宜興能向溧陽金壇學點什么？

提到溧陽、金壇，大多數宜興人總會驕傲的撇撇嘴，蹦出一句“小兄弟唄”。

和宜興長期穩居全國百強縣綜合實力前10相比，隔壁兩個“小兄弟”經常在40名左右徘徊。

然而，近年來，這兩個城市的新興產業正在悄悄崛起。

先看溧陽。

寧德時代在溧陽成立的全資子公司——江蘇時代新能源科技有限公司，是除總部外最大的子公司，營收和凈利潤分別為249.01億元、30.65億元，年稅收貢獻更是超10億元。

寧德時代董事長曾毓群一度公開表示，要把溧陽建設成為全國乃至全球最大的鋰離子電池制造基地。

目前，溧陽已形成以江蘇時代、上汽集團為龍頭，60余個國內知名動力（儲能）電池企業相繼落戶的全產業鏈，項目總投資近1000億元。
再看金壇。
金壇從洛陽“抄底”引進中航鋰離子動力電池項目。這個現叫中創新航的企業，去年登陸港交所，市值一度超過600億元，未來公司市值有望超千億元。
目前，金壇的光伏產業，已完整形成上、中、下游全產業鏈布局，以中創新航、蜂巢能源兩家“獨角獸”企業為龍頭，集聚了一批年銷售10億元以上的光伏領軍企業。
其中，蜂巢能源研發的新一代20Ah級硫系全固態原型電芯，可實現續航里程1000公里以上。
溧陽、金壇這兩個城市在打造千億級戰略性新興產業上取得了重大突破，初步形成完整的產業鏈；

擁有稅收貢獻超10億元的龍頭企業；

也有后勁十足的“獨角獸”企業（估值10億美元）；

去年GDP名義增幅分別達到12.3%、10.5%。

溧陽、金壇產業崛起的奧秘是什么？
第一，產業布局的長期性。
近年來，隨著新能源汽車產業的快速崛起，常州決定將動力電池作為重點發展方向。2015年金壇一次性投入28個億，引進了中航鋰離子動力電池項目。
而2015年，金壇公共財政預算收入僅36億元，如此大手筆投入壓力不小。
2018年，面對巨額虧損的中航鋰電，金壇政府再次頂住巨大壓力，組建專業團隊對動力電池產業以及中航鋰電項目進行了反復論證，果斷做出了“抄底”整個中航鋰離公司的決策。
在招引中航鋰電落地過程中，金壇與中航鋰電商定新設立的公司注冊資本40億元，其中，中航鋰電出資30%但擁有控制權，金壇出資70%。
金壇不僅一次性投入28億，為項目快速啟動提供了充足資金保障。

同時又允許中航鋰電將知識產權等無形資產作價評估，大幅減少了中航鋰電的實際出資金額，釋放出極大的誠意。
中航鋰電總部落戶，金壇累計投入已經超過50億元，彰顯了與企業共同進退的決心。
金壇人下定決心，傾盡全力絕不放松，二十年磨一劍，取得了今天的成績。

第二，資本運作的成熟性。
這些年，合肥被譽為“最牛風投城市”。
比如，“豪賭”京東方的案例。十幾年前，合肥年財政收入僅160億元，硬是掏出175億元引進京東方。后來實現凈收益約140億元，回報率約271%。
作為當前最有效的招商模式，資本招商最大的特點就是“精準”“高效”。
然而，對于縣級市來說，基金起步晚、規模較小，而且缺乏專業機構和高水平創投人才，在引育新興戰略產業過程中難以發揮決定性的支撐作用。
干大事不是大成就是大敗。決策萬一失敗，重大國有資產流失的責任誰來擔？
2018年，金壇敢于巨資“抄底”中航鋰電，在于組建專業團隊對動力電池產業以及中航鋰電項目進行了深入分析和反復論證。
這也彰顯了金壇敏銳的“風口”判斷能力、嫻熟的資本運作能力、果敢的戰略執行能力。
而合肥的成功，主要有三點：
一是政府招商團隊從上到下都投行化、專業化，一個基層的招商員都具備全產業鏈知識。

二是詳細深入的盡職調查。

三是重大產業項目投資的科學論證程序和決策制度最大限度確保了投資決策理性，最大可能降低了投資風險、提高了投資成功率。
新一輪科技革命和產業變革，對領導干部抓產業的能力提出了更高要求。

“做到比商人們更懂商業，才能招來商人的投資。”

第三，營商環境的優越性。
最近網上很火的南陽領導干部招商“六皮精神”：硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、踏破腳皮、餓著肚皮、合不上眼皮。
落戶溧陽的江蘇時代這樣一個百億元項目，從簽約到首批產品下線，僅用363天。
有媒體報道，常州建立了多個“重點企業服務”群，市委市政府主要領導，區縣、局辦的領導，以及各個重點企業的老總都在群里。
“有一次快夜里十二點了，一位企業家在群里緊急求援，十分鐘內相關部門就拿出了兩套不同的方案，事情很快就得到了解決。”
營商環境不光靠吆喝，更要提供實實在在的服務，讓企業有獲得感。

擁有同樣的山水資源，宜興隔壁的溧陽在紅紅火火的發展旅游業中，就已經體現了高人一等的服務理念。
金壇在引進中航鋰電的過程中，也是盡力把營商服務做到了極致：
將中航鋰電作為市級招商引資重點企業納入白名單，要求各相關部門在涉企事項辦理上開辟綠色通道，全力做好服務。
各部門在落實過程中，堅持用“服務理念”代替“把關思維”，高效辦理各項手續。
在惠企政策落實上，允諾中航鋰電江蘇基地落地后的優惠政策，沒有因為企業的持續虧損而打折扣，全部足額落實到位，給予企業充分的信任和耐心。
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當然，一個地區新興產業的跨越發展還必須具備兩個關鍵因素。
第一是上級政府的大力支持。
溧陽、金壇敢于大手筆投入，離不開常州市委市政府的大力支持。

借勢而為，乘勢而上，事半功倍。

相比之下，宜興當前重點發展的集成電路、生命科學產業，也是無錫重點支持發展的兩大支柱產業。

產業轉型是一場甘于寂寞的苦旅，需要懂得、舍得、等得。

必須具備“功成不必在我，建功必有我”的胸襟和氣度。

目前，隨著中環、中車、智能電子、藥谷等一批百億級重大項目的建設投產，宜興打造千億級新興產業的夢想也將慢慢變為現實。

第二是自身強烈的危機意識。
網上一篇文章《凡是說自己不行了的城市，后來都很行》這樣說：“凡是敢于直面自己問題、敢于公開揭短、敢于承認自己不行了的城市，隨后都迎來了蛻變和新生、都很行了；相反，那些過度肯定自己、不允許有一點點負面評價的地區，好像都還沉浸在自己為自己構筑的虛幻榮光里。”
“沒有批判就沒有進步，沒有把問題暴露到公眾視野，就不會有觸及靈魂的改變。”
“每一場紅臉出汗的自我審視、每一次自曝家丑的大會、每一篇自揭短板的文章，都是向過去的自己宣戰的戰斗檄文，都是刀刃向內、自我革命的宣告，都是背水一戰、洗心革面的決心彰顯！”
“只有正視差距，方能發現癥結，勇敢面對問題，才能解決問題。”
一個沒有強烈危機意識的城市，是很難誕生前瞻性的產業布局、如饑似渴的能力學習、深入骨髓的服務意識。
人又何嘗不是如此？