援建佛得角球場背后：陜建如何在海外實現逆襲？

中經記者 王金龍 西安報道

2026年盛夏，當美加墨世界杯賽場傳來佛得角國家足球隊捷報時，大洋彼岸，有著“中國體育場”之稱的援佛得角國家體育場內，歡呼聲伴著海風此起彼伏。

這座由陜建人堅守十七載完成建設、持續長效運維的地標場館，見證了佛得角足球的歷史性突破，更清晰勾勒出陜建轉型發展的核心路徑與海外市場深耕成效。

陜建股份副總經理、國際事業部總經理，華山國際黨委書記、董事長閆永軍在接受《中國經營報》記者采訪時表示，陜建主動扛起國企使命，深度融入“一帶一路”建設，先后承接近40個對外援助成套項目、近10座駐外使領館建設，收獲各受援國政府與民眾廣泛認可，以實體工程搭建起“一帶一路”沿線國家民間友好橋梁。援佛得角體育場項目更是典型代表，依靠過硬的“中國建造”講述生動的中國故事，持續傳遞深厚的中非友誼。

向內轉型

盛夏西安，室外氣溫突破40攝氏度，街頭隨處可見陜建股份旗下華山路橋集團的智慧運維作業車輛。目前企業在西安核心城區搭建覆蓋超400平方公里的全品類市政養護網絡，打造“天—空—地—內”四位一體立體巡檢感知體系。天基InSAR衛星完成毫米級全域地表監測；空基無人機搭載激光雷達，橋梁、高塔等高危點位巡檢效率提升七成以上；地基智能巡查車依托AI自動識別路面坑槽、裂縫病害，作業效率遠超人工；內基聯合院士團隊研發自供電納米傳感器，依靠環境振動自主供電，預埋地下管網，成為城市地下生命線不間斷的監測末梢。

所有監測數據統一匯入數字孿生底座，每條道路、每座橋梁都擁有專屬“數字病歷”，打通建設階段與運維階段數據壁壘，城市基礎設施運維從被動搶險轉向前置預防。

“傳統建筑業長期存在‘重施工、輕管護’的固有思維，如今行業步入調整周期，這套舊模式必須徹底革新。”華山路橋集團黨委書記、董事長張偉向記者坦言，長期以來，國內基建行業普遍偏重工程建設，忽視后期管護，造成城市基礎設施運維碎片化、能耗高、病害處置滯后、運營效率偏低等短板。

作為陜建基建板塊核心企業，華山路橋緊抓行業由增量建設轉向存量提質的發展大勢，把城市綜合運營作為轉型突破口，2019年成立城市運營建設公司，將智慧運維納入集團“投資、建造、運維、研發”四大核心業務板塊，補齊產業鏈后端價值缺口。

依托多年技術沉淀，華山路橋牽頭編制《市政基礎設施智慧運維管理技術規程》《建設工程無人機測量應用技術規程》多項地方行業標準，為陜西市政智慧養護標準化建設提供國企支撐。同時落地地下管網智能監測、無人機低空巡檢各類試點，為數字孿生城市、CIM平臺建設筑牢底層技術支撐。

張偉介紹，“十五五”期間，集團將綠色低碳貫穿運維全流程，從作業裝備、施工工藝到修復材料全方位迭代升級，推動城市道路橋梁等基礎設施延壽再生，同步實現降本增效與綠色轉型。

向外扎根

如果說國內城市智慧運維是精細打磨的“繡花功夫”，那么海外市場拓展便是跨越山海、久久為功的“接力長跑”。

閆永軍向記者介紹，陜建海外業務起步于1978年，改革開放同年，華山國際承接援喀麥隆議會大廈項目，正式邁出出海第一步。歷經四十八年深耕，業務覆蓋亞洲、非洲、大洋洲、南美洲45個國家和地區，劃分七大海外經營片區，布局國際工程承包、投融資開發、進出口貿易三大核心業務，業務范圍涵蓋房建、路橋、機場、市政、電氣化施工及工程設備物資進出口，是陜西本土“走出去”標桿企業。

華山國際始終以服務“一帶一路”建設為海外業務主線，累計在“一帶一路”沿線國家落地近600個工程項目，打造多項標志性基建工程，斬獲8項境外工程魯班獎、4項國家優質工程獎。“十四五”期間，華山國際海外新簽合同額年均增長26.96%，較“十三五”增幅達79.03%；2025年海外簽約額231億元，同比上升55.56%，海外施工產值較“十三五”提升75.19%，海外業務盈利底盤持續夯實。

放眼全球市場，陜建形成多點布局、多元發展格局：中東深耕迪拜十余年，落地13個項目、總金額近93億元，首個“建設+運營”公寓項目落地，落地投建營一體化模式，項目屬地化用工率超85%；同步布局阿曼、埃及風光新能源賽道，拓寬海外增長空間。西非加納深耕三十余年，手握4項境外魯班獎，凱鵬灌溉工程惠及近2000畝農田，獲評當地最受歡迎民生工程，EE公路打通區域交通脈絡；尼日利亞、盧旺達、馬達加斯加等多國業務同步鋪開，屬地化率突破90%，培育起一支本土化、復合型穩定建設隊伍。

援佛得角國家體育場，正是陜建海外“建設+長效運維”一體化模式標桿。陜建援佛得角總統府、國家體育場三期技術援助項目經理李軍生表示，企業是2009年進駐佛得角，2013年建成當地首座同時符合國際足聯、世界田聯雙標準國際體育場，填補當地大型標準化體育設施空白。佛得角歷任總理、駐華大使均給予高度評價，稱這座體育場是國家獨立以來規模最大基建項目，圓了佛得角體育發展夢想。當地場館管理方直言，佛得角體育事業發展以這座場館投用為重要分水嶺。

在陜建看來，場館交付并非服務終點，而是長期賦能的起點。2015年起，三期技術團隊11名中國專家常駐佛得角，持續為總統府、體育場提供常態化維保與全天候技術指導，累計完成1600小時實操培訓、224小時理論授課，培養出一批可獨立完成大型場館運維的本土技術人員，同步實施草坪更換、圍墻翻新、安防系統升級等多項改造工程。

從西安城市路橋搭建智慧運維體系，到非洲島國打造可持續運營體育地標，再到中東戈壁落地規模化綜合建筑群，陜建高質量發展路徑清晰可循：依靠運營延伸產業鏈價值，依托科技、綠色賦能產業全鏈條。

面向“十五五”全新征程，陜建將持續堅守“運營引領、投資驅動、建造支撐”發展思路，在國內城市更新中打磨技術匠心，在共建“一帶一路”征程中跨國筑夢，以有溫度的建筑聯通世界，以可持續運維建設美好城鄉、實現全球發展共贏。

(編輯：盧志坤 審核：童海華 校對：顏京寧)