四川
“膽子大”的根源：把程序當成了麻煩
這起審計的核心是：2024年至2025年，中國排協(xié)有3個市場開發(fā)項目，未按規(guī)定公開招標，涉及合同金額高達7580.03萬元。
在正常的權力運行中，“不敢” 來自對規(guī)則的敬畏和問責的恐懼。但當規(guī)則長期不被執(zhí)行、問責機制長期失靈時，習慣性繞過程序就成了“常規(guī)操作”。這不是一時沖動，而是制度性麻木下的必然產(chǎn)物。
? “把國家隊當遼寧隊”：典型的“家長制”管理
你提到的“把國家隊當成了遼寧隊”，精準點中了要害。它表現(xiàn)為：
· 缺乏制衡的決策：中心領導層在關鍵商業(yè)決策上缺乏集體討論和公開監(jiān)督。蓋洋作為分管產(chǎn)業(yè)開發(fā)的副主任，若缺乏透明機制，其分管領域就容易變成“獨立王國”。
· 結果導向掩蓋程序正義：只要能拉來贊助、辦成賽事，過程是否合規(guī)就被忽略了。這種“成王敗寇”的邏輯，是權力濫用的溫床。
呵呵？
所以，他們“膽子大”，不是個人有多大膽，而是制度漏洞給了他們“大膽”的空間。把國家隊當成“遼寧隊”，本質(zhì)是公共權力的異化——本該服務全國排球事業(yè)的國家資源，在封閉的決策下成了少數(shù)人按個人意志支配的“私產(chǎn)”。
審計署的這份公告，撕開的正是這層“家天下”的遮羞布。問題的核心不在于某個人的膽量，而在于如何用制度的“籠子”關住權力的“任性”，讓7580萬不再只是審計報告上的一個數(shù)字。
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