三岔路口：海爾、海信、格力在2025年的戰(zhàn)略分野與命運抉擇

2026年春季，對當(dāng)今中國家電行業(yè)來說，是回顧過去與展望未來的關(guān)鍵時刻。在海爾智家、海信、格力電器相繼發(fā)布2025年年報之后，行業(yè)分工與行業(yè)戰(zhàn)略決策的趨勢一目了然地擺在公眾面前。

曾經(jīng)齊頭并進的行業(yè)老三杰，今天都處在一個多元化、全球化發(fā)展的新分岔口上。海爾智家走出了全球化、高端化的穩(wěn)健步伐，搶占先機；海信通過堅定技術(shù)方向和多元化布局強勁發(fā)力；而格力電器在“轉(zhuǎn)型陣痛”期面臨巨大不確定性。

這三家企業(yè)的境遇，既說明了它們自身的命運走向，也表明家電行業(yè)在存量時代的競爭中，面臨著全球化不確定、多元化發(fā)展以及具體科技選擇等諸多內(nèi)在挑戰(zhàn)。

海爾智家：全球化長跑者的“穩(wěn)健”與“煩惱”

騰訊新聞報道，2025年海爾智家在經(jīng)濟不確定的全球背景下，實現(xiàn)了總營收3023.29億元的創(chuàng)紀(jì)錄增長，同比增長5.71%，顯示出公司強大的運營彈性。歸母凈利潤195.53億元的增長呈現(xiàn)出較強的運營韌性，這些成績是公司長期遵循全球化創(chuàng)牌與高端化品牌戰(zhàn)略的結(jié)果。

海爾在國際化上與其同行的本質(zhì)區(qū)別是自主創(chuàng)牌，而非依賴OEM出口與收購，以美國GE Appliances、歐洲Candy為基礎(chǔ)，并在印度與泰國創(chuàng)建生態(tài)園區(qū)，構(gòu)建了涵蓋開發(fā)、制造、銷售全流程的完整全球化網(wǎng)絡(luò)。新浪財經(jīng)報道，這種以資產(chǎn)為取向的模式在初期投資較大，2025年的成本增長率高達19.08%，但其構(gòu)建了難以復(fù)制的護城河，使自身業(yè)務(wù)在新興市場快速增長，有效抵消了區(qū)域市場的動蕩。

海爾是中國最早的高端家電市場布局企業(yè)，卡薩帝在高端冰箱和洗衣機的市場中占據(jù)了領(lǐng)先地位，而Leader則精準(zhǔn)地與年輕群體建立聯(lián)系，從而形成“雙高端布局”，并由此帶來了品牌溢價與用戶忠誠度，但高端化意味著成本更大，根據(jù)國金證券的數(shù)據(jù)，2025年海爾的毛利率達到了26.7%，較2024年下滑了1.1個百分點，這可能是因為原材料成本上升所致，同時也反映了該公司繼續(xù)維持其高端品牌形象所必須承擔(dān)的經(jīng)濟代價。

海爾作為智慧家庭的領(lǐng)導(dǎo)者，由U-home延伸至智家大腦，一直在智能化領(lǐng)域耕耘，至2025年研發(fā)投入突破100億。然而，如今人工智能中大規(guī)模的大模型與開放生態(tài)開始興起，海爾在生態(tài)建設(shè)方面依然以自身產(chǎn)品為核心，與華為鴻蒙和小米Vela等開放平臺相比，在吸引第三方設(shè)備接入問題上，似乎表現(xiàn)得比較消極，如何將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生態(tài)優(yōu)勢，是急需解決的課題。

海信集團：技術(shù)突圍者的“銳氣”與“野心”

如果說海爾是一位穩(wěn)健的長跑者，那么海信就是一位銳意進取的技術(shù)突圍者，搜狐新聞報道，2025年海信集團總營收2244億元，海外收入1107億元，同比增長11%，在行業(yè)承壓下展現(xiàn)強勁增長，這離不開其對技術(shù)的執(zhí)著和多元化賽道的精準(zhǔn)卡位。

海信擁有“技術(shù)立企”這一核心基因，在顯示方面海信視像世界電視出貨量名列前茅，Mini LED技術(shù)取得突破。截至2025年前三季度，海信的銷售增長已超過76%，通過控股乾照光電實現(xiàn)了從芯片的高端到終端的垂直整合，不僅在成本控制和技術(shù)創(chuàng)新上掌握了主動權(quán)，還能夠在行業(yè)的下行周期中保持較強的利益彈性，2025年海信視像的營收雖然微降了1.45%，但歸母凈利潤卻實現(xiàn)了9.24%的逆向增長。

海信并不滿足于傳統(tǒng)家電，“消費+科技+新能源”多領(lǐng)域協(xié)同戰(zhàn)略開始發(fā)揮作用。其核心顯示技術(shù)擴展到汽車電子，智慧能源和商業(yè)顯示等多個領(lǐng)域，到2025年新顯示業(yè)務(wù)收入增長24.92%，成為推動經(jīng)濟增長的動力，同時減少了對單一業(yè)務(wù)的依賴。

與海爾重資產(chǎn)全球化策略有所不同，海信更強調(diào)品牌營銷的強化，海信通過多次贊助世界杯和歐洲杯這些頂級賽事來迅速提升其全球知名度。這一“高舉高打”的戰(zhàn)略，不僅僅打開黑電海外市場，還反哺白電業(yè)務(wù)形成協(xié)同發(fā)展格局增強了全球競爭力。

格力電器：轉(zhuǎn)型陣痛中的“堅守”與“迷惘”

在家電的三個主要企業(yè)中，格力在2025年的挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻。官網(wǎng)報道，整個公司2025年的收入為1900.38億元人民幣，與上一年度的收入相比減少了7.31%；然而，這一年的凈利潤卻增加了10.91%，超過了321.85億元。這則“收入下滑，盈利上升”的年度報告透露了格力正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型陣痛。

格力最突出問題在于過分依賴空調(diào)業(yè)務(wù)，盡管其空調(diào)業(yè)務(wù)仍然處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，但是房地產(chǎn)的下滑和存量市場競爭的加劇使得單一品類增長的天花板越來越明顯。新浪財經(jīng)報道，2025年國內(nèi)空調(diào)零售額同比下降0.4%，線上低端機占比超50%，為格力帶來巨大壓力，其對冰箱和洗衣機等品類布局尚未形成支撐增長的規(guī)模效應(yīng)。

由于其在發(fā)展過程中面臨著各種各樣的問題，不論是手機還是新能源汽車，從芯片到智能裝備的跨界努力都還沒有真正觸及其目標(biāo)。盡管在核心部件開發(fā)上耗費巨資并取得了顯著成效，但并沒有將其轉(zhuǎn)化為市場上的商業(yè)成功，多元化業(yè)務(wù)也對業(yè)績貢獻有限，轉(zhuǎn)型面臨著初步探索的階段。

格力因線下經(jīng)銷商體系而出名，但在電商時代其體系已成為轉(zhuǎn)型的包袱，2025年格力推出了名為“董明珠健康家”的戰(zhàn)略，旨在開設(shè)10000家新的門店以促進渠道的扁平化發(fā)展，但是該改革充滿了利益博弈，新舊渠道之間不斷的發(fā)生矛盾，沒有達到預(yù)期效果。新浪財經(jīng)報道，截至2026年AWE，一組數(shù)據(jù)顯示該戰(zhàn)略下門店銷售的非空調(diào)種類達到了42.2%的份額，這正在逐漸改變著消費者對商品的認知方式。

未來之戰(zhàn)：三條路徑的終極對決

從2026年這個歷史時刻出發(fā)，海爾、海信、格力走出三條新的發(fā)展路徑代表著某些家電企業(yè)在一個存量博弈期間選擇的三種特殊決策方式。

海爾品牌在全球品牌推廣過程中，其核心目標(biāo)是創(chuàng)造一種無可替代的全球品牌價值，但卻需要負擔(dān)沉重的運營成本，海信以“技術(shù)多元化”戰(zhàn)略，擴大核心創(chuàng)新范圍并拓展涉及技術(shù)領(lǐng)域，同時保持持續(xù)成長活力，卻受到業(yè)務(wù)協(xié)同挑戰(zhàn)，格力的“專業(yè)化深耕策略”雖然在空調(diào)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，但同時也面臨著因規(guī)模擴大而天花板日益增長、轉(zhuǎn)型壓力大的問題。

三種路徑并無絕對優(yōu)越性，其優(yōu)越性在于是否與企業(yè)基因和市場環(huán)境匹配。在AI、全球化和生態(tài)競爭日益激烈的今天，能夠平衡好規(guī)模與盈利、技術(shù)與市場、堅守與變革的個體才能迎來下一次發(fā)展機遇。

格力的轉(zhuǎn)型帶來陣痛給全行業(yè)敲響警示，海爾穩(wěn)健展現(xiàn)長期主義價值，海信進取顯示出技術(shù)突圍之可能，三方面的發(fā)展路徑為中國家電行業(yè)高品質(zhì)發(fā)展提供了有價值的經(jīng)驗和啟示。

家電行業(yè)2026年春季即將迎來命運選擇轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期，海爾、海信、格力各階段布局都會對其行業(yè)位置產(chǎn)生深遠影響并將指導(dǎo)該行業(yè)未來發(fā)展