河南
我們單位有一尊出了名的“大佛”，也就是我們業務二科的劉科長。
我剛進單位那年，劉科長就已經在擺爛了。他的擺爛不是那種偷偷摸摸的偷懶，而是一種近乎于坦蕩的無所作為。每天早上八點半，他提著一個用了好些年的不銹鋼保溫杯準時跨進辦公室，然后慢條斯理地泡上一杯濃茶。
接下來的時間里，他要么盯著電腦屏幕看新聞，要么站在窗邊給他的幾盆綠蘿澆水剪枝。到了下午五點，不管手頭有沒有事，哪怕是天塌下來，他也會準時關機，拎起包下班。
單位里的活兒，他是不沾手的。遇到必須要科長簽字的文件，他就看一眼，大筆一揮，責任撇得干干凈凈。你要是去問他業務上的意見，他總是笑瞇瞇地說：“小年輕腦子活，你們看著辦就行，我老了，跟不上時代了。”
我經常私下里跟老同事抱怨，科長什么都不管，全靠我們底下人自己瞎琢磨。老同事趕緊噓了一聲，壓低聲音告訴我：“你別看他現在這樣，早些年，劉科長可是咱們單位的一把好手，有名的拼命三郎。”
我聽了覺得不可思議，怎么也無法把眼前這個整天喝茶看報的中年男人，跟“拼命三郎”四個字聯系起來。
第一任來整頓劉科長的是王局長，王局長是軍轉干部出身，雷厲風行，最看不得手底下人混日子。他上任后的第一把火，就燒到了二科。在一次全體大會上，王局長雖然沒點名，但話里話外都在敲打那些“占著茅坑不拉屎”的中層干部。
會后，王局長單獨把劉科長叫進了辦公室。不知道他們在里面說了什么，但劉科長出來的時候，臉色一如既往的平靜，連步伐的節奏都沒亂。
第二天，王局長開始給二科派最難啃的骨頭，那是幾個歷史遺留的信訪積案。所有人都以為劉科長這次肯定要服軟或者叫苦了，結果他直接把案卷分給了我們幾個科員，自己依然端著茶杯在窗邊看風景。
王局長急了，直接沖進二科辦公室，指著劉科長的鼻子發火：“劉建國，你這個科長到底能不能干？不能干就給我讓位置！”
劉科長不急不躁地站起來，抽出一張紙巾擦了擦濺在桌子上的唾沫星子，淡淡地說：“局長，您說得對，我確實干不了。您要是覺得誰合適，立刻下個文把我免了，我絕無怨言。”
王局長一拳打在了棉花上，氣得臉紅脖子粗，卻毫無辦法。在我們這種體制內單位，劉科長沒犯原則性錯誤，不遲到不早退，你想直接開除他根本不可能。免他的職吧，他又是老資歷，免了他還得給他安排個享受同等待遇的虛職，反而更讓他如了愿。
沒過兩年，王局長調走了，據說走的時候對二科的方向連連搖頭。
接任的是趙局長。趙局長是個圓滑的人，講究和氣生財。他看出了劉科長是個“死豬不怕開水燙”的主，決定換一種策略——邊緣化。
趙局長提拔了我們科里的一個副科長，把二科的實際業務審批權全交給了副科長。劉科長徹底成了一個吉祥物。趙局長以為這樣能逼劉科長覺得臉面無光，主動辭去科長的職務。
誰知道劉科長簡直如魚得水，他不僅沒有任何不滿，反而主動把寬敞的科長辦公室讓給了副科長，自己搬到了走廊盡頭一個狹小的雜物間里，稍微收拾了一下，擺上了一整套茶具和幾本厚厚的圍棋譜。他連業務會都不參加了，理由是“不干擾年輕人開展工作”。
趙局長每次路過那個小房間，看到里面悠然自得的劉科長，臉上的笑容都有些維持不住。趙局長私下里跟人抱怨過：“這就是個滾刀肉，油鹽不進，拿他真是一點轍都沒有。”
我在二科熬到了第五個年頭，劉科長也擺爛了整整七年。我漸漸習慣了這種模式，甚至偶爾會羨慕劉科長那種超然物外的境界。直到有一次，我和單位資格最老的門衛老張喝了頓酒，才終于知道了劉科長擺爛的原因。
