廣東
2026年初的公募基金圈，安信基金成了大家茶余飯后議論的焦點，只不過這口碑是徹底“塌”了。
短短幾個月，大家眼睜睜看著這家公司的績優經理們一個接一個地“跑路”，背后的機構大金主們倒是賺得盆滿缽滿，精準撤離，留下的只有一地雞毛和被“割韭菜”的普通基民。
這事兒最讓人想不通的地方在于，走的怎么全是業績好的經理？按常理，基金經理做得好，公司應該當寶貝供著才對。但安信的操作反了，業績越好，走得越快。
就拿副總經理陳振宇來說，他管的安信價值成長混合，業績一直挺穩，年化收益在同類里排前1/4，持有人也挺認可。
結果呢？2026年2月底，他突然就卸任了。這還沒完，之前安信新成長混合也是，業績不錯，結果基金經理說換就換，半個月內投研團隊大換血。
這種“卸磨殺驢”的操作，明眼人一看就知道，公司內部的治理肯定出了大問題，完全不把核心人才當回事，更像是在搞一種可以隨時替換的流水線作業，這對做主動投資的公司來說，簡直是自斷經脈。
更讓人覺得離譜的，是安信長期存在的一種“掛名”怪象。很多產品雖然掛著“雙基金經理”的名頭，看著挺豪華，實際上是一邊干活一邊掛名。
比如陳振宇管的幾只產品，仔細一扒持倉和策略，發現跟另一位合作經理單獨管的產品幾乎一模一樣。
說白了，這就是一種“虛假共管”，利用資深經理的名氣給產品站臺，基民沖著大名去買單，結果發現基金經理可能根本沒怎么管這只基金。這不僅是糊弄人，更是直接侵犯了投資者的知情權。
比管理混亂更讓人生氣的，是背后那套針對機構的“精準收割”劇本。這套路數玩得挺溜：先找個業績好的經理當招牌，把機構大金主引進來把盤子做大；等時機合適了，搞一波大額分紅，讓機構先把利潤揣兜里；機構拿完錢撤退了，立馬把原來的基金經理換掉，把一個規模縮水、甚至可能面臨清盤的爛攤子扔給散戶。
安信新成長混合就是個典型例子，機構占比一度高達96%，分紅后這些大金主清倉式贖回，跑得比誰都快。
這種操作下來，基民才反應過來，自己買的哪是理財產品，分明是給機構當了回“提款機”。
這一連串的操作，最終反噬的是安信自己。現在公司的管理規模早就跌出了千億俱樂部，混合型基金規模更是腰斬，很多產品都快跌破清盤線了。
核心人才留不住，投研體系快散架了，投資者的信任也沒了。說白了，公募基金的飯碗本該是靠專業和誠信，安信卻搞成了資本博弈的工具。失去了信任，再華麗的包裝也撐不了多久，現在的安信，是真的到了該好好反省的時候了。
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