北京
企業的發展看似千差萬別，但商業規律往往相通。行業會經歷周期、企業會遭遇成長瓶頸、組織會面臨創新與管理之間的平衡，商學院案例研究的意義，就在于把這些隱藏在表象之下的邏輯挖掘出來。
文｜胡嘉琦
ID | BMR2004
2026年6月10日，在由《中國經營報》社有限公司、北京大學國家發展研究院、《商學院》雜志及中經傳媒智庫聯合主辦的第三屆新商業文明論壇上，圍繞科技成果轉化、未來產業發展等話題，中關村智能電力產業技術聯盟副理事長、北京市校企合作促進會副會長李超凡感悟頗深。他的大部分工作都與如何讓實驗室里的技術變成市場上的產品有關。
在接受《商學院》記者采訪過程中，他反復提到兩個詞：“角色”和“角兒”。這是他在論壇圓桌討論中分享的一個觀點。
“最近有部電視劇講秦腔演員成長的故事，里面一直在講‘角兒’。”李超凡說，“我覺得很多科學家最后成長為企業家，其實也是一個‘成角兒’的過程。”
在他看來，從科研人員到企業家，看似只是身份變化，實際上卻意味著思維方式、組織能力和資源整合能力的全面轉變。
01
科學家為什么做不好企業
這些年參與科技成果轉化工作，李超凡見過很多優秀科研團隊。
有些團隊掌握著領先技術，卻遲遲打不開市場。有些產品性能優異，但始終無法形成規模化應用。
問題出在哪里？
采訪中，他連續拋出幾個問題：“財務總監得有吧？”“法務總監得有吧？”“供應鏈負責人得有吧？”在他看來，很多科研團隊失敗，并不是技術出了問題，而是忽略了企業本身是一套復雜系統。
實驗室里解決的是技術問題。市場上面對的是商業問題。
“最開始可能就幾個人搞研發，但企業往后走，必須不斷吸收不同背景的人加入進來。”
有人負責產品，有人負責運營，有人負責市場，有人負責融資，這些人看問題的角度完全不同，甚至經常會產生沖突。但真正成功的企業，恰恰是在一次次碰撞中形成共識。
“如果大家能夠形成共識，那就像完成了一次物種進化。”他說，“從科研團隊變成了商業團隊。”
02
技術創新不是越先進越好
長期服務能源電力行業，讓李超凡對技術創新有著不同于互聯網行業的理解。在能源電力領域，安全永遠排在第一位。“手機軟件出了問題，大不了升級一次。”“電網設備要是出問題，那可能影響的會是一個大樓、一個工廠，甚至一個園區的供電安全和可靠性。”
因此，一項新技術想進入能源電力行業，往往需要經歷漫長驗證。他說自己經常會問科研團隊一個問題：“你這個技術到底解決了什么問題？”
很多人會立刻介紹技術有多先進，但李超凡接下來還會問第二個問題：“已有技術能不能解決？”“如果已有技術已經解決了，你為什么還要重新做一遍？”這個問題常常會讓一些創業團隊陷入思考。
在李超凡看來，創新并不意味著無限追求先進，相反，創新更應該立足具體場景。他把這種思維方式總結為“有限求解”，也就是在成本、安全、可靠性等各種約束條件下尋找最優方案。
“很多時候客戶需要的不是最先進的技術，而是最適合的技術。”他說。
目前，李超凡所在的協會已經形成覆蓋3000多名專家的網絡。這些專家來自高校、科研院所、能源企業以及創新創業公司。
外界看見的是專家庫，但李超凡更愿意把它理解成一個協作網絡。
“專家之間本來就是相互連接的。”李超凡說，“一個專家認識10個專家，10個專家又會認識更多專家。”
真正重要的不是人數，而是如何讓這些專業力量發揮作用。
為了推動成果轉化，他們經常圍繞具體產業問題成立專題工作組。工作組里不僅有技術專家，還有用戶專家、設備廠商也有最終客戶。
“誰使用，誰最有發言權。”他說。
很多高校研發出來的是一項技術，但客戶最終采購的往往是一套解決方案，
這中間隔著產品化、工程化、集成化等多個環節。而協會所做的工作，就是幫助不同環節的人坐到同一張桌子上。
03
論壇之外，更重要的是連接
談到本屆論壇給自己留下的印象，李超凡首先提到的是“融合”。“《商學院》雜志本身就是一個很好的平臺，它像紐帶一樣，把企業、投資機構、服務機構和高校智庫連接起來。”
在他看來，商業世界里從來不缺故事，真正稀缺的是對故事背后規律的研究。
企業的發展看似千差萬別，但商業規律往往相通。
行業會經歷周期、企業會遭遇成長瓶頸、組織會面臨創新與管理之間的平衡，商學院案例研究的意義，就在于把這些隱藏在表象之下的邏輯挖掘出來。
“有時候大家看到的是結果，但案例研究關注的是過程。”他說。
采訪最后，李超凡表示，新質生產力的發展正在重塑商業文明的內涵。過去很多行業依賴土地、資本或者渠道，未來產業則更加依賴技術、人才和知識產權。而這也意味著社會需要對創新有更多包容。
“硬科技和消費互聯網不一樣。”李超凡說，“很多技術研發周期可能是10年、20年。”
在這樣的周期里，失敗幾乎無法避免。因此，無論是投資機構、媒體還是公眾，都應該對探索者保持更多耐心。
“不能只看到最后成功的人。”他說，“那些在路上不斷試錯的人，其實同樣推動著產業進步。”
在李超凡看來，新商業文明不僅意味著新的技術、新的產業和新的商業模式，更意味著一種新的價值觀。
這種價值觀尊重創新，也尊重探索；鼓勵競爭，也允許失敗。而當越來越多科學家完成從“角色”到“角兒”的成長，中國未來產業的發展也將擁有更堅實的人才基礎和創新動力。
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