山西
1952年春夏，朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)局勢(shì)相對(duì)雜亂的階段。
一方面，“停戰(zhàn)商洽”盡管被提上首要議程，卻一貫處于僵局，戰(zhàn)爭(zhēng)雙方都在力求爭(zhēng)奪主動(dòng)，想要通過軍事上的成功為自己添加商洽籌碼。
另一方面，入朝參戰(zhàn)的志愿軍已達(dá)17個(gè)軍，加上裝甲兵、炮兵、鐵道兵在內(nèi)，總軍力超過百萬(wàn)，這還不算45萬(wàn)的朝鮮人民軍。此外，戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)面的“聯(lián)合國(guó)軍”軍力也達(dá)到了110萬(wàn)。
數(shù)百萬(wàn)大軍對(duì)峙在細(xì)長(zhǎng)的朝鮮半島之上，摩擦、耗費(fèi)、爭(zhēng)奪從未中止。所有人都知道，一場(chǎng)決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的大決戰(zhàn)在所難免，終究的平和只能靠打出來。
越是重要的關(guān)頭，越容不得半點(diǎn)懈怠。但偏偏這個(gè)時(shí)候，擔(dān)任志愿軍司令員的彭德懷卻病倒了。長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度地指揮作戰(zhàn)，讓他的身體超負(fù)荷運(yùn)作，左額長(zhǎng)出的一顆腫瘤，因?yàn)榍吧卺t(yī)療條件粗陋沒有得到及時(shí)醫(yī)治，病況每況愈下。
彭德懷一門心思都在指揮作戰(zhàn)上，性子又犟，有傷也不肯意下火線。每次醫(yī)生來勸，他都是一句話堵回去：
“這是小病，不要緊，死不了人!”
到最終，仍是身在北京的毛主席親身下達(dá)指令，讓彭德懷有必要返回國(guó)內(nèi)接受醫(yī)治。可彭老總這一走，志愿軍司令員的方位就暫時(shí)空了出來。
戰(zhàn)情如火，百萬(wàn)志愿軍卻群龍無首，誰(shuí)來掛帥掌軍？這成為了志愿軍有必要趕快解決的首要問題。
一、毛主席和鄧華“意見不同”
彭德懷回國(guó)后，掌管志愿軍司令部日常作業(yè)的擔(dān)子就落在陳賡的頭上。在志愿軍其時(shí)的幾位副司令中，論資歷、威望，軍事指揮才干，陳賡都是老大哥般的存在。要知道在他1922年入黨的時(shí)候，宋時(shí)輪才15歲，鄧華12歲，洪學(xué)智、韓先楚都只要9歲。
讓陳賡接任志愿軍司令員，是最能服眾的。1951年6月陳賡入朝時(shí)，正值第五次戰(zhàn)爭(zhēng)完畢，志愿軍幾經(jīng)惡戰(zhàn)，耗費(fèi)情況不容樂觀。特別是60軍180師在撤退途中被圍，傷亡較大，這讓志愿軍司令部?jī)?nèi)一貫彌漫著一股憤怒、嚴(yán)重的氣息。
在第五次戰(zhàn)爭(zhēng)總結(jié)會(huì)上，“法不容情”的彭德懷當(dāng)眾點(diǎn)起60軍軍長(zhǎng)韋杰、政委袁子欽，怒批道：
“你們是怎樣指揮的，把一個(gè)師都丟了，造成我軍建軍以來很少有的一個(gè)師遭到沉重?fù)p失！”
彭德懷的脾氣大家都知道，這時(shí)候誰(shuí)也不敢勸，怕越勸彭總火越大，整個(gè)會(huì)議室萬(wàn)籟俱寂。到最終仍是陳賡出來解了圍，一貫風(fēng)趣詼諧的他笑呵呵地站了起來，扯了一句題外話：
“開了半響會(huì)了，大家動(dòng)都不敢動(dòng)一下，想小便都不敢去，臉都憋紅了。并且現(xiàn)在肚子也餓了，要不先休息一下，便利便利，回來再開？”
十幾年的伙伴，也只要陳賡敢這樣和彭老總開打趣。他的話，一下就讓司令部?jī)?nèi)的氣氛緩和了下來，彭德懷被這樣一打斷，也鎮(zhèn)定了下來，只能揮揮手說：
“陳賡餓了，咱們就去吃飯。”
陳賡性格好，沒架子，和任何人都能相處得來，他的到來給一貫嚴(yán)厲的志愿軍司令部帶來的久違的輕松和活躍。當(dāng)然更為主要的一點(diǎn)，陳賡是真的會(huì)交兵。
陳賡到朝鮮后，做的榜首件作業(yè)便是戰(zhàn)術(shù)改造。比如落實(shí)“零敲牛皮糖戰(zhàn)術(shù)”，鼓勵(lì)部隊(duì)在進(jìn)攻中靈敏機(jī)動(dòng)，多打小規(guī)模的殲滅戰(zhàn)，以較小的代價(jià)換取大的成功；在防守中不必死守陣地，在給敵人以很多殺傷后，及時(shí)搬運(yùn)，趁敵立足未穩(wěn)，再組織反擊。
陳賡的理念很簡(jiǎn)單，面臨火力強(qiáng)大，補(bǔ)給足夠的美軍，志愿軍不能死拼耗費(fèi)，去過火著重“人在陣地在”、“同歸于盡”的強(qiáng)硬打法。戰(zhàn)術(shù)靈敏，知進(jìn)退，懂取舍，才干保存有生力量，去打贏最終的戰(zhàn)爭(zhēng)。
特別是陳賡改善、推廣的“坑道作戰(zhàn)”，讓志愿軍在防護(hù)才干上有了“質(zhì)”的提升。以坑道為依托，利用外表陣地野戰(zhàn)工事阻擊和殺傷敵人，這讓美軍極為依賴的炮火優(yōu)勢(shì)削弱大半。1951年夏秋防護(hù)作戰(zhàn)時(shí)，美軍平均發(fā)射40-60發(fā)炮彈殺傷志愿軍一人。到了1952年1-8月，美軍平均發(fā)射660發(fā)炮彈，才干殺傷志愿軍一人。
假如彭德懷鑄就了志愿軍鋼鐵般的意志力，那么陳賡為志愿軍帶來的便是更多的靈動(dòng)。不過陳賡也有一個(gè)“缺點(diǎn)”，便是他真實(shí)太忙了，沒有辦法長(zhǎng)時(shí)間擔(dān)任志愿軍的司令員。
