中央巡查組，怒斥國(guó)央企老總

近日，2026年度中央安全生產(chǎn)考核巡查季度明查暗訪工作啟動(dòng)，各考核巡查組分赴各地，對(duì)一些人員密集場(chǎng)所，開(kāi)展明查暗訪。

隨著調(diào)查的深入，一些觸目驚心的問(wèn)題浮出水面。比如，一些商業(yè)樓和養(yǎng)老院內(nèi)部空間未做防火分隔，火災(zāi)隱患突出。還有部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力薄弱，存在重大安全隱患。

安全生產(chǎn)無(wú)小事，防患未然是關(guān)鍵。對(duì)于中央披露的安全隱患問(wèn)題，國(guó)央企一定要引起足夠重視，及時(shí)排查整治各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，不能存有僥幸心理，更不能搞“形式主義”。

中央巡查組怒斥管理人員失職

安全生產(chǎn)必須杜絕形式主義

小明在之前的文章里也提到，今年以來(lái)，全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)依舊復(fù)雜嚴(yán)峻，不僅重大涉險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)有所增多，較大事故也有所反彈。尤其像建筑施工領(lǐng)域，一直以來(lái)都是安全事故的“高發(fā)區(qū)”，稍有松懈就有可能釀成事故。安全履職管理平臺(tái)

這次中央安全生產(chǎn)考核巡查組分赴各地開(kāi)展明查暗訪，同樣發(fā)現(xiàn)了不少安全隱患問(wèn)題。

第一，安全管理流于形式，隱患排查嚴(yán)重缺位。

比如某建設(shè)工地2號(hào)樓腳手架的基礎(chǔ)多處懸空，出現(xiàn)明顯下沉，整體垂直度已經(jīng)發(fā)生明顯偏差，存在架體整體失穩(wěn)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，引得考核巡查組專家當(dāng)場(chǎng)怒斥項(xiàng)目管理層在做樣子，沒(méi)人真正去抓安全生產(chǎn)。

某高層建筑里有醫(yī)院、酒店、餐飲店等40多個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，但物業(yè)并未對(duì)消防安全進(jìn)行統(tǒng)一管理，大廈消防控制室斷電且無(wú)人值守，還存在消火栓無(wú)水、疏散通道堵塞、防火門鎖閉、應(yīng)急照明設(shè)施缺失等亂象。

第二，施工設(shè)備帶“病”運(yùn)行，檢測(cè)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際嚴(yán)重不符。

考核巡查組在一項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，施工塔吊的水平回轉(zhuǎn)限位制動(dòng)裝置失效，遇到大風(fēng)或操作失誤時(shí)吊臂會(huì)隨意亂轉(zhuǎn)，極易與周邊既有建筑物發(fā)生碰撞。而檢測(cè)報(bào)告、維修保養(yǎng)記錄中卻都寫(xiě)著“水平回轉(zhuǎn)限位器合格”，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際嚴(yán)重不符。

第三，員工攜帶非防爆手機(jī)進(jìn)入易燃易爆空間，安全意識(shí)淡薄。

考核巡查組在某公司車間檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，工作人員在丙烯泵房這類易燃易爆空間里作業(yè)時(shí)，竟然違規(guī)攜帶了自己的非防爆手機(jī)進(jìn)入，缺乏基本安全知識(shí)。

還有某企業(yè)生產(chǎn)車間里堆放的丁酮、正庚烷等危險(xiǎn)化學(xué)品均不在設(shè)計(jì)存儲(chǔ)范圍內(nèi)，屬于超品種儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品，且該車間內(nèi)的一款產(chǎn)品生產(chǎn)線，未經(jīng)安全設(shè)計(jì)便開(kāi)展建設(shè)，屬于重大事故隱患。

從上述案例不難看出，部分企業(yè)在安全管理方面存在嚴(yán)重的僥幸心理與短視行為。倘若這類問(wèn)題未能及時(shí)糾偏，任由隱患發(fā)酵，那后果將不堪設(shè)想。

安全管理不能只靠開(kāi)會(huì)和發(fā)文

小明經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，安全管理絕非可有可無(wú)的“軟指標(biāo)”，而是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的“生命線”。

所以對(duì)于中央披露出來(lái)的突出問(wèn)題，國(guó)央企必須盡快行動(dòng)起來(lái)，全面排查整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

當(dāng)然，正如小明之前所講，安全管理是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)性工程，尤其在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)下，國(guó)央企在推進(jìn)這一系統(tǒng)工程時(shí)，往往不可避免會(huì)遭遇不少挑戰(zhàn)。

比如，有些國(guó)企并未單獨(dú)設(shè)立安監(jiān)部門，而是采用虛擬化的安全生產(chǎn)委員會(huì)模式，這就導(dǎo)致安全管理缺乏清晰的履職責(zé)任，甚至?xí)霈F(xiàn) “上級(jí)部署則短期緊張、督查檢查才臨時(shí)忙活” 的被動(dòng)狀態(tài)。

還有一些國(guó)央企雖然搭建起完備的安全制度框架，但內(nèi)容偏宏觀籠統(tǒng)，缺乏落地細(xì)則，難以指導(dǎo)一線實(shí)操，最終出現(xiàn)制度條文清晰、實(shí)際執(zhí)行卻無(wú)從下手的問(wèn)題。

另外也有不少國(guó)央企的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)依靠線下收集，效率低不說(shuō)，還容易出現(xiàn)信息滯后及錯(cuò)漏。

所以，國(guó)央企一定要清醒認(rèn)識(shí)到，安全管理不是靠開(kāi)會(huì)和發(fā)文就能撐起來(lái)的，而是必須從組織架構(gòu)、制度執(zhí)行、長(zhǎng)效機(jī)制等多個(gè)維度全面發(fā)力。助力國(guó)企安全履職盡責(zé)，點(diǎn)擊了解

這里也提供幾個(gè)思路：

第一，優(yōu)化安全履職清單，強(qiáng)化剛性約束。

比如某國(guó)企就將籠統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)轉(zhuǎn)化為涵蓋10個(gè)核心崗位、76項(xiàng)履職事項(xiàng)的量化清單，按此區(qū)分“一次性”與“周期性”兩類任務(wù)，并將董事長(zhǎng)的履職內(nèi)容，層層拆解至各部室及下屬單位，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的無(wú)縫承接。

為確保落地，公司還借助數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建閉環(huán)管理體系。系統(tǒng)會(huì)按季度自動(dòng)生成履職待辦清單并預(yù)警提醒，責(zé)任人通過(guò)APP在線銷項(xiàng)、全程留痕，管理層則通過(guò)可視化看板實(shí)時(shí)掌握各單位履職進(jìn)度，并可層層下鉆至具體責(zé)任人。

第二，引入AI技術(shù)，安全隱患秒預(yù)警。

比如某工地項(xiàng)目引入的智能巡檢機(jī)器人，除了能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多角度巡檢，同時(shí)還能識(shí)別非勞務(wù)系統(tǒng)人員進(jìn)入工地，并及時(shí)發(fā)出警告驅(qū)離。

明源云打造的安全履職平臺(tái)，可通過(guò)AI算法全天候感知森林、湖泊、在建工地等大面積、難覆蓋區(qū)域，一旦捕捉到明火、煙霧、違規(guī)闖入等風(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)就會(huì)立即發(fā)出預(yù)警，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早處置。

與此同時(shí)，當(dāng)AI識(shí)別出“安全隱患”時(shí)，系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)從明源云行業(yè)知識(shí)庫(kù)中調(diào)取對(duì)應(yīng)的整改標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，推送給責(zé)任人。整改完成后，責(zé)任人只需再次拍照@AI助理，系統(tǒng)即可自動(dòng)對(duì)比、智能核銷，確保隱患完成閉環(huán)處置。

第三，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式。

比如某項(xiàng)目部就創(chuàng)新部署了一套“Wi-Fi安全學(xué)堂”系統(tǒng)，工友們想要連接宿舍的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，必須先通過(guò)手機(jī)端完成5道安全知識(shí)測(cè)驗(yàn)。此舉讓工人在獲取網(wǎng)絡(luò)便利的同時(shí)，也自然而然地強(qiáng)化了安全生產(chǎn)意識(shí)。

某央企還專門打造了一個(gè)VR安全體驗(yàn)館，體驗(yàn)者只需戴上VR頭盔，就能瞬間“穿越”到各類高危作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中去。這種身臨其境的感官?zèng)_擊，遠(yuǎn)比傳統(tǒng)說(shuō)教更能讓人刻骨銘心。

結(jié)語(yǔ)

每年6月固然是全國(guó)集中開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育的重要時(shí)段，但對(duì)于國(guó)央企而言，安全管理沒(méi)有 “休止符”，而是一項(xiàng)“人人抓、時(shí)時(shí)抓、事事抓”的常態(tài)化工程。