北京
中國通訊社四川訊（通訊員 吳加梁 ）單日客流突破11萬人次、銷售額超1000萬元、超60家品牌斬獲區域銷冠——這份成績單，屬于一個剛滿兩歲的商業體：成都溫江旭輝Cmall。
開業兩年，項目客流與銷售額穩步攀升：2025年全年客流同比增長17%，銷售額同比增長23%。首店占比從開業初期的30%拉升至40%以上，并接連斬獲“年度活力時尚商業地標”等9項行業大獎。
比數據更有說服力的，是品牌在這里真正“扎下了根”。當消費市場整體承壓，這座TOD商業體如何讓品牌從“引進來”到“活得好”？
答案，藏在過去兩年的每一步運營里。
品牌煥新調改：雙位數提升的首店邏輯
如果說商業地產的粗放增長時代靠的是地段紅利，那么存量競爭時代的底層邏輯，便是運營體系的全方位構建。
運營不足兩年，項目便大膽求變，主動招調，率先發力在首店矩陣的持續擴容上。基于對客群消費習慣的持續觀察與品牌經營的沉淀分析，成都溫江旭輝Cmall突破引入陶德砂鍋、六月雪干鍋、毛豆爐子、tooolazy在內的二十余家區域首店。
作為溫江首店的陶德砂鍋，于2025年11月入駐成都溫江旭輝Cmall后迅速走紅，門店長期保持高翻臺率，月銷近200萬元。基于持續向好的經營表現，商場進一步推動門店增設外擺坐席區，帶動門店業績再增長超20%。
今年新開出的毛豆爐子，首月業績就突破100萬元，為項目的百萬品牌矩陣再添一員。并且，毛豆爐子的門店裝修、菜品搭配及經營聯動，均由項目團隊與品牌深度共創共建。在這里，商場與商戶更像是一起共創的伙伴。
另一邊，以好利來為例，經過多輪溝通，品牌調整經營策略，商場聯合門店一起推出滿減及贈禮促銷，活動當天即創下全年單日銷售新高，業績環比提升40%。
截至目前，成都溫江旭輝Cmall的首店占比已超過40%，這意味著每新進5個品牌，就有至少2個是區域“獨一份”。
而在品牌選擇上，成都溫江旭輝Cmall也始終保持克制——不貪多求大，而是將餐飲作為核心吸引點的同時，優化零售與服務品類。這種“以點帶面”的品類策略，在客流轉化率和復購黏性上已形成正反饋。
不依賴開業時的存量紅利，而是在運營中不斷刷新自己的品牌組合，從而始終保持對消費者的新鮮感。
運營手法升維：融合在地文化、打造營銷生態
在實體商業“卷內容”的時代，一個商業體的活力值，取決于它能持續產出多少“非來不可”的理由。
成都溫江旭輝Cmall兩周年慶期間，以“QQ音樂·城市樂游”夏日音樂會、魔幻烏鎮戲劇《波斯比特》首演、百人喜劇團及國際零食甜品嘉年華，構建了“音樂+戲劇+市集”的復合內容矩陣。此前，項目已通過COJICOJI&櫻桃小丸子IP首展、松云燈場·馬年限定裝置首發、潮汕英歌舞、非遺盒子燈等多場首演首展活動持續制造城市級話題。
活動持續迭代的背后，還有政企協同的深度發力。項目常態化聯動政府各級部門，累計開展火鍋節、啤酒節等各類活動超70場，平均每兩周就有一個新的主題。不僅在內容上持續破圈、有力拉動消費，更在全網實現近1000萬次曝光，將商圈勢能高效轉化為城市消費的增長引擎。
作為一個區域TOD標桿商業體，成都溫江旭輝Cmall用兩年時間，把“樂活潮趣新中心”從一個概念定位，變成了扎扎實實的內容生態。
未來，項目的迭代方向也很清晰：持續擴大餐飲優勢，鞏固客流基本盤；同時進行零售升級并豐富生活配套，將到訪頻次從“可逛”推向“離不開”。優化首店矩陣，升維活動內容，保持政企聯動——它的每一次“提前半步”，都在為項目的長期生長積蓄勢能。不追求短暫的“網紅”光環，而是在每一個日常里，成為區域消費者愿意反復踏入的生活目的地。
值班總編 郇詠 責任編輯 公子羽
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