連接賽場與生活，圣象重構(gòu)「雙主場」價值

NBA總決賽已經(jīng)落幕，但圣象與NBA中國的合作并沒有隨著冠軍誕生而告一段落。

今年夏天，圣象參與2026錦繡天府NBA城市挑戰(zhàn)賽，將品牌進一步帶進城市籃球文化。此外，NBA中國還攜手圣象、聯(lián)合螞蟻森林共同發(fā)起「三分球公益林」計劃，圍繞季后賽414記三分球的數(shù)據(jù)種植41400棵榆樹，讓賽場上的每一次遠投，都轉(zhuǎn)化為一份綠色承諾。

從總決賽到城市挑戰(zhàn)賽，從賽事合作到公益共創(chuàng)，圣象與NBA中國的合作，已經(jīng)從一次賽事合作，逐步進入持續(xù)運營的新階段。

「那是我特別自豪的一個時刻。」回憶起2025聚星名人賽現(xiàn)場，圣象集團品牌中心負責人陳哲仍然記憶猶新。

當NBA傳奇球星、中國頂級藝人和職業(yè)球員站在圣象打造的運動木地板上完成比賽時，她第一次如此真切地感受到，圣象已經(jīng)不再只是一個家居品牌。

過去三十多年，圣象憑借地板產(chǎn)品走進超過一億中國家庭，如今又不斷出現(xiàn)在職業(yè)賽事、體育場館和年輕人熱愛的籃球文化之中。從家庭客廳到職業(yè)賽場，從家裝材料到運動空間，這家三十余年的國民品牌，正在借助體育打開新的發(fā)展空間。

對于圣象而言，這不僅意味著一次品牌合作，更意味著企業(yè)開始重新回答一個問題：在家居行業(yè)進入存量競爭時代之后，下一個增長空間在哪里？

事實上，圣象與NBA中國的合作并非始于今年總決賽。

2025年，雙方已經(jīng)在聚星名人賽成都站和杭州站展開合作。圣象·元維運動木地板進入賽事場景，通過產(chǎn)品植入、賽事傳播以及線下互動，讓更多消費者開始認識圣象在專業(yè)運動地板領(lǐng)域的能力，這也為雙方后續(xù)合作奠定了基礎。

2026年4月，圣象與NBA中國正式宣布達成深度戰(zhàn)略合作。根據(jù)合作內(nèi)容，圣象成為「NBA中國官方市場合作伙伴」「NBA中國官方地板合作伙伴」以及「NBA中國官方整家定制服務合作伙伴」，并成為「NBA 2025-26賽季總決賽中國區(qū)首席合作伙伴」，合作范圍從產(chǎn)品延伸至賽事傳播、球迷互動、品牌共創(chuàng)等多個層面。

對于一家成立30余年的家居企業(yè)而言，這不僅意味著獲得頂級體育IP資源，更意味著品牌開始進入新的發(fā)展階段。

站在企業(yè)發(fā)展的時間節(jié)點上，這樣的選擇并不難理解。圣象是中國家居行業(yè)最具代表性的品牌之一，在消費者心中建立了穩(wěn)固認知。但隨著行業(yè)從增量市場逐漸進入存量競爭階段，企業(yè)需要尋找新的增長空間，也需要尋找新的消費者。

「在企業(yè)成立30周年這個特殊節(jié)點上，我們開始思考‘下一個30年’的發(fā)展方向。」陳哲告訴體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，「過去大家熟悉的是圣象的家用地板，但未來，我們希望能在體育場館、商業(yè)空間、康養(yǎng)中心等更多生活場景中扎實生長。」

圣象集團品牌中心負責人陳哲

更重要的是，雙方擁有高度契合的品牌訴求。

「與NBA中國的合作，是圣象品牌活力與場景價值化的重要里程碑。我們相信，通過與NBA這樣具有全球影響力和豐富資源的IP攜手，圣象將在更廣闊的舞臺上展示自身實力，贏得更多年輕消費者的認可與喜愛。」對于此次戰(zhàn)略合作，圣象集團董事長陳建軍說道。

NBA中國高級副總裁李建煒也表示：「圣象在地板行業(yè)的領(lǐng)先地位和專業(yè)能力，與NBA追求卓越、不斷創(chuàng)新的理念高度契合。我們期待通過此次合作，將NBA的熱情與活力傳遞給更多中國消費者，同時也為圣象品牌注入新的動力。」

如今的NBA是年輕人的一種文化符號和生活方式，從喬丹、科比，到詹姆斯、庫里，NBA持續(xù)影響著一代又一代年輕消費者，而圣象也希望借助這種長期影響力，與未來消費人群建立更早、更深的連接。

因此，這場合作并非簡單的贊助關(guān)系，而是一場關(guān)于品牌升級與未來增長的雙向奔赴。

如果說品牌升級解釋了圣象為什么選擇 NBA，那么業(yè)務布局則解釋了這場合作更深層次的戰(zhàn)略價值。

過去很長時間里，消費者對于圣象的認知主要停留在家庭地板領(lǐng)域。但近年來，圣象正在不斷向更廣闊的生活空間延伸。

陳哲提到，圣象旗下商用地板品牌「圣象·元維」已經(jīng)成為企業(yè)未來的重要增長方向之一。運動系列地板，便是「圣象·元維」品牌的標志性產(chǎn)品。

從國際籃聯(lián)認證標準產(chǎn)品，到羽毛球館、籃球館、乒乓球館等專業(yè)運動場景，圣象已經(jīng)積累了豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗和技術(shù)能力。聚星名人賽、街球霸王等賽事中，同樣能夠看到圣象運動地板的身影。

與NBA的合作，則進一步放大了這一業(yè)務的價值。「以前大家更多知道我們是家用地板品牌，但通過這些賽事，我們能夠把運動木地板這件事情真正傳遞出去。」陳哲表示。

對于圣象而言，這不僅是曝光，更是專業(yè)能力的一次驗證。

無論是家庭客廳、學校體育館，還是職業(yè)籃球賽場，本質(zhì)上都離不開對地面材料、結(jié)構(gòu)設計以及空間體驗的理解。隨著全民健身和體育消費持續(xù)增長，運動空間正在成為新的基礎設施需求，而這也為傳統(tǒng)建材企業(yè)打開了新的增長場景。

除了運動場館，圣象未來還將進一步布局商業(yè)空間、康養(yǎng)中心以及更多公共生活場景。

因此，圣象并沒有把與NBA 合作簡單理解為一次廣告投放，而是圍繞賽事內(nèi)容、線下活動、產(chǎn)品應用以及區(qū)域聯(lián)動，開展更深層次的運營，希望品牌能夠真正進入體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)之中。

從短期傳播效果來看，NBA總決賽已經(jīng)為圣象帶來了可觀的曝光，但對于陳哲而言，曝光從來不是合作最重要的目標。

「未來我們的消費群體，就是現(xiàn)在18到35歲的年輕人。」陳哲表示，「他們正在組建家庭，未來會產(chǎn)生裝修需求，我們希望在未來三到五年、甚至五到十年后，當他們出現(xiàn)家裝需求時，能夠想到圣象。」

相比傳統(tǒng)廣告?zhèn)鞑ィ@是一種長期主義，而在陳哲看來，未來的競爭核心不只是產(chǎn)品，更是消費者心智競爭。相比不斷強調(diào)產(chǎn)品參數(shù)和企業(yè)實力，她更關(guān)注圣象能否真正進入年輕人的生活方式之中。

「過去我們一直在講產(chǎn)品有多好，但未來我們更希望通過生活方式告訴大家，圣象是一個懂熱愛、有溫度的品牌。」陳哲表示。

這恰恰是NBA最獨特的價值所在，因為對于年輕人而言，NBA不僅是一項賽事，更是一種興趣文化和身份認同。它承載著熱愛、激情以及社群歸屬感，也構(gòu)成了許多年輕人生活方式的重要組成部分。

當企業(yè)能夠出現(xiàn)在用戶真正熱愛的內(nèi)容場景中時，實現(xiàn)的不只是曝光，更是情感連接，這也是陳哲始終強調(diào)長期主義的原因。

「一個品牌在消費者心中的建立，并非一兩年能夠完成，而是需要三到五年甚至更長時間的持續(xù)投入。」陳哲表示。

在流量平臺高度發(fā)達的今天，流量可以快速獲得，但品牌認知只能長期積累。

作為新生代管理者，陳哲自然深知與NBA的合作并不是一屆總決賽的傳播，而是一項面向未來的投資：「年輕消費者今天關(guān)注的不只是產(chǎn)品本身，他們同樣需要認同感，以及品牌與自己產(chǎn)生的情感連接。」

當年輕人開始成為消費決策者，品牌必須提前進入他們的生活、興趣和文化語境之中，圣象這家三十余年的企業(yè)，也正在以一種新的姿態(tài)重新定義自己。

從總決賽賽場到家庭客廳，從運動激情到品質(zhì)生活，圣象與NBA中國共同打造的「雙主場」，連接著年輕人和新的生活方式，也連接著企業(yè)對市場的想象，對于一家已經(jīng)走過三十余年的企業(yè)而言，這是一場長期的主動探索。

NBA 總決賽的故事已經(jīng)落幕，但對于圣象來說，這場關(guān)于品牌升級、場景拓展與長期增長的比賽才剛剛打響，走進賽場的圣象，投出了面向未來的一記三分球。