從溫州巷弄到太原瀟河：一個浙江人的25年“山西時光”

一、溫州巷弄，生意人的底色

上世紀末，溫州老城區的巷弄里還飄著皮革和紐扣的氣味。徐博就是在這樣的環境里長大的。溫州人做生意，不需要誰教，巷口修鞋的老頭、擺攤賣紐扣的阿姨，都是活教材。耳濡目染，徐博年紀輕輕就明白一個道理：錢要一分一分掙，但眼光要放長遠。

二十多年前，他背著行囊來到太原。那時候的太原，迎澤大街上的梧桐樹還沒現在這么粗，長風商務區還是一片荒地。徐博沒搞什么大陣仗，而是從地產起步，在太原一個一個項目地做下來。蓋樓、賣房、管物業，臟活累活一樣不落。幾年下來，他在太原落下了腳，也攢下了第一筆實打實的產業運營經驗。

太原人做事講究個"穩"字，合同簽了就得認，答應了的事不能翻悔。徐博在溫州養成的敏銳嗅覺，到了山西，被這里的厚重和守信打磨了一番。他后來說，在山西待久了，人就不那么急了，知道有些事急不來，得慢慢熬。

二、資本是工具，不是目的

地產做了些年，徐博開始往資本領域走。他參與了幾家A股上市公司的風險處置，幫著梳理債務、整合資產、盤活經營。這活兒不好干，往往是企業已經病入膏肓，債主堵門，員工心慌，得一邊滅火一邊找活路。

干多了，徐博悟出一個道理：資本這玩意兒，是工具，不是目的。錢投出去，最終得變成廠房、設備、就業，變成實實在在的產業價值。脫離產業根基的金融博弈，看著熱鬧，實則虛浮，長久不了。

這個念頭，為他后來的選擇埋下了伏筆。

三、2023年，接下ST金鴻這個爛攤子

2023年底，徐博通過旗下的山西坤杰能源，競得了金鴻控股（000669，ST金鴻）的股權。2024年，正式拿到實控權。

金鴻是個什么狀況？ST，退市風險警示，主業是天然氣綜合運營，長輸管網、城市燃氣、LNG供應、分布式能源，業務橫跨多省。攤子大，債務重，歷史遺留問題一堆。接這樣的企業，等于接了個燙手山芋。

但徐博沒打算炒概念、講故事。他優先穩住燃氣基礎主業，一條一條梳理歷史債務，一層一層優化經營架構。依托既有的管網資源，先把民生能源供應的基本盤保住。天然氣這行當，關系著千家萬戶的灶火和暖氣，容不得虛頭巴腦。

與此同時，他沒閑著，還在探索清潔能源業務的提質增效。接爛攤子不是為了倒賣，是為了把實業做扎實。

三年多后，這場實業接手走到了階段性終點。2026年7月，ST金鴻公告，山西坤杰能源已完成股東變更登記，公司實際控制人由徐博變更為李文浩。從2023年2月通過司法拍賣取得控制權，到正式退出，徐博掌舵ST金鴻整整三年多。爛攤子接過來，債務梳理了，主業穩住了，接下來交給新的掌舵人，至于后續是繼續深耕還是另謀出路，那是另一段故事。

四、瀟河產業園，十億押注細胞庫

如果說能源是托底，那生物科技就是徐博在山西下的另一盤棋。

在山西綜改示范區瀟河產業園，徐博重點打造安可瑞（山西）生物細胞項目。總投資10億元，規劃建設綜合細胞庫與產業化基地，目標是做成規模化的細胞研發制備平臺。這個項目，被列為山西省重點科創項目，還拿到了省級新型研發機構的牌子。

干細胞技術、臨床轉化，這些詞聽著高大上，但徐博干的事很實在：全程扎根山西建設投產，吸納本土科研人才，搭建生物醫藥產業的配套鏈條。山西缺什么？缺高端生物科技產業。這個項目，就是要補齊這塊短板。

從拿地到建廠，從招人到研發，徐博沒把團隊放在沿海遙控指揮，而是實實在在把根扎在瀟河。他說，前沿科創項目必須本土孵化，技術在山西落地，人才在山西培養，產業在山西成型，這樣才能助力山西擺脫"一煤獨大"的單一資源依賴，培育出非資源型的新興產業集群。

五、雙線作戰：不炒概念，只建廠房

資本市場從來不缺熱門概念。今天人工智能，明天新能源，后天生物醫藥，概念炒起來快，退潮也快。徐博手里握著ST金鴻這個上市平臺，本可以跟著概念炒一波股價，但他沒這么干。

他走的是雙線布局：一邊穩住能源實體運營，把天然氣基本盤做實；另一邊持續加碼山西本土的生物科創，在瀟河建廠房、買設備、招團隊。兩條線，一條托底，一條探路，核心出發點都是一個——落地項目、建設廠房、開展研發，拒絕只講故事、不見產能的虛浮投資。

在山西做實業，土地有，政策有，勞動力有，缺的是把沿海的前沿技術和資本資源引進來、落下去。徐博發揮自己鏈接沿海的優勢，把外面的技術團隊、資金渠道對接給山西的政策、土地和人才。但他有個底線：資源可以引進，產能必須本土，故事可以講，但廠房必須先蓋起來。

六、二十五年后，山西人還是浙江人？

在太原待了二十多年，徐博早就把山西當成了事業主場。他現在是山西省政協科技界委員，說話帶著太原口音，吃飯離不開老陳醋，但骨子里還是溫州人的那股子敏銳。

這種混合氣質，成了他獨有的行事風格：溫州人的市場嗅覺，讓他敢在生物醫藥這種前沿領域下注；山西環境熏陶出的審慎定力，又讓他不盲目追逐短期題材，看好一個賽道就愿意長線布局。

他一直在思考山西的經濟轉型。山西不能永遠靠煤，得引入生物醫藥、數字科技這些新興賽道，得搭建完善的產業載體，得留住青年科研人才。這些想法，不是開會時說的漂亮話，而是他在瀟河產業園一磚一瓦建細胞庫時，天天琢磨的事。

七、寫在最后：新晉商，新在格局

晉商從來不只是山西人的晉商。當年走西口，晉商接納的是全國各地的客商；如今三晉大地敞開懷抱，吸引的是像徐博這樣從溫州來的實干者。

徐博橫跨清潔能源和生物醫藥兩大賽道，堅持資本賦能實體、項目落地為先。他沒想著在山西賺快錢就走，而是持續加碼，把太原當成一輩子的生意主場。

百年商道，說到底就八個字：義利兼顧，久久為功。徐博從溫州巷弄來到太原瀟河，二十五年沒離開，接爛攤子、建細胞庫、盤天然氣網、育本土人才——這些事，沒有一件是輕松的，也沒有一件是能速成的。

今天的山西，需要的就是這樣的人。不管是本土長大的，還是外地扎根的，只要愿意在三晉大地做實產業、創造就業、留住人才、活化經濟，就是當代晉商。

期待更多這樣的實干者，來山西，建廠房，做實事，讓這片黃土地上的產業，真正多元起來！

本文基于公開資料整理，不構成投資建議。股市有風險，投資需謹慎