不久前,廣州市委書記馮忠華帶隊去了一趟長三角。目的很明確,就是去學習取經,兩天時間,考察了浙江的杭州、金華、嘉興三座城市。
目的地從之江實驗室到云棲小鎮,從天目里到義烏(蘇溪)國際樞紐港,從義烏全球數貿中心、云驛小鎮和凱越集團到海寧皮革城,橫跨人工智能、數字經濟、城市更新、外貿物流、專業市場等多個領域。
這是十五五開局之年,廣州市委書記首次率隊赴外省調研。
為何選擇浙江這三座城市?答案也許就藏在廣州自身的產業痛點里。
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廣州的科創如何加速轉化
去杭州取了什么經?
在杭州,考察主要有三個目的地。
第一個目的地:之江實驗室。
據公開資料,之江實驗室是浙江探索新型舉國體制路徑的重大科創平臺,聚焦智能感知、人工智能、智能網絡、智能計算和智能系統五大方向,既是前沿技術研發的高地,也是制度創新的“試驗田”。
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?之江實驗室。圖源:之江實驗室官微
聽起來非常不一般的存在。
廣州是國內少有同時擁有國家實驗室、綜合類國創中心、大科學裝置、國際大科學計劃等重大平臺,堪稱擁有全牌照的城市。
其中,琶洲人工智能與數字經濟試驗區又是核心引擎,定位為人工智能引領區、制度改革創新試驗田、數智驅動核心引擎地,重點發展人工智能大模型、產業互聯網、數字營銷等核心領域。
2026年,廣東明確提出高質量建設廣州琶洲、深圳南山、東莞濱海灣三大人工智能核心產業集聚區。
廣州還獲批建設2個國家人工智能應用中試基地,培育12個人工智能應用賦能中心,人工智能大模型備案數量居全國第三。
很多人要問了:廣州這次去取什么經?
之江實驗室做前沿研究,在短短數年內將“存算一體AI芯片”專利作價1.2億元與產業資本合資成立公司。
這些強大的轉化能力,就是廣州學習的地方。
廣州科教資源豐富、創新平臺密集,但如何讓這些資源要素從物理集聚走向化學反應,讓國家戰略力量的強大策源能力轉化為產業創新的“源頭活水”。
路還很長,但廣州正在奮力向前。
第二個目的地:云棲小鎮。
原因也很簡單,廣州需要一座云棲小鎮。
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?云棲小鎮。圖源:云棲小鎮官微
云棲小鎮剛開始也是從鄉鎮級工業園起步的,2011年率先鎖定云計算大數據方向,集聚阿里云等龍頭企業,歷經十余年培育,已集聚超4000家企業,形成以云計算大數據為主導的特色產業集群,總產值逼近千億元。
真是士別三日當刮目相看。
廣州近年發力數字經濟,先后入選國家數字經濟創新發展試驗區、國家新一代人工智能創新發展試驗區、國家人工智能創新應用先導區,更出臺國內首部城市數字經濟地方性法規。
不僅如此,廣州的數字經濟綜合實力不容小覷,綜合實力位居全國第三,數據型企業超2.2萬家,四上數據企業超2000家,數據產業規模超千億元。全市累計推動5300家規上工業企業數字化轉型。
此次取經,派隊覺得就是借鑒云棲小鎮“生態”之路——錨定一個賽道、深耕十年、長成一片雨林。
廣州雖然數字經濟體量大、平臺多,但缺乏一個像云棲小鎮這種具有全國辨識度的數字經濟地標和產業集群。
琶洲有這樣的潛力,看算法與應用都有硬核實力,但需要時間沉淀。
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實有人口2500萬
廣州如何高效治理城市?
第三個目的地是杭州城市大腦運營指揮中心,學習運用數智技術提升城市治理現代化水平。
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?圖源:杭州電視臺綜合頻道(HTV-1)
杭州城市大腦運營指揮中心非常牛,是杭州推進城市治理現代化、建設“數字杭州”的核心樞紐與總控制臺。
簡單來說,就是實現一屏觀全城、一網管全域、一體促共治。
而這個是廣州最需要的。
廣州實有人口規模2500萬,涵蓋常住人口、跨城通勤者、短期流動人員及未辦理居住證的靈活就業者等,反映城市真實承載力和公共服務壓力。
截至2026年,廣州官方登記的常住人口約為1897萬-1900萬左右。經營主體突破420萬戶。
這些對廣州的城市治理而言都是挑戰,借助運用數智技術提升城市治理水平,已是大勢所趨。
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老舊工業園區的逆生長密碼
廣州如何突破?
隨后市委書記帶隊來到了天目里商業藝術綜合體。
這是一個老舊工業園區改造的典型案例。
天目里原本是上世紀90年代為古蕩工業園區,聚集了閥門廠、電子元器件廠等輕工業企業。
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?天目里。圖源:天目里官微
經過城市有機更新,這里蛻變為匯聚“輕生活、文創、藝術、時尚、休娛、創業、潮聚”七大主題的城市新地標,是杭州最火的網紅打卡地。
近年來,廣州在老舊工業園區改造上,動作也不小。
舉幾個例子就可一斑可窺全貌了。
T.I.T創意園由廣州紡織機械廠舊址改造而來,實現了產業升級與工業遺存保護的融合。
國際單位時尚科技園由衰敗工業區改造,邀請知名設計師操刀,保留舊有綠化與廠房肌理,營造都市現代感。
荔灣區的1906科技園由廣州卷煙廠二廠閑置舊廠改造,2023年底啟動運營,已累計引進約150家企業,日均人流量超7萬人次。
廣州設計之都更是打出“土地儲備+舊廠房改造+舊村莊改造+留用地開發+拆違治亂”的組合拳。
盡管廣州的舊改項目不少,但大多停留在產業園區層面,缺乏天目里那種“商業+藝術+產業+公共空間”的復合生態和城市級影響力。
天目里不僅是一個園區,更是一個城市公共生活場景的再造。廣州的舊改如何從“廠房變園區”升級為“空間變場景”,是廣州要走的路。
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小商品市場做大做強
廣州如何“買全球”到“賣全球”
在金華考察,主要是有幾個地方:義烏(蘇溪)國際樞紐港、義烏全球數貿中心、云驛小鎮和凱越集團。
義烏(蘇溪)國際樞紐港把寧波舟山港的港口功能前置到浙中內陸,構建起海鐵聯運直達通道,實現貨物在義烏視同進港的“一次申報、一次查驗、一次放行”通關便利。
義烏全球數貿中心則以數字化賦能未來貿易,打造以跨境電商為核心的新一代市場綜合體。從第一代馬路市場到第六代數字市場,義烏用四十多年完成了從“買全球”到“賣全球”再到“智通全球”的進化。
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?義烏全球數貿中心。圖源:義烏全球數貿中心官微
云驛小鎮主打一個快遞物流和公路干線物流,便宜、便捷是最大的優勢;凱越集團是浙江省自營出口規模最大的集團公司之一,實現“在義烏整合貨源,向全球分發價值”,是傳統貿易向全球化、數字化高質量轉型的典型代表。
廣州是名副其實的“小商品大市場”。全市擁有508家專業市場,經營面積超1500萬平方米,匯聚商戶約16萬家,年交易總額超1.5萬億元,形成5個千億級、12個百億級市場集群。
服裝、美妝、珠寶等多個品類位居全國前列。廣州還是跨境電商重鎮——Shein、Temu等全球前十跨境電商平臺在此設立區域總部。
廣州首條中歐班列電商快線開通一年來,累計放行貨物10440個標箱,發運量居粵港澳大灣區首位。
廣州和義烏,經濟體量和城市能級極不對等,但面臨的挑戰卻高度相似:傳統商貿市場的數智化轉型、復雜國際環境下的外貿壓力。
廣州的優勢在于體量大、品類全、平臺強(廣交會),但短板同樣明顯——對比義烏,仍需補強靈活服務中小商戶的體制機制,才能進一步釋放專業市場能量。
簡單來說,義烏是把小商品做成了強生態,廣州是把大市場做成了大而全。
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專業市場出路何在?
廣州取經正當時
在嘉興,考察就一個目標:海寧中國皮革城。
這是中國規模最大、最具影響力的皮革專業市場。當前正以數智化轉型為引擎,以產業生態協同為支撐,聚焦服務融入國內國際雙循環。
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?海寧中國皮革城。圖源:海寧中國皮革城HCLC官微
租金收入占比已從高峰期的80%以上下降到約55%,而旅游收入、活動收入、自營銷售收入等新興收入占比提升到45%。從產品集散地向服務策源地升級,是海寧的核心打法。
廣州在專業市場發展方面,步子沒停止過。
今年4月,廣州就發布了《專業市場轉型升級高質量發展行動方案(2026—2028年)》,明確推動專業市場實現“三個轉變”:運營主體從租賃方向產業賦能平臺轉變、市場環境從純交易市場向城市新地標蝶變、發展模式從產品內銷向品牌出海升級。
此次向海寧中國皮革城取經,可謂正當時。
廣州的專業市場家底雄厚——中大商圈是全球規模最大的紡織面輔料時尚中心,花都獅嶺皮革占據歐美市場超50%份額,番禺珠寶拿下全球30%市場份額。近三分之一市場完成數字化轉型,近三分之一開展外貿業務。
海寧皮革城的啟示在于:專業市場的出路不是賣更多貨,而是從收租到賦能。
海寧皮革城租金收入占比從80%降到55%,是生意差了?非也,是找到了新的收入來源和商業模式。
廣州508家專業市場,大部分仍停留在攤位收租的傳統模式。如何讓專業市場從交易場所進化為產業服務平臺,從物理空間升級為產業生態,是廣州必須回答的命題。
此次取經,相信廣州能走出一條屬于自己特色的路子。
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浙江考察之行的背后
三大核心啟示
此次浙江考察之旅,派隊總結了一下,有三大核心啟示:
第一,創新平臺要用活,不能只建不用。
之江實驗室的厲害,就是我們不能單純得認為它只是一個實驗室,它打通了從基礎研究到產業化的完整鏈條。它的牛在于它的轉化能力。
廣州有全牌照平臺優勢,如果不能轉化為產業動能,說得難聽,就是有點中看不中用。
第二,數字經濟一定要深耕,聚焦,不能貪多嚼不爛。
云棲小鎮十幾年只做一件事——云計算大數據。廣州數字經濟盤子大、門類多,但缺乏一個像云棲小鎮那樣具有全國影響力的拳頭產業集群。
第三,傳統商貿要轉型,不能坐等客來。
義烏從馬路市場到數貿中心,海寧從收租金到做服務,背后是同一個邏輯:不主動革命,就被別人革命。
廣州坐擁千年商都的底蘊和1.5萬億的專業市場交易額,如果不能在數智化、國際化、平臺化上實現突破,大就不是優勢了,可能變得笨重。
總結來說,2026年,廣州發力人工智能+行動,加快構建以先進制造業為骨干的現代化產業體系。
此次參考,既是一次對標,更是一次動員——取回來的“經”要變成廣州自己的行動。這才是務實、有闖勁、被看好的廣州該做的。
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