一份檔案繪就黨員成長“全景圖”

“小高的成長指數(shù)下滑明顯，得盡快談心了解情況?！币淮沃Р吭露壤龝?，支部書記看著檔案報表當(dāng)即安排談話。

深入溝通后才得知，小高家中發(fā)生重大變故，孩子升學(xué)多重壓力疊加，精力分散導(dǎo)致工作狀態(tài)走低。支部書記深有感觸：“要不是成長指數(shù)發(fā)生變化，我們很難第一時間發(fā)現(xiàn)黨員背后的生活難處?！?/p>

這份能夠動態(tài)反映黨員狀態(tài)的成長指數(shù)，源自成都市郫都區(qū)煙草專賣局(公司)黨支部創(chuàng)新打造的黨員成長紀(jì)實檔案。支部依托年初推行的“員工成長紀(jì)實檔案”，將黨員在“政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、先鋒貢獻(xiàn)”3個維度的表現(xiàn)按月量化，用一把科學(xué)的“尺子”，丈量黨員進(jìn)步的步伐，描繪出一幅幅生動鮮活的成長“全景圖”。

建立檔案紀(jì)實，記錄“可量化”的足跡

點開支部工作群里的“黨員成長紀(jì)實檔案”，理論學(xué)習(xí)幾次、攻克了幾個難題、參加了多少次志愿服務(wù)……每個人的“成績單”都一覽無余。這不僅僅是幾張表格的堆砌，更像一幅實時更新的“成長熱力圖”——誰在加速奔跑，誰在原地踏步，一眼便知。

黨員干部對黨員成長指數(shù)進(jìn)行分析討論。郫都區(qū)煙草專賣局供圖

檔案按月更新，圍繞“政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、先鋒貢獻(xiàn)”三大維度，細(xì)化為十余項具體指標(biāo)。在“政治素養(yǎng)”欄，不僅有煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)時長、集中研討發(fā)言次數(shù)，更有結(jié)合崗位實際的心得體會；在“業(yè)務(wù)能力”欄，除了常規(guī)的業(yè)績完成率，還增設(shè)了“技能攻關(guān)”“建言獻(xiàn)策”等加分項；在“先鋒貢獻(xiàn)”欄，“我為群眾辦實事”“微心愿”的具體事例、參加黨員突擊隊的次數(shù)、結(jié)對幫扶的反饋，都被一一記錄。

“以前覺得做得好不好，全憑年終總結(jié)，現(xiàn)在每個月都要‘回頭看’，干了什么、差距在哪，一目了然?！秉h員干部小王點開自己的檔案，上面清晰記錄著上個月針對群眾、員工反映的食堂菜品單一、安全宣貫不夠深入等情況，第一時間立行立改、快速優(yōu)化，切實解決員工急難愁盼問題。這種“月清月結(jié)”的方式，讓成長不再是抽象的概念，而是變成了一個個可追溯、可量化的具體事項。

搭建成長指數(shù)，激活成長的“數(shù)據(jù)引擎”

如果說“紀(jì)實檔案”是記錄成長的底片，那么“成長指數(shù)”就是沖洗這張底片的顯影液。

支部借鑒CIPP評價模型的邏輯，融合勝任力冰山模型，將“水面之上”的業(yè)務(wù)能力與“水面之下”的政治素養(yǎng)、先鋒貢獻(xiàn)一并納入考量，構(gòu)建起三維評價體系并引入K-means聚類分析，將黨員動態(tài)劃分為4種成長類型：高潛爆發(fā)型——指數(shù)快速攀升，組織重點搭建歷練平臺，推動骨干加速成長；均衡增長型——三大維度同步提升，可作為支部中堅力量重點培養(yǎng)；單點突破型——單一維度表現(xiàn)突出、其余板塊存在短板，針對性制定提升計劃；平臺期型——指數(shù)徘徊不前，列為重點關(guān)注對象，主動介入談心幫扶。

“這個指數(shù)不是為了排名，而是為了‘治病救人’。”支部書記強(qiáng)調(diào)。不久前，一位業(yè)務(wù)骨干因家庭變故導(dǎo)致工作狀態(tài)下滑，支委會在月初例會上發(fā)現(xiàn)指數(shù)變化后及時介入，協(xié)調(diào)減輕其部分事務(wù)性工作，并安排專人疏導(dǎo)，幫助他迅速回歸狀態(tài)。指數(shù)的“溫度”，正在于此。

重塑黨員風(fēng)貌，見證拔節(jié)生長的力量

隨著“黨員成長紀(jì)實檔案”的深入運(yùn)行，改變的遠(yuǎn)不只是管理方式，更是支部每一名黨員的狀態(tài)。

理論學(xué)習(xí)從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。過去學(xué)習(xí)有時流于形式，現(xiàn)在為了豐富自己的“政治素養(yǎng)”欄，大家開始主動鉆研政策文件，在建黨105周年微黨課展示活動中，黨支部創(chuàng)新推出“情景式”黨課，將黨史故事與崗位實踐相結(jié)合，通過角色扮演讓黨課“活”起來?！翱吹絼e人的心得有深度、有結(jié)合，自己就有了緊迫感?！秉h員小曹的話，道出了許多人的心聲。

業(yè)務(wù)攻堅從“單打獨(dú)斗”變?yōu)椤皥F(tuán)隊沖鋒”。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，黨員們打破部門壁壘，主動集結(jié)成立QC小組，引入單機(jī)版銷售數(shù)據(jù)預(yù)測AI，通過對歷史數(shù)據(jù)的深度學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)研判未來銷售走勢，變“經(jīng)驗決策”為“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，為提質(zhì)增效鋪好路。從“一人一策”到“攥指成拳”，“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)日益顯現(xiàn)。

黨員志愿者深入社區(qū)開展志愿服務(wù)。郫都區(qū)煙草專賣局供圖

先鋒作用從“任務(wù)指派”變?yōu)椤白杂X擔(dān)當(dāng)”。在近期“安全生產(chǎn)月”活動中，黨員們自發(fā)組成服務(wù)小分隊，聯(lián)合社區(qū)開展“服務(wù)進(jìn)社區(qū)，志愿暖鄰里”主題活動，對社區(qū)電動車違規(guī)充電、私拉亂接等“飛線”頑疾進(jìn)行排查和勸導(dǎo)。從“要我去”到“我要去”，每一次主動作為都被如實記入“先鋒貢獻(xiàn)”欄，轉(zhuǎn)化為指數(shù)上的正向增長。這種看得見的反饋，讓“我是黨員我先上”成為無需動員的行動自覺。

更重要的是，“黨員成長紀(jì)實檔案”催生出支部內(nèi)部的“互助生態(tài)”：當(dāng)看到同事某項指標(biāo)亮起“黃燈”，有人主動分享學(xué)習(xí)資料，有人幫忙梳理工作方法，有人拉著他一起參加志愿服務(wù)。一人提速、全員共進(jìn)——這正是“聚合力”最生動的注腳。

從“模糊評價”到“精準(zhǔn)畫像”，從“年終算總賬”到“平時常體檢”，郫都煙草黨支部通過“黨員成長紀(jì)實檔案”，實現(xiàn)了對黨員成長的全程關(guān)注、動態(tài)管理和精準(zhǔn)賦能。當(dāng)每一名黨員都能清晰地看到自己的成長軌跡，當(dāng)組織能在關(guān)鍵時刻及時伸出援手，黨建工作的“最后一公里”便有了最堅實的落腳點。

未來，郫都煙草黨支部將繼續(xù)深耕這片“試驗田”，讓更多黨員在組織的關(guān)懷與數(shù)據(jù)的見證下，拔節(jié)生長，綻放光芒。(吳思馨)