達(dá)闥機器人閃崩啟示錄：人工智能機器人行業(yè)該降降"虛火"了

近日，達(dá)闥機器人的突然閃崩，總公司是人去樓空，分公司也已斷電。這家曾以"云端機器人"概念，斬獲數(shù)億融資的獨角獸企業(yè)，最終因開發(fā)成本太高、資金鏈斷裂、市場銷售不達(dá)預(yù)期而黯然離場。恰似2016年我國電子商務(wù)市場瞬間破裂，10年前的場景對幾百萬互聯(lián)網(wǎng)從來者來講，仍然是一場惡夢。

而更可怕的現(xiàn)象是，達(dá)闥機器人公司三月份還簽了幾個大的戰(zhàn)略協(xié)議，剛剛四月初，就人間蒸發(fā)了。可怕的并不是一個企業(yè)的經(jīng)營不善，而最可怕的是，這兩年不管再大的企業(yè)，再多的連鎖品牌，似乎都養(yǎng)成了一夜之間人去樓空的好習(xí)慣。

所志國老師認(rèn)為，縱觀2025年的人工智能機器人賽道，就像2010年的電子商務(wù)一樣，如火如荼，如日中天。人工智能和機器人領(lǐng)域似乎是中國經(jīng)濟的新契機，也是資產(chǎn)運作的最佳切入點。如今技術(shù)的不斷完善，一個又一個國際專利誕生。卻和市場迅速降溫、行業(yè)開始降掉“虛火”形成了十分鮮明且諷刺的對比。

一、人工智能的發(fā)展三階層

所志國老師認(rèn)為，我國的人工智能的技術(shù)研發(fā)和市場需求，并未形成還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到需、求統(tǒng)一。人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程，是按照"技術(shù)開發(fā)—場景應(yīng)用—模式構(gòu)建"的規(guī)律。

第一階段：技術(shù)開發(fā)形成終端工具：以文檔處理、數(shù)據(jù)收集、簡單分析等基礎(chǔ)功能為主。達(dá)闥機器人的云端架構(gòu)與柔性關(guān)節(jié)技術(shù)，本質(zhì)上仍屬于提升效率的工具迭代，尚未觸及產(chǎn)業(yè)變革的核心。

2. 場景應(yīng)用：成本控制還難以控制（單臺人形機器人成本超40萬元）、場景適配（90%以上企業(yè)是觀望態(tài)度）、生態(tài)協(xié)同（跨平臺數(shù)據(jù)互通率不足35%）。面臨的尷尬境遇與2000年左右，中國電商行業(yè)面臨的物流、支付、信任等困境如出一轍。

3. 模式構(gòu)建：各個行業(yè)、領(lǐng)域和企業(yè)，真正能實現(xiàn)"人機共融"的智能革命。但這一目標(biāo)，聽起來很具科幻性，尤如“終結(jié)者”中的橋段，終令人有一絲絲的不安。且這一目標(biāo)，也是道阻且長。

如今，人工智能行業(yè)發(fā)展，其實出現(xiàn)了的"三階層"困局。處于從"技術(shù)開發(fā)"向"市場應(yīng)用"的過度期，但行業(yè)過度擁擠。

二、行業(yè)過熱和資本蜂擁導(dǎo)致"虛火"

很多投資機構(gòu)現(xiàn)在除了人工智能企業(yè)外，其他的行業(yè)再優(yōu)質(zhì)再有潛力也一概不投。確實，在經(jīng)濟下滑的時代，很多行業(yè)看起來是熱鬧繁華，但其實也是擁擠不堪，日落西山，行業(yè)內(nèi)卷的比當(dāng)年電子商務(wù)的萬團大戰(zhàn)還可怕。

看似萬億市場，實際有效需求不足百億。2023年智能機器人領(lǐng)域融資超2000億元，但70%投向估值10億元以上的企業(yè)。達(dá)闥機器人在未實現(xiàn)規(guī)模化盈利的情況下持續(xù)融資，最終因資金鏈斷裂導(dǎo)致崩盤。

其實人工智能機器人賽道，這并不能完全和2010年的電子商務(wù)相比。因為那個時候從資本平臺，消費者供應(yīng)鏈各個鏈條都是完整的，競爭也只是源于各個平臺之間。

而現(xiàn)在的人工智能機器人，更多的只是一種理念，而更可怕的現(xiàn)象是，似乎這個產(chǎn)業(yè)剛剛開始就已經(jīng)供大于求了而更可怕的現(xiàn)象是，似乎這個產(chǎn)業(yè)剛剛開始就已經(jīng)供大于求了。因為這個行業(yè)實在是太新穎，很多人和企業(yè)根本就沒有做好準(zhǔn)備去接納，產(chǎn)品竟然已經(jīng)面世了。

再加上技術(shù)的不完善和企業(yè)綜合成本太高，所志國老師和幾個做人工智能投資的朋友聊天時發(fā)現(xiàn)。這兩年其實消失的人工智能和機器人企業(yè)已經(jīng)很多了，美國云機器人公司Rethink Robotics都已經(jīng)倒閉。這個行業(yè)基本上像股票一樣，玩的很多時候根本不是產(chǎn)品反而是概念。

大家伙都在用自己的產(chǎn)品去測試市場的接受程度和接受速度，換句話說，這些人工智能機器人是企業(yè)要生產(chǎn)和銷售而不是市場真的迫切的需要。

三、降溫后的思考，科技要為應(yīng)用服務(wù)

機器人扎根的餐飲和教育行業(yè)，但眾所周知，餐飲已經(jīng)成為中國最內(nèi)卷，最殘酷的行業(yè)賽道，企業(yè)死亡率極高，像海底撈和呷哺這樣的頭部品牌都開始急速收縮店鋪。這么多機器人服務(wù)員將投向哪里？

看起來用一個機器人比常年養(yǎng)十個服務(wù)員都便宜，但這是折合的綜合時間成本。如果按照單人勞動性價比，很可能這個店連1/10的機器人成本還沒賺回來就已經(jīng)倒閉了。

培訓(xùn)行業(yè)賽道也是如此，培訓(xùn)行業(yè)的連夜跑路，似乎都已經(jīng)成為行業(yè)風(fēng)潮見怪不怪了。有幾個培訓(xùn)行業(yè)的企業(yè)老板還有心情買回一堆機器人？難道跑的時候讓機器人幫著抬東西嗎？現(xiàn)在的企業(yè)，似乎都在跟市場和消費者玩捉迷藏。出了問題能出來不躲不避，那簡直就是人間極品了。

建議從高需求和高消費的醫(yī)療、養(yǎng)老等剛需領(lǐng)域切入，通過政府采購試點培育市場。產(chǎn)品也可以從直接的銷售，變成市場體驗的——“租賃”，構(gòu)建"技術(shù)-市場-生態(tài)"的商業(yè)模式。

所志國認(rèn)為達(dá)闥機器公司的現(xiàn)狀，并不歸罪于企業(yè)的經(jīng)營問題，而是任何新行業(yè)發(fā)展成熟的必然市場結(jié)果。正如中國電子商務(wù)，經(jīng)過20年沉淀才形成成熟生態(tài)，從曾經(jīng)的萬團大戰(zhàn)最終只剩下“三網(wǎng)鼎立”。人工智能機器人產(chǎn)業(yè)也需要褪去浮躁，除了在資本、技術(shù)、生態(tài)中尋找平衡點。更應(yīng)該深挖市場實際需求，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)市場契機。