在長春高新區一座紅磚白窗的現代化園區里,一支疫苗從研發到上市,平均要走十年。而有一個人,在這里一走就是二十年。
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他是孔維 —— 百克生物創始人、副董事長、首席科學家,也是吉林大學生命科學學院教授、博士生導師。從美國約翰?霍普金斯大學的實驗室,到北國春城的疫苗生產線,從學者到企業家,他用 "更新換代、填補空白、原創儲備" 的創新三部曲,帶領百克生物打造出水痘疫苗、鼻噴流感疫苗、帶狀皰疹疫苗三款重磅產品,走出了一條不追風口、深耕技術的差異化道路。
2021 年 6 月,百克生物登陸科創板。當市場用資本投票時,人們才發現:這家低調的東北疫苗企業,早已在多個細分賽道悄悄做到了全國第一。
一、歸國創業:從美國實驗室到北國春城
孔維的疫苗之路,始于吉林大學。
早年在吉林大學取得博士學位后,孔維遠赴美國深造,先后在馬里蘭大學、約翰?霍普金斯大學從事疫苗方向博士后研究。那段海外科研經歷,讓他系統掌握了病毒學與疫苗研發的前沿技術,也看清了中國疫苗產業與國際水平的差距。
2002 年,孔維選擇歸國,回到母校吉林大學生命科學學院擔任教授、博士生導師。兩年后,受長春高新區邀請,他牽頭創辦百克生物 —— 長春高新作為國資出資股東,孔維以核心疫苗技術入股,一家承載著學者理想與產業使命的疫苗企業就此誕生。
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創業初期的百克生物,定位是綜合性藥物研發企業,業務范圍頗廣。但孔維很快意識到:資源有限,必須聚焦。成立四五年后,他力主進行業務梳理與取舍,果斷剝離非核心業務,將全部精力集中于疫苗領域。
這一戰略轉向,奠定了百克生物此后二十年的發展基調。
2008 年,百克生物首款重磅產品 ——水痘減毒活疫苗成功上市。這是全球首個有效期長達 36 個月的水痘疫苗,憑借高滴度、高穩定性的技術優勢,迅速打開市場。到 2020 年,該產品市場占有率躍居全國第一,為百克生物建立起強大的自我造血能力。
"做企業,強大的自我造血能力必不可少。" 多年后回顧這段歷程,孔維總結道。正是水痘疫苗的成功,讓百克生物積累了充裕資金,得以支撐后續更多創新品種的研發,走出了一條 "以產品養研發" 的內生增長路徑。
二、創新 "三部曲":不追風口的產品哲學
在疫苗行業,追逐熱門賽道是常態。但孔維給出的答案,恰恰是反其道而行之。
2021 年百克生物 IPO 之際,孔維在接受上海證券報專訪時,系統闡述了他的創新理念 ——創新 "三部曲":
一是更新換代式創新,針對國內已有但存在明顯缺陷的產品進行升級; 二是填補空白式創新,瞄準國內市場空白開展研發,緊密契合市場需求; 三是原創突破式創新,儲備具有開創性意義的品種,開拓全新市場。
這套分層創新的邏輯,貫穿了百克生物二十年的產品布局:
水痘疫苗是 "更新換代" 的典型 —— 國內早有水痘疫苗,但百克生物通過工藝優化,將產品有效期從 18 個月延長到 36 個月,去除動物源明膠,大幅提升穩定性,憑硬實力搶占市場頭名。
鼻噴流感疫苗、帶狀皰疹疫苗則是 "填補空白" 的代表作 —— 前者是國內唯一經鼻噴接種的流感減毒活疫苗,后者是國產首款帶狀皰疹疫苗,打破了進口產品的長期壟斷。
而阿爾茨海默病疫苗、單純皰疹 mRNA 疫苗、廣譜流感疫苗等前沿管線,則屬于 "原創儲備" 的第三層 —— 可能十年磨一劍,一旦突破便是全新的市場空間。
"創新的前提一定是滿足市場需求的創新、滿足國家需求的創新,這樣的創新才有意義。" 孔維說。
在他看來,研發工作要始終將風險控制擺在關鍵位置,于創新探索中穩步前行,二者缺一不可。他用 "創新穩健" 四個字概括百克生物的研發節奏 —— 不冒進、不盲從,用數據說話,用時間換空間。
三、三款重磅產品的突圍之路帶狀皰疹疫苗:十年磨一劍,打破進口壟斷
2023 年 1 月,百克生物帶狀皰疹減毒活疫苗(商品名:感維)獲批上市 —— 這是國產首款帶狀皰疹疫苗,也是國內唯一適用于 40 歲及以上人群的帶狀皰疹疫苗。
在此之前,國內市場只有葛蘭素史克的進口重組帶狀皰疹疫苗一枝獨秀,定價約 3200 元兩劑,且僅限 50 歲以上人群接種。
百克生物的感維打破了這一格局:僅需接種一劑,定價 1369 元,適用年齡下探至 40 歲。價格不到進口產品的一半,覆蓋人群更廣,直接實現了帶狀皰疹疫苗的國產替代。
"帶狀皰疹疫苗從立項到上市,歷經十年磨礪,投入資金數億元。" 孔維透露。鎖定 40 歲以上人群并非拍腦袋決策,而是基于嚴謹的流行病學調查 —— 數據顯示,40 至 50 歲人群帶狀皰疹發病率已處于較高水平,這一年齡段同樣急需疫苗保護。
鼻噴流感疫苗:國內獨家,入選 WHO 全球項目
2020 年 2 月,百克生物凍干鼻噴流感減毒活疫苗獲批上市。這是國內唯一經鼻噴方式接種的流感減毒活疫苗,納入世界衛生組織(WHO)全球流感疫苗行動計劃項目。
與傳統注射類滅活疫苗不同,鼻噴流感疫苗模擬自然感染路徑,可同時激發體液免疫、黏膜免疫和細胞免疫三重防護,免疫應答速度更快(約 3 天起效),且無需打針,兒童依從性更高。
看似簡單的鼻噴裝置,背后是數年的技術攻關。流感病毒穩定性差,科研團隊經過大量配方研究,才解決了疫苗穩定性與有效期問題。每一個細微環節,團隊都在反復打磨中力求極致。
目前,百克生物的液體劑型鼻噴流感疫苗上市申請已獲受理,適用人群將擴展至 3 至 59 歲,有望進一步打開市場空間。
水痘疫苗:市場占有率全國第一
作為百克生物的 "壓艙石" 產品,水痘減毒活疫苗是國內首個去除動物源明膠、有效期長達 36 個月的水痘疫苗,穩定性為同類產品最佳。多年來,該產品批簽發量穩居全國前兩位,市場占有率多年領先,是百克生物最堅實的基本盤。
四、學者與企業家:雙重身份的融合
在疫苗行業,孔維是少有的 "學者型企業家"。
他曾任吉林大學生命科學學院院長,至今仍是吉林大學教授、博士生導師;他帶領校企共建了國內首個艾滋病疫苗國家工程實驗室,在產學研之間架起橋梁。2026 年 7 月吉林日報的最新報道中,仍將孔維作為吉林生物醫藥產業 "產學研融合" 的標志性人物。
國務院特殊津貼專家、國家 "新世紀百千萬人才工程" 人選、全國五一勞動獎章獲得者、華僑華人杰出創業獎…… 一長串榮譽的背后,是他學者身份與企業家身份的深度融合。
學術研究的嚴謹視角,讓他對技術趨勢有更敏銳的判斷。早在美國留學時,孔維便接觸到 mRNA 技術,當時該技術還停留在實驗室階段。如今 mRNA 疫苗成為行業熱點,百克生物也已布局單純皰疹病毒 mRNA 疫苗等管線,前瞻性的技術儲備正在逐步落地。
而商業決策的務實洞察,則讓他始終堅持 "市場導向" 的研發邏輯 —— 技術是服務于產品的工具,創新并非最終目的,要通過創新手段解決市場實際問題。
這種雙重身份帶來的獨特視角,也塑造了百克生物包容的人才文化。孔維深知,企業發展靠的不是單一個人,而是匯聚各方面的專業人才。在百克生物,研發人員有充分的探索空間,同時也有清晰的市場錨點。
五、長期主義:在慢賽道上布局未來
疫苗行業是典型的 "慢賽道"—— 一款產品從立項到上市,動輒八年十年。但孔維認為,恰恰是這種 "慢",構筑了最深的護城河。
如今的百克生物,已形成 "生產一代、研發一代、儲備一代" 的可持續創新體系:
生產一代:水痘疫苗、鼻噴流感疫苗、帶狀皰疹疫苗三大上市產品,貢獻穩定營收;
研發一代:液體鼻噴流感疫苗、全人源抗破傷風單抗、狂犬病疫苗等十余款在研產品,陸續進入收獲期;
儲備一代:阿爾茨海默病治療性疫苗、腫瘤 mRNA 疫苗、廣譜流感疫苗、單純皰疹疫苗等前沿方向潛心布局。
最令人矚目的是阿爾茨海默病疫苗—— 百克生物已潛心鉆研約 15 年,積累了大量數據與經驗,目前已進入中試階段,預計約兩年后可申報臨床試驗。如果成功,這將是全球范圍內的突破性成果。
"在數據里找答案,用時間換空間,以慢變量對抗快周期。" 有行業分析師這樣評價孔維的經營哲學。
當整個疫苗行業在周期波動中焦慮尋找第二增長曲線時,百克生物用二十年的實踐證明:疫苗賽道的終極較量,終究是長期主義者的游戲。
結語
從 2004 年創辦至今,百克生物走過了整整二十年。
從一間實驗室到國家級企業技術中心,從一款水痘疫苗到三大重磅產品加十余條在研管線,從名不見經傳的地方企業到科創板上市的疫苗龍頭 —— 孔維用他的 "硬功夫" 哲學,在北國春城書寫了一段學者創業的產業故事。
不追風口,不賺快錢,專注把每一款疫苗做到極致。這種看似 "慢" 的節奏,恰恰是中國生物醫藥產業穿越周期最稀缺的韌性。
而對于孔維來說,故事還遠未結束。帶狀皰疹疫苗的市場教育、鼻噴流感的人群擴展、阿爾茨海默病疫苗的臨床突破…… 下一個十年,更多的 "硬功夫" 還在等待打磨。
畢竟,做疫苗這件事,從來都是二十年磨一劍,然后,再磨下一把。
參考資料:
上海證券報.《百克生物孔維:譜寫疫苗研發創新 "三部曲"》. 2021-06-25
中新經緯.《百家名企看高質量 | 專訪百克生物孔維:疫苗行業產品創新從這三方面突破》. 2022-01-06
E 藥資本界.《2025 疫苗賽道拐點之戰!創新疫苗巨頭鋒芒隱現》. 2025-05-15
上海證券報.《科創中國│百克生物:織密健康中國 "防護網"》. 2021-11-21
吉林日報.《向 "新" 求變 以 "質" 致遠》. 2026-07-12
百克生物官網.《百克簡介》.
證券時報.《百克生物:持續推進帶狀皰疹減毒活疫苗數字化營銷》. 2024-10-28
人民日報海外版.《將創業夢想寫在北國春城走過 30 年》. 2024-11-21
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