山東
機關企事業單位里，有一類人著實讓人看不慣。他們心思壓根兒沒放在本職工作上，業務能力稀松平常，但在鉆營取巧這方面，卻稱得上“高手”。
說白了，他們最拿手的不是把事情干漂亮，而是把人琢磨透——領導的喜好、忌諱，摸得清清楚楚；同事之間的關系網、利益鏈，心里跟明鏡似的；自己的進退得失，更是算盤打得噼啪響。可唯獨在服務群眾、提升業務這些正事上，他們吝嗇得不肯多出一分力，連樣子都懶得裝。
遇到急活、難活、重活，這類人向來是能推就推，能躲就躲，找各種借口往后縮。可一到了評先評優、提拔晉升的關鍵當口，他們立馬像換了個人，精神頭十足，臺前亮相、幕后運作，忙得不亦樂乎。對上永遠是笑臉相迎，好話說盡；對下則端著架子，派頭十足，兩副面孔切換自如，毫無違和感。表面上看，他們一團和氣、誰都不得罪，實際上心里壓根兒沒有原則，更談不上什么擔當精神。
如果僅僅是個別人如此，倒也罷了，可一旦讓這類人得了位子、撈著實惠，那危害可就大了去了。最要命的是對整個風氣的侵蝕——當“官油子”混得風生水起，無形中就在傳遞一個信號：實打實地干，不如偷奸耍滑來得快；流汗出力，不如在領導面前混個臉熟。這股歪風一旦蔓延開，那些老實本分、兢兢業業的人首先寒了心。寒了心之后，要么跟著學壞，也開始耍滑頭；要么干脆破罐子破摔，就地躺平。一個團隊、一個單位的精氣神，就在這種潛移默化中被一點點抽空，等到想重新凝聚起來，那可得費老鼻子勁了。
再從資源配置的角度看，編制和財政支出，每一分都是用來維持政務運轉、為老百姓辦實事的。可“官油子”占著崗位，卻把簡單的事情搞得復雜化，把明確的責任攪得模糊不清。碰到矛盾和問題，他們的第一反應永遠是先把自己摘干凈；遇到棘手的難題，先打一套太極拳，再一腳把皮球踢給別人，死活不肯沾手。這樣的人要是放到關鍵崗位上，必然會拖累整體效率，貽誤發展大局。群眾來辦事，圖的是省心省力、干脆利落，誰有工夫看你在那兒表演推諉扯皮的藝術？
新華社這次亮明態度，信號已經再清楚不過了——高層對這個問題不僅看得真、看得透，而且一定會拿出制度性的辦法來加以根治。回過頭想想，“官油子”之所以有市場，說到底還是考核評價體系存在漏洞。干多干少一個樣，干好干壞分不清，領導的個人印象往往比實際業績更管用，這就給了那些善于表演、精于逢迎的人可乘之機。而那些不善言辭、只知道埋頭苦干的“老黃牛”，反倒總是吃虧受委屈。現在旗幟鮮明地提出不讓“官油子”得勢得利，背后折射的是選人用人導向的重大轉變。接下來，組織上要重點識別和重用的，恰恰是那些不聲不響、敢于擔當、不跑不要、踏實做事的干部。誰是真正頂得住的承重墻，誰是中看不中用的紙糊屏風，必須看得準、分得清。
說到底，這是給實干者撐腰打氣，給本分人吃定心丸。基層的同志從來不怕辛苦，怕的是流了一身汗，竟然不如別人幾句漂亮話、幾場應酬管用。一旦“官油子”徹底沒了生存空間，那些兢兢業業、默默奉獻的人才能真正看到奔頭，基層的干勁才能實實在在地迸發出來。
一個單位用什么人、不用什么人，就是最鮮明的風向標。把制度的籠子扎得更緊一些，讓取巧鉆營者無處藏身，這比發多少文件、開多少會都管用。
只有讓實干的人有位子、讓鉆營的人沒出路，廣大干部才能把心思和力氣真正用在解難題、辦實事上，把好鋼用在服務群眾的刀刃上。基層工作的效能才能切切實實地提升上來，老百姓也才能真正感受到變化、得到實惠。
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