學習身邊榜樣|中國寶武梅鋼公司王尚明：“黨旗紅”成為“鋼鐵強”鮮亮底色

晨光透過辦公樓窗戶，灑落在梅鋼公司黨委組織部辦公室的桌面上。桌角摞著厚厚的黨建手冊，電腦屏幕上是正在修訂的基層黨組織工作規范。王尚明俯身案前，逐字逐句核對著文件中的每一條細則。

7月1日，中國寶武寶山鋼鐵股份有限公司上海梅山鋼鐵股份有限公司黨委組織部組織管理室主任王尚明獲得“全國優秀黨務工作者”稱號。擁有26年黨齡的他，深耕基層黨建組織工作領域23載，從一名軋鋼工人成長為黨建工作的“活字典”，以黨員先鋒之擔當，為梅鋼高質量發展構建起堅實的“紅色引擎”。

政治引領：把“軟指標”變成“硬約束”

走進梅鋼公司黨委組織部，一本本黨建標準化手冊整齊陳列。16萬字背后，是基層黨建不斷邁向規范化的腳步，更藏著王尚明作為一名黨務工作者矢志強企、實干擔當的初心。這份初心，源自國有企業深化改革關鍵時期擺在每一位黨務工作者面前的考卷。

國企黨建如何避免“寫在紙上、掛在墻上”，而是真正融入企業肌理？2003年，王尚明從熱軋板廠軋鋼車間走進組織人事室，彼時他還是個只會跟鋼鐵打交道的軋鋼備品工，對“黨建”二字的理解僅限于車間里那面鮮紅的黨旗。他下定決心：黨建工作絕不能是“軟指標”，必須成為推動企業發展的“硬約束”。

從零起步，他白天請教前輩、夜晚挑燈自學，從一份文件、一次會議記錄做起，日復一日梳理基層黨建的每一個環節。20多年來，王尚明親歷并組織推進10次重大集中性學習教育，構建多元化學習體系，形成“擰緊三個鏈條”“四個突出”等一系列特色做法，確保黨的創新理論入腦入心。

如何答好“把抓好黨建作為最大的政績”這張考卷？王尚明積極探索在黨員領導人員、黨支部書記、黨小組長和黨員四個層面推行責任清單化管理，創造性編制“四張清單”，從定責明責到履責考責，再到問責追責，形成完整閉環。過去，有人說“抓好黨建是最大政績”只是一句口號；現在，這句話成了可量化、可考核的標尺。該成果獲評2023年全國企業黨建創新優秀案例，在中國寶武多家單位推廣。

匠心獨運：讓“標準化”成為“新動能”

梅鋼公司黨委組織部有一套16萬字的黨建標準化手冊——黨員教育管理監督服務長效機制、發展黨員流程、補辦黨員黨籍檔案規范……基層黨建的每一項工作都能在這本“工具書”里找到答案。這些年，王尚明一字一句梳理編寫黨組織換屆選舉、黨組織生活、黨費管理等多項手冊，把黨建基礎工作打造成“鐵板一塊”。

“黨建工作沒有差不多，只有精益求精。”王尚明說。他堅持制度創新，與團隊成員創造性開展“流動講臺到支部”“黨建手牽手、面對面”等活動，形成線下集中培訓、線上網絡直播、理論與實務結合的體系化培訓方法。他還開發10多門黨建課程，為中國寶武及產業鏈單位培訓黨務干部8700余人次。

王尚明堅持標桿思維，深化“一黨委一品牌、一支部一特色”建設，牽頭提煉或指導基層形成49個黨建工作品牌。近5年，他執筆撰寫的4篇黨建成果獲評全國企業黨建創新優秀案例，17篇黨建論文刊錄《國企》等刊物。

價值創造：讓“帶隊伍”引領“生產力”

“黨建工作做的是‘人’的工作。”王尚明始終認為，把人的思想搞通了、干勁激發了，生產指標自然就上去了。他牽頭推進“雙能帶”黨員隊伍建設，著力鍛造有能量、有能力、能帶頭、能帶動的黨員隊伍，創建黨員示范崗、星級黨員責任區980余個，初步探索形成黨員作用發揮顯性化的方法途徑。他連續近20年組織基層黨組織與產業鏈、生態圈、政府部門開展共建，組建1447個團隊，實現資源互補、協同創值。近5年確立350余個黨內主題實踐項目，助力梅鋼公司超額實現生產經營目標。

2020年，國務院國資委黨建工作局舉辦的生產經營與黨建工作深度融合南京片區座談會上，王尚明參與組織并執筆撰寫的經驗報告獲好評。2023年，作為中組部、國務院國資委黨委關于新時代產業工人發展黨員的兩個課題調研組具體責任人和報告執筆人，他主筆撰寫的1.5萬余字調研報告獲國資委認可。2021年，王尚明獲評“上海市優秀黨務工作者”。

還有一件王尚明堅持了32年的事，就是黨員志愿服務。32年間，他累計組織2.6萬余人次黨員，服務社區居民61萬余人次，幫扶孤寡老人、殘疾人600余名。這抹“黨旗紅”，從廠區延伸到社區、從工作延伸到生活。

“只要組織需要，我會一直奉獻到底。”王尚明說，將繼續以黨建陣地為戰場，以匠心守初心，以實干擔使命，為推動基層黨建與企業中心工作同頻共振持續發光發熱。