別再跟員工稱兄道弟了，這樣管理才省心

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導(dǎo) 讀

不少人剛當(dāng)上管理者，都想著跟員工處成一家人，覺得這樣大家干活更齊心。

一開始確實(shí)挺好，辦公室里熱熱鬧鬧的，員工有啥話都愿意跟你說，氛圍特別融洽。

可管理這事兒，真不是 “越親越好”。這里說的 “別太近”，不是讓你擺架子、冷冰冰，也不是不管不顧當(dāng)甩手掌柜，而是要拿捏好分寸，這才是管理的門道。

Part 1

走得太近，規(guī)矩就沒了

你以為跟員工稱兄道弟、沒大沒小是親民，其實(shí)慢慢就把 “邊界” 弄丟了。人就是這樣，跟你熟了，就容易沒規(guī)矩、不敬畏。

比如平時(shí)總跟你開玩笑、一起吃飯的員工，工作上出了錯(cuò)，你想嚴(yán)肅批評他，話到嘴邊都覺得別扭。

他也會(huì)心里犯嘀咕：“平時(shí)都挺好的，今天咋突然較真了？” 那種不自在的感覺，會(huì)讓你的批評沒了力度，后續(xù)再想管，就難了。

Part 2

私交太好，公平就變味了

要是你總跟某幾個(gè)員工走得近，周末一起釣魚、逛街，對其他人卻只談工作，那團(tuán)隊(duì)里的 “公平” 就容易讓人起疑心。

就算你做事一碗水端平，把重要活兒交給能力強(qiáng)的 “熟人”，其他員工也不會(huì)覺得是人家本事硬，只會(huì)琢磨：“還不是因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好？” 你越解釋，大家越不信，慢慢就沒人愿意好好干了，團(tuán)隊(duì)人心也散了。

Part 3

感情太近，判斷就偏了

管理者得憑事實(shí)說話，可跟員工走得太近，感情就會(huì)影響判斷。

比如你知道常跟你聊天的小張，最近家里有事、壓力大，他業(yè)績不達(dá)標(biāo)，你就忍不住心軟：“算了，他也不容易?！?

但對不愛說話、默默干活的小李，你卻能嚴(yán)格按業(yè)績評判。這種差別對待，對小李太不公平，其他員工看在眼里，也會(huì)覺得沒奔頭。

Part 4

圈子太近，真話就沒了

有些管理者覺得，跟幾個(gè) “心腹” 走得近，就能知道團(tuán)隊(duì)里的事。其實(shí)恰恰相反，你越跟少數(shù)人抱團(tuán)，大多數(shù)員工就越不敢說話。

大家會(huì)覺得你們是 “小圈子”，自己是外人。就算工作上有好建議，或者發(fā)現(xiàn)了問題，也不敢說 —— 怕得罪 “圈內(nèi)人”，也怕你不重視。

到最后，你聽到的全是順耳的話，真實(shí)情況根本不知道，團(tuán)隊(duì)慢慢就會(huì)出問題。

Part 5

最好的距離：工作齊心，私下清淡

那到底該怎么跟員工相處？其實(shí)很簡單：工作上多配合，生活里少摻和；目標(biāo)一致往前沖，私人關(guān)系別較真。

關(guān)心但不插手：員工家里有困難，比如家人生病、遇到急事，公司能幫的就主動(dòng)幫，這是暖人心的事。但他的感情糾葛、個(gè)人私事，除非他主動(dòng)找你幫忙，否則別打聽、別摻和，給人家留空間。

聊天但不掏心：平時(shí)多跟員工聊工作、聊怎么進(jìn)步，他有職場困惑，你耐心解答。但別把自己的煩心事、對上級的抱怨跟他說，你是領(lǐng)導(dǎo)，得有專業(yè)的樣子，不是員工的 “情緒垃圾桶”。

尊重但不討好：員工有本事、肯干活，你要真心欣賞；每個(gè)人性格不一樣，你要多包容。但不用靠請客吃飯、稱兄道弟來拉關(guān)系，你的威信，靠的是能帶領(lǐng)大家把事做好，靠的是公平公正，不是 “討好” 來的。

一起干但不混著來：遇到難活、累活，你要沖在前頭，跟員工一起加班、一起解決問題，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)。但平時(shí)該定規(guī)矩就定規(guī)矩，該做決策就做決策，不能因?yàn)槭欤秃滢o、沒了原則。

管理的學(xué)問，說白了就是 “拿捏分寸”。不遠(yuǎn)不近、不偏不倚，既讓員工覺得你靠譜、有人情味，又能守住規(guī)矩、保證公平，團(tuán)隊(duì)才能越走越穩(wěn)。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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