四川
閱世如閱卷，下筆有錦書
在這里，聽見中國走向世界的號角贊
提起 GoPro，攝影圈的朋友都不陌生，作為當年運動相機界的絕對霸主，它曾是極限運動愛好者的標配。
綁在頭上、掛在胸前記錄沖浪、跳傘的高光時刻，就像吉普代表越野車一樣，GoPro 一度是運動相機的代名詞。
誰能想到，這家美國企業如今卻陷入賣身困境。近日，GoPro 公開宣布啟動戰略評估，考慮出售或合并公司。為啥混到這步田地？看財報就一目了然。
今年一季度，GoPro 營收 9900 萬美元，同比下滑 26%，凈虧損 8082 萬美元，同比擴大 72%。
這不是偶然單季虧損，而是連續多年的頹勢：過去三年，公司累計虧損近 6 億美元，2025 年全年營收僅 6.52 億美元，相比巔峰時期縮水超一半。
產品銷量更是慘淡。2022 到 2023 年，GoPro 的 Hero 系列還占據全球運動相機 75% 以上的份額，到 2025 年市場份額直接跌到 18%。
中國競爭對手強勢崛起，影石的全球市場份額從 2022 年的 8% 飆升到 60% 以上，大疆更是后來居上。
更廣義的手持影像設備市場，大疆和影石的份額分別達 62% 和 20%，GoPro 僅剩下可憐的 10%，且出貨量同比下滑 26%，而前兩者出貨量分別增長 161% 和 87%。
2014 年 GoPro 上市，市值巔峰突破 130 億美元，被媒體稱為 “極限運動時代的蘋果”。但上市僅一年，公司就從 2015 年開始連續季度虧損，全年凈虧超 4 億美元，且頹勢持續多年。
問題出在哪？上市后 GoPro 迷失了方向，放棄深耕運動相機主業，拓展媒體和無人機業務。
媒體業務方面，公司試圖打造自有頻道拍紀錄片，建立生態拉動相機銷量，結果投入全打了水漂，并未轉化為訂單。
2015 年 9 月，GoPro 推出消費級航拍無人機，上市后因設計缺陷頻繁斷電失控，上市僅兩個月就全面召回。折騰數年之后，2017 年公司裁撤了媒體和無人機業務，所有投入全白費。
就在 GoPro 盲目折騰的時候，中國企業悄然殺入運動相機領域。早期國內跟風廠商大多靠山寨打價格戰，最終因畫質、防抖跟不上被淘汰，但其中也殺出了影石和大疆這樣的頭部玩家。
影石 2015 年成立，最初從全景相機切入，后來轉向運動相機，憑借全景技術解決了極限運動者無法調整角度的痛點，迅速打開市場。
大疆則在 2019 年才推出首款運動相機 Osmo Action，入局卻以降維打擊之勢搶占市場。
大疆憑借在航拍領域積累的影像算法、防抖技術、AI 追蹤等能力，把專業運鏡、防抖等功能做成按鍵式操作，小白也能輕松上手。
更關鍵的是，中國珠三角擁有全球最完善的消費電子供應鏈，從設計到原型僅需短短幾天，試錯成本極低。
反觀 GoPro，研發總部位于美國加州，早已不具備大規模硬件制造能力，新構思需要和亞洲代工廠遠洋溝通，供應鏈響應速度遠不如國內企業。
當運動相機從小眾極限運動裝備走向大眾消費市場，比拼性價比和售后服務時，GoPro 的硅谷研發 + 海外代工模式，根本扛不住中國企業的供應鏈碾壓。
其實這樣的例子并不少見，曾經的行業開山鼻祖 iRobot 旗下 Roomba 掃地機器人，也曾被科沃斯、石頭科技打得節節敗退，本質就是扛不住中國供應鏈的競爭。
未來，那些脫離中國供應鏈的海外消費電子品牌，走向衰落只是時間問題。
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