山東
創(chuàng)作聲明：本文為虛構(gòu)創(chuàng)作，請(qǐng)勿與現(xiàn)實(shí)關(guān)聯(lián)
答辯開始前三分鐘，陳浩站起來，當(dāng)著二十多個(gè)同事和三位評(píng)委的面，說了那句話。
"我想先提一個(gè)問題——這次競(jìng)聘，有沒有可能存在一些，額……不太公平的因素？"
他沒有點(diǎn)名，但所有人都轉(zhuǎn)過頭看向我。
會(huì)議室里安靜得只剩下投影儀的嗡嗡聲。
我沒有說話。我只是慢慢打開了筆記本電腦，把U盤插進(jìn)去，然后把那份文件投上了大屏幕。
故事要從三年前說起。
2021年秋天，我叫林曉語，從一所普通二本院校的市場(chǎng)營銷專業(yè)畢業(yè)，背著一個(gè)黑色雙肩包，拖著一只二十四寸的行李箱，擠上了開往省城的綠皮火車。車廂里有方便面的味道，有孩子的哭聲，有手機(jī)外放的短視頻聲音。我靠著窗，看著窗外的農(nóng)田一塊一塊往后退，心里有一種說不清楚的東西，像是期待，又像是恐懼。
我在一家叫"明遠(yuǎn)文化傳播"的公司落腳。這是一家中等規(guī)模的本地廣告公司，主做線下活動(dòng)策劃和品牌推廣，員工八十多人，總部在城東一棟老寫字樓的十二層。我的職位是市場(chǎng)專員，月薪四千八，試用期三個(gè)月。
入職第一天，我在前臺(tái)等HR的時(shí)候，遇到了陳浩。
他比我早來兩年，已經(jīng)是市場(chǎng)部的資深專員，三十出頭，長相算不上出眾，但話多，笑起來有兩個(gè)酒窩，給人一種親和的感覺。他主動(dòng)來搭話，帶我熟悉公司，指著各個(gè)部門門口的玻璃隔板說"這是運(yùn)營，那是創(chuàng)意，旁邊那個(gè)是客戶總監(jiān)辦公室，進(jìn)去的時(shí)候記得敲門"。
我對(duì)他印象不錯(cuò)，以為是遇到了好同事。
后來才知道，他對(duì)每一個(gè)來公司的新人都是這副樣子。
市場(chǎng)部當(dāng)時(shí)的主管叫周齊，女，三十八歲，短發(fā)，戴金絲眼鏡，講話聲音不大但字字清晰。她是我入職以來見過的第一個(gè)讓我真正服氣的人。
她不喜歡虛的。第一次部門例會(huì)，她把本季度客戶流失數(shù)據(jù)列出來，點(diǎn)名問是誰跟進(jìn)的客戶，數(shù)據(jù)為什么這個(gè)走向，有沒有分析過原因，有沒有復(fù)盤過方案。被點(diǎn)名的幾個(gè)人支支吾吾，她只是點(diǎn)點(diǎn)頭，不說別的，在會(huì)議紀(jì)要上記了一行字。
那行字后來我有機(jī)會(huì)看到了：執(zhí)行力存疑，下季度重點(diǎn)觀察。
我暗自記下這個(gè)細(xì)節(jié)。
我的第一個(gè)任務(wù)是跟進(jìn)一場(chǎng)本地汽車品牌的線下車展活動(dòng)，客戶預(yù)算不大，但要求很高——三天展期，要做出旗艦活動(dòng)的規(guī)格感。我花了兩周時(shí)間，把本地每一家有合作意向的場(chǎng)地都實(shí)地走訪了一遍，拍了三百多張現(xiàn)場(chǎng)照片，做了一份十八頁的對(duì)比報(bào)告。周齊看完，在最后一頁角落寫了個(gè)字：可以。
這兩個(gè)字，是我在明遠(yuǎn)文化得到的第一個(gè)正向反饋。
陳浩看到我那份報(bào)告，笑了笑說："你這也太認(rèn)真了，一個(gè)小車展，哪用得著這么多。"
我笑笑沒說話。
真正讓我在公司站穩(wěn)腳跟的，是2022年上半年的一個(gè)項(xiàng)目。
省內(nèi)一家連鎖超市品牌想做一次全城造勢(shì)的會(huì)員日活動(dòng)，預(yù)算大，時(shí)間緊，從提案到落地只有四十天。周齊把這個(gè)項(xiàng)目交給我主導(dǎo)，說："我給你兩個(gè)助理，你來把方案做出來。"
我記得接到這個(gè)消息的那天晚上，我在出租屋里坐了很久，窗外是城市的夜景，樓下便利店的霓虹燈一閃一閃。我打開電腦，把所有能查到的同類活動(dòng)案例翻了一遍，做了整整一頁紙的關(guān)鍵詞筆記，然后開始打框架。
那四十天，我?guī)缀鯖]在凌晨一點(diǎn)之前離開過公司。
但不是所有人都看得到這些。
項(xiàng)目落地那天，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)引流超出預(yù)期百分之四十七，客戶方案執(zhí)行滿意度評(píng)分九十二分，后來這個(gè)客戶續(xù)簽了第二年合同，金額翻了將近兩倍。
周齊在季度總結(jié)會(huì)上點(diǎn)了我的名字，說了一句話："林曉語這個(gè)項(xiàng)目做得不錯(cuò)，大家可以參考一下她的復(fù)盤報(bào)告。"
會(huì)議結(jié)束，陳浩在走廊追上我，笑著說："你最近和周主管走得挺近的啊。"
語氣是隨意的，像是在聊八卦，但我聽出了那句話背后的意思。
我說："走得近？我連她家住哪里都不知道。"
他笑笑，不說話了。
2022年下半年，公司開始進(jìn)行內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，新增了一個(gè)"品牌增長中心"，獨(dú)立于原來的市場(chǎng)部，專門對(duì)接中大型客戶的整合營銷業(yè)務(wù)。這個(gè)新部門需要一個(gè)負(fù)責(zé)人，位置是中層管理，級(jí)別上相當(dāng)于部門總監(jiān)。
消息一出，整個(gè)公司都在議論。
市場(chǎng)部有資歷的幾個(gè)人都有動(dòng)作。陳浩找了人脈托關(guān)系，運(yùn)營部的劉大海換了新發(fā)型，就連兩年都沒動(dòng)過崗位的財(cái)務(wù)部張姐也來打聽消息。
我沒有托關(guān)系，也沒有打聽。我只是繼續(xù)做我手上的事情。
那段時(shí)間，我剛好在跟進(jìn)一個(gè)本地教育機(jī)構(gòu)的全年?duì)I銷方案，對(duì)方要做私域運(yùn)營和線下拓客的整合，這個(gè)方向在本地同行里還沒有成熟的案例可以參照，我花了三周時(shí)間研究了十幾個(gè)外省的同類型案例，做出了一套本地化的落地方案，寫成了近三萬字的策劃文檔。
方案報(bào)上去的時(shí)候，周齊看了很久，后來把我叫到她辦公室，問了我兩個(gè)問題：一，你對(duì)這個(gè)方向的判斷從哪里來；二，如果讓你帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)這件事，你準(zhǔn)備怎么搭？
我回答了。
她沒有當(dāng)時(shí)給我答復(fù)，只是說："好，我知道了。"
競(jìng)聘答辯定在三月份的第二個(gè)星期三。
參加答辯的一共五個(gè)人，陳浩是其中之一，我是其中之一。剩下三個(gè)，一個(gè)是運(yùn)營部的老員工，一個(gè)是外部引進(jìn)的候選人，還有一個(gè)是總經(jīng)理助理轉(zhuǎn)崗。
答辯前一周，公司里開始有各種各樣的消息流傳。
最多的那個(gè)版本是：林曉語能進(jìn)競(jìng)聘名單，是因?yàn)橹荦R給她開了后門，而周齊和林曉語的關(guān)系不一般——具體"不一般"到什么程度，每個(gè)人說的版本都不同，但方向一致：不是靠實(shí)力，是靠關(guān)系。
我聽說了這些消息，沒有去找人解釋，也沒有去找周齊。
我把那三年里所有的項(xiàng)目數(shù)據(jù)、客戶復(fù)盤、方案文檔全部整理了一遍，做成了一份六十二頁的數(shù)據(jù)報(bào)告。包括每個(gè)項(xiàng)目的初始目標(biāo)、過程節(jié)點(diǎn)、最終結(jié)果，以及與同期行業(yè)平均數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ取?/p>
我在文件夾里還專門備了一份補(bǔ)充材料——每一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的工作群聊截圖、客戶簽收單、結(jié)案報(bào)告簽字頁。
我把U盤裝進(jìn)包里。
答辯當(dāng)天早上，我比所有人都早半小時(shí)到。
會(huì)議室在十三層，比公司日常辦公區(qū)高一層，是專門用來接待大客戶和開重要會(huì)議的場(chǎng)地。落地窗，長條桌，正面投影幕布，三位評(píng)委坐在桌子靠里的一側(cè)——總經(jīng)理林澤生，副總裁方晗，以及外部獨(dú)立評(píng)委、一位曾任某廣告集團(tuán)品牌總監(jiān)的顧問老師。
我排在第三個(gè)上場(chǎng)。
前兩位候選人答辯的過程我沒怎么聽進(jìn)去，我在整理自己的思路。窗外的天是那種干凈的藍(lán)，沒有云，陽光斜著打進(jìn)來，把地板照出一塊一塊的亮斑。
輪到我之前，陳浩站起來了。
