從破題開局邁向深層攻堅，廣東廣播電視臺推出八項變革舉措

近日，廣東召開全省主流媒體系統性變革工作推進會，部署推進十項重點工作，推動主流媒體系統性變革從破題開局向深層攻堅全面邁進。

以此為新的起點，廣東廣播電視臺要求全臺上下要透徹領悟新部署新要求，堅定不移當好深層攻堅的促進派、實干家。會議對照全省十項重點工作，細化推出八項硬舉措，為廣東臺系統性變革的深層攻堅繪就了清晰的“施工圖”，亦為這場攻堅的破題之筆。

（一）

第一項舉措，將塑造顯著優勢置于首位。

這是新時代主流媒體的使命擔當， 通過筑牢思想輿論高地，讓思想之光引領方向。

會議提出以《思想耀嶺南》為牽引，發揮業已形成的新聞評論優勢，突出做好重要思想宣傳。節目聚焦新思想在廣東的生動實踐，通過對話各行業代表性人物，以鮮活故事詮釋直抵人心的思想力量。

此舉意在將理論宣傳的品牌化、IP化推向新高度，讓思想力量通過鮮活故事直抵人心。這不僅是內容工程，更是主流媒體的立身之本，在眾聲喧嘩中舉旗定向，在輿論引導中引領風尚。

第二項舉措，服務中心大局，讓宏大敘事具象可感。

聚焦經濟主戰場，創新重大主題報道呈現樣態，讓“中國式現代化看廣東”視覺表現力更強、更加具象化，這是推動系統性變革要重點解決的重要任務之一，旨在破解重大主題報道“叫好不叫座”的難題，將宏觀敘事轉化為觀眾可感知、可共情的視覺表達。

近期，廣東衛視多個精品項目集中亮相，從《突圍21天》《南粵軍魂》等重大主題表達，到《何以嶺南》《鮮味中國》等市場創新表達，主流媒體不僅要報道時代，更要讓時代被看見。

第三項舉措，推進融合發展，打破頻道壁壘實現實質融通。

堅決落實“移動優先”戰略，推動各頻道頻率與粵TV深度融合、實質融通。“粵TV”客戶端由原“觸電新聞”升級打造而成，累計下載已達1.62億次，將推動實現從“新聞推送”到“價值引領”、從“內容平臺”到“服務樞紐”的三重躍升。

打破頻道壁壘，是顛覆性優化。頻道曾是廣電的命脈，如今卻可能成為融合的藩籬。從“相加”到“相融”，從物理整合到化學融合，這是廣電媒體必須跨越的關口，將優質內容、人才、資源全面向移動端傾斜。

（二）

第四項舉措，提升審美水準，以視覺美學拉近受眾距離。

“提升審美水準”，實施視覺美學素養提質升級工程。這看似“軟實力”，實則是爭奪受眾注意力的硬功夫。

優化面向主流受眾特別是年輕群體的表達方式，讓創意更貼合觀眾審美需求，主流媒體不能只有思想深度，還要有視覺沖擊力和傳播親和力，從而更易于為不同群體喜聞樂見。

在信息過載時代，審美本身即是傳播力。這一工程瞄準的是內容生產的“最后一公里”，不僅要有思想深度，更要有視覺溫度。

第五項舉措，優化思維鏈路，將科學方法論貫穿生產全流程。

活學活用全省主流媒體系統性變革體現的科學方法論，將條分縷析的工作邏輯融入文案撰寫、節目制作、視覺生產及傳播全過程。

從“憑感覺創作”轉向“按邏輯生產”，意在建立可復制、可迭代的內容生產標準，推動創意生產從經驗驅動走向方法論驅動。由此可見，變革不僅是制度調整，更是思維方式的革命，把科學方法論變成日常工作的“操作系統的升級”。

第六項舉措，堅持數智賦能，以大數據夯實技術底座。

試水與知名高校開展數據資源合作共享，依托大數據資源精確分析受眾喜好、輿情動態，夯實技術變革支撐基座，增強全流程的智慧應用。

廣東臺已建成智慧融媒生產管理平臺，實現內容采編、審核、分發全流程統一調度；下一步將以AI賦能全采編流程，推動技術從“支撐”走向“引領”。這不是錦上添花，而是生存必需，在智能傳播時代，技術底座的高度，決定媒體發展的高度。

（三）

第七項舉措，實施破“障”行動，以重點突破帶動全局攻堅。

組建專項工作小組，壓實全員改革責任，以物業盤活、做強粵TV為攻關重點，以點帶面輻射破解內容生產、日常經營、機制運行等梗阻和障礙。

“破障”二字直指深層攻堅的核心命題。系統性變革最大的難點不在技術、不在內容，而在體制機制。以物業盤活釋放資產效能、以粵TV做強撬動平臺升級，正是以“點”上突破帶動“面”上突圍的戰略選擇。

與此同時，完善考核激勵與人員進退機制，刀刃向內，動的是最敏感的奶酪，這是向體制機制的最深處掘進。

第八項舉措，主動擦亮品牌，輸出可復制的“廣東經驗”。

總結提煉本臺改革創新的鮮活經驗，主動講好廣東主流媒體系統性變革的故事，力爭為省區市同行提供更多有價值、能借鑒、可復制的成熟模式。

這既是一種自信，更是一種擔當，在系統性變革從“破題開局”邁向“深層攻堅”的關鍵階段，廣東臺的探索不僅關乎自身命運，更承載著為全國同行探路的責任。

八項舉措，從內容生產到技術支撐，從審美表達到機制革新，從內部攻堅到外部輻射，構成了一個相互支撐、協同發力的完整體系。這套“組合拳”既是全省十項重點工作在省臺層面的精準落地，也是系統性變革的廣東實踐，更是中國主流媒體在時代變局中的集體應答。