福建
梁文鋒是什么人？
2002年湛江高考狀元，806分，遠(yuǎn)超清華錄取線，但他選了浙大電子信息工程。
多年后他說："AI是工程問題，不是數(shù)學(xué)題。"
數(shù)學(xué)家要完美，工程師要可用。梁文鋒是后者。
2015年創(chuàng)立幻方量化，2023年成立DeepSeek，他提出了三條鐵律：不融資、不上市、不商業(yè)化。
然而，剛剛，梁文峰自己親手破掉了三年鐵律。
他改弦更張，DeepSeek融了五百多個(gè)億，估值直接飆到了3380億人民幣。
什么概念？
很多上市公司折騰一輩子都到不了這個(gè)數(shù)。
但這錢怎么拿的，比錢本身更有意思。
你看名單，騰訊投了一百億，寧德時(shí)代五十億，京東、網(wǎng)易、IDG各三十億，國(guó)家隊(duì)也來了，投了十個(gè)億。
最狠的是梁文鋒自己，作為創(chuàng)始人，他自己掏了兩百億真金白銀砸進(jìn)去，成為這一輪融資最大的金主。
看看這交易結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)直是給資本套上了緊箍咒。
更狠的是，這些外部投資人，沒有一個(gè)有投票權(quán)，也就是說，公司往哪走，技術(shù)怎么搞，你們說了不算，梁文鋒說了算。
而且，投資者持有的股份，必須鎖定五年，五年內(nèi)不許跑，不許轉(zhuǎn)手，想來的人必須是長(zhǎng)期主義者，而不能吃一口就跑。
好家伙，別人融資，都是恨不得投資者越多越好，梁文峰干嘛搞出這么苛刻的條款？
說到底，梁文峰不想讓DeepSeek變成下一個(gè)被大廠吞并的創(chuàng)業(yè)公司，也不想變成某個(gè)巨頭的附屬品，他要的是讓DeepSeek成為一家偉大的企業(yè)，助力中國(guó)的進(jìn)步。
早知道，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈有個(gè)規(guī)律，大部分創(chuàng)業(yè)公司，拿了巨頭的錢，就進(jìn)了巨頭的籠子，變成附屬品。
字節(jié)跳動(dòng)張一鳴拒絕騰訊投資，保住獨(dú)立，算是極少數(shù)的例外了。
而梁文峰要的是，你出彈藥，我來打仗，仗怎么打，聽我的，仗打贏了，大家一起分。
比如，此前梁文峰把V4版推遲發(fā)布，就是為了適配華為昇騰芯片，完全不在乎跑分排名，他選擇了最困難、也是國(guó)家最需要的道路。
如果DeepSeek徹底控制在資本手里，它最重要的事就將是賺錢、賺錢、賺錢，不可能再一心一意去干這種吃力不賺錢的事。
應(yīng)該說，梁文鋒在做的事，填補(bǔ)了中國(guó)商業(yè)史一個(gè)空白。
中國(guó)商業(yè)四十年來，路徑一直是資本驅(qū)動(dòng)，基本上從未出現(xiàn)過一家靠技術(shù)起步、靠技術(shù)做大、最終技術(shù)說了算的公司。
這次，梁文峰他用200億保住控制權(quán)，用無投票權(quán)擋住資本干預(yù)，用五年鎖定期過濾投機(jī)，目的就是建立一個(gè)新的秩序：技術(shù)是主人，資本是工具。
這次，如果DeepSeek成功了，它將證明一件事：
中國(guó)這片商業(yè)土壤，同樣可以誕生一個(gè)世界級(jí)的技術(shù)公司，這個(gè)公司由技術(shù)人掌舵，由技術(shù)邏輯驅(qū)動(dòng)，不被資本綁架，不被巨頭吞并。
這不是一個(gè)人的故事，是一種路徑的證明。
我們祝愿梁文峰能夠如愿以償！
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