年輕干部這樣把握好潛績和顯績的關(guān)系

堅守高原，日復(fù)一日測量黃河水文數(shù)據(jù)；扎根鄉(xiāng)村，一茬接著一茬干，為了老百姓的日子越過越好；精準服務(wù)，陪伴科技企業(yè)從創(chuàng)新“幼苗”長成產(chǎn)業(yè)“大樹”……用青春鋪路、讓理想閃光。新時代以來，一大批年輕干部在默默付出中增長才干、服務(wù)發(fā)展。

當(dāng)前，全黨正深入開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育。習(xí)近平總書記強調(diào)，“政績觀既體現(xiàn)在抓發(fā)展上，也體現(xiàn)在惠民生、保穩(wěn)定上；既體現(xiàn)在即期見效的顯績上，也體現(xiàn)在打基礎(chǔ)、增后勁、利長遠的潛績上；既體現(xiàn)在解決現(xiàn)實矛盾上，也體現(xiàn)在解決歷史遺留問題上。”

顯績與潛績都是政績，兩者辯證統(tǒng)一、相輔相成。“潛”是“顯”的基礎(chǔ)，“顯”是“潛”的結(jié)果。后人的成績往往建立在前人打下的基礎(chǔ)之上，沒有前人俯身播種，顯績的累累碩果就無從談起。

“新征程上，年輕干部重任在肩、大有可為”。年輕干部如何樹立和踐行正確政績觀，把握好潛績和顯績的關(guān)系，自覺做矢志為民造福的無私奉獻者？

近日，記者走進水利部黃河水利委員會瑪曲水文站、廣西百色市樂業(yè)縣新化鎮(zhèn)百坭村、江蘇蘇州高新區(qū)科技招商中心，聆聽年輕干部勇挑重擔(dān)、潛心耕耘的故事。

水利部黃河水利委員會瑪曲水文站上的年輕人——

耐住寂寞

守護大河安瀾

“站長，雷達水位計數(shù)值和人工實測數(shù)據(jù)有偏差，得去河邊校準儀器支架。”清晨，海拔3400米的水利部黃河水利委員會瑪曲水文站，22歲的王相廷敏銳發(fā)現(xiàn)異常。31歲的站長郭帆趕忙和他來到河邊，利落地調(diào)整支架。高原氧氣稀薄，他倆只使力、不出聲，生怕喘不上氣。

甘肅甘南藏族自治州瑪曲縣，因黃河在此形成長達433公里的“大轉(zhuǎn)彎”，有著“天下黃河第一彎”的美稱，是黃河上游重要的水源涵養(yǎng)區(qū)、補給區(qū)。瑪曲水文站有67年建站史，如今年輕干部挑大梁，全站干部職工平均年齡僅29歲。

微調(diào)支架后，郭帆再次對比，確保雷達水位計數(shù)值和人工實測數(shù)據(jù)吻合。“站里雖然配備了現(xiàn)代化儀器，但高原天氣多變，雷雨可能干擾儀器運行，因此保留了必要的人工駐站觀測。”郭帆說，到了冬天，河道冰封，水文纜道無法使用，大家要鑿開冰層進行人工測量，“水位、流量等關(guān)鍵指標的觀測一天都不能停”。

條件十分艱苦，瑪曲站卻不容易出“亮眼”成績。郭帆解釋，在汛情復(fù)雜的地區(qū)，洪水來臨前，水文部門只要測到關(guān)鍵指標、及時提供有效信息就是成績；而瑪曲站地處黃河上游，水情相對平穩(wěn)，每年最高和最低水位的差值只有3.5米。“每天測量、計算、上報的工作單調(diào)且重復(fù)”，王相廷一度這樣認為。

與郭帆的一次對話，解開了王相廷的心結(jié)。“瑪曲站的水位要是多報10厘米，下游照此推算出的流量，就可能從3000立方米每秒變成4000立方米每秒，也許就需要啟用一個蓄滯洪區(qū)。”郭帆說，精準測量每一組水文數(shù)據(jù)，是水文站干部職工最重要的崗位職責(zé)，“毫厘無差的測報，就是水文人實打?qū)嵉恼儯未蠛娱L久安瀾的根基。”

瑪曲站干部職工均來自外地，到高原“自討苦吃”，有成長成才的職業(yè)期許，更有守護母親河的赤誠情懷。然而高原環(huán)境惡劣，難免消磨熱忱。如何把一腔熱血沉淀為平靜歲月里的堅守實干？答案，首先藏在“傳幫帶”中。

常興源今年25歲，在瑪曲站工作3年有余，已是獨當(dāng)一面的技術(shù)尖兵。入職不久，他便與時任站長晁代河簽訂“師帶徒協(xié)議”，天天跟著師傅看水位、記數(shù)據(jù)、發(fā)報表。每天早上，晁代河總會提前半個小時到崗調(diào)試設(shè)備，確保測量萬無一失。有一回，水準點被積沙埋住，當(dāng)時年近花甲的晁代河二話沒說，直接把手臂伸進窄洞里一點一點往外掏沙。

常興源看在眼里、記在心里，他主動調(diào)試、優(yōu)化站里的稱重式雨雪量計，想著法子摸透新設(shè)備在高海拔的“脾氣”，“師傅那一輩，單憑肉眼就能估摸出水深。作為年輕人，我不僅要練就像師傅那樣的本領(lǐng)，還要把高科技設(shè)備用得更加得心應(yīng)手。”

年輕人有扎根堅守的初心，施展才干還需組織搭臺。瑪曲站所屬黃河水利委員會上游水文水資源局給年輕干部壓擔(dān)子，讓他們在急難險重任務(wù)中淬煉成長。

1994年出生的劉星，從2020年起承擔(dān)四川壤塘專用水位站的巡檢任務(wù)，為南水北調(diào)西線工程采集前期數(shù)據(jù)。壤塘專用水位站距瑪曲縣城500多公里，開車要顛簸約8個小時，但他樂在其中：“真實數(shù)據(jù)、科學(xué)結(jié)論源于一線、出自實地。”瑪曲站的日常監(jiān)測還直接服務(wù)下游“西電東送”項目瑪爾擋水電站的泄水、發(fā)電等決策，每一滴水的精準計量，都是大國工程的基礎(chǔ)支撐。

去年，在上級單位安排下，王相廷參與黃河上游瑪曲段地表水資源調(diào)查，借助測深設(shè)備測量黃河斷面信息。在荒灘跋涉，路途曲折不說，還常有野生動物出沒驚擾。雖然辛苦，但他知道，采集到的每一個斷面信息，都是黃河上游水資源調(diào)度、濕地生態(tài)評估等的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

“多做作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠的事，站在全流域視角理解自身工作的價值。”這是王相廷工作以來的深刻感悟，也是全站水文人的心聲。

每到年底，年度資料整編是水文站的重要工作。瑪曲站的年輕人把全年逐日逐次測得的水位、流量、含沙量等原始數(shù)據(jù)，逐一核校、訂正、整理，形成規(guī)范化的成果表冊。在瑪曲站水情室的書架上，完整地存放著從1959年至今的數(shù)據(jù)資料。

“這些臺賬不只是當(dāng)下防汛調(diào)度的參考，更是未來研究、治理黃河繞不開的重要底本。”郭帆翻出近10年的水情對比表——2025年，黃河瑪曲段出境流量達110.6億立方米，較10年前提高6.9%，“出境流量的變化，見證著生態(tài)保護、水源涵養(yǎng)的成效。”

這些年，瑪曲站多次獲得黃河水利委員會上游水文水資源局頒發(fā)的“績效考核優(yōu)秀集體”“先進工會小組”等榮譽。“把每一次測量做精準，保證歷史資料不間斷、零差錯，這就是水文人最大的政績，也是對母親河最長情的守護。”郭帆感慨道。

廣西百色市樂業(yè)縣新化鎮(zhèn)百坭村駐村干部——

守護初心

用好“民情地圖工作法”

廣西壯族自治區(qū)百色市樂業(yè)縣新化鎮(zhèn)百坭村，“文秀日記”靜靜陳列在黃文秀先進事跡展覽館內(nèi)。柔光漫過紙頁，幾幅分屯手繪民情地圖上，全村當(dāng)時的195戶建檔立卡貧困戶的住處清晰呈現(xiàn)。

“這是我們的‘傳家寶’，更是需要接續(xù)扛起的責(zé)任。”百坭村第五任駐村第一書記陳竑任動情地說。

百坭村曾是深度貧困村，山深屯散。2018年，黃文秀放棄留在大城市工作的機會，主動請纓擔(dān)任駐村第一書記。在她看來，連村民家的位置都不知道、村民家里的情況都不了解，就談不上精準扶貧。為此，她跑遍山間村屯，繪制民情地圖，一戶戶精準施策。

2019年6月，黃文秀因公犧牲，后來的兩任駐村第一書記楊杰興、黃旭并未讓“民情地圖工作法”中斷。“民情地圖是回應(yīng)群眾關(guān)切的現(xiàn)實抓手，也是完善基層治理的固本之舉，更是為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)的實干之舉。”楊杰興說。

以民情地圖為依托，楊杰興走訪200余戶村民，逐戶征集修路意見。不少村民主動投工投勞，協(xié)力建成22公里產(chǎn)業(yè)路，并將這條路命名為“文秀路”；以民情地圖為參照，黃旭梳理村莊資源，打造紅色研學(xué)景區(qū)，盤活富民業(yè)態(tài)，每年帶動村民增收100余萬元……黃文秀當(dāng)年作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠，走村入戶繪制的地圖，在楊杰興、黃旭等駐村干部的接力中，轉(zhuǎn)化為修路興業(yè)、文旅富民的實績。

從決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅，到推進鄉(xiāng)村全面振興，黃旭感慨：“任務(wù)在變，但傾聽民聲、摸準民情、精準施策的工作方法沒變，為民服務(wù)的初心沒變，接續(xù)奮斗的使命沒變。”

守護好這份初心，百坭村第四任駐村第一書記、90后農(nóng)俊海借助航拍技術(shù)對手繪地圖進行數(shù)字化升級：“囿于當(dāng)時的條件，手繪民情地圖簡單，看不清全村整體布局；信息內(nèi)容有限，多標注住戶位置，缺少民生詳情；未列明惠農(nóng)政策，入戶需另行查閱臺賬。”

傳承是最好的紀念，踐行是最有力的傳承。數(shù)字化升級過程并不容易，農(nóng)俊海迎難而上：林木蔥郁，常常遮擋航拍鏡頭，一片區(qū)域要幾番進山、換位重拍，他不辭勞苦；戶情常新，訴求多變，他白天逐戶登門，細核百家瑣事，深夜伏案梳理，逐條比對勘誤，校準數(shù)字臺賬。

“我們摸排全村495戶實情，制作了農(nóng)戶家庭位置圖、農(nóng)戶家庭信息情況圖、最新惠農(nóng)政策詳情圖3套民情地圖。”農(nóng)俊海說，在旁人眼中，電子化民情地圖算不上亮眼成績，“文秀書記和前幾任駐村第一書記做這件事時，也難以看到立竿見影的成效。我們現(xiàn)在做的，和當(dāng)時一個道理，就是不斷摸清新情況新問題，探索新對策新辦法。”

“只要是對群眾有益的事情，就必須埋頭苦干，干實干好。”農(nóng)俊海篤定地說。

有了電子化民情地圖，村干部可以及時掌握村民生產(chǎn)生活狀況，并借此完善村里的常態(tài)化防止返貧致貧機制，健全長效幫扶機制。在百坭村任職期間，農(nóng)俊海牽頭召開村級監(jiān)測研判會25場，為152戶農(nóng)戶兌現(xiàn)31萬元產(chǎn)業(yè)獎補資金，幫助62名學(xué)生申領(lǐng)“雨露計劃”補助資金。

此后，百坭村逐步建立3套自主運行機制，保障民情地圖長效運轉(zhuǎn)：從“文秀日記”手繪民情地圖中汲取精神力量的初心傳承機制，村干部動態(tài)更新農(nóng)戶信息的常態(tài)更新機制，駐村干部更替時完整移交全套電子化民情地圖、接續(xù)完善治理底數(shù)的臺賬交接機制。2025年，90后陳竑任接棒履職，他依托電子化民情地圖摸清各家實情，推出澆花草、掃院壩等“晨起六件事”民約，推進鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。

投身鄉(xiāng)村全面振興，一茬茬駐村干部凝心聚力、篤行不怠。2019年以來，百坭村從擁有兩家農(nóng)家樂發(fā)展到45家研學(xué)民宿，油茶種植面積從2000畝擴大到7000畝，村集體經(jīng)濟收入從近7萬元增長至31萬元。“用好‘民情地圖工作法’，不圖虛名，多做潛功，全力為鄉(xiāng)親們交出實在答卷。”陳竑任說。

江蘇蘇州高新區(qū)科技招商中心青年招商團隊——

著眼長遠

陪伴企業(yè)成長

最近，盛睿澤華醫(yī)藥科技（蘇州）有限公司好消息連連：在心血管疾病等領(lǐng)域，公司多條產(chǎn)品線穩(wěn)步推進，還完成了一筆總金額約1億元的商務(wù)拓展交易。

作為江蘇蘇州高新區(qū)科技招商中心招商三部生命健康方向招商主管，一直陪伴企業(yè)成長的白艷玲很是欣慰。

對企業(yè)而言，這只是成長過程中的一個節(jié)點；但對白艷玲來說，這意味著從企業(yè)創(chuàng)立的2022年至今，持續(xù)幾年看不到“成績”的跟進服務(wù)，終于有了回應(yīng)。

這樣的陪伴式成長，在蘇州高新區(qū)科技招商中心并不少見。成立于2020年的科技招商中心，擁有一支平均年齡34歲的青年招商團隊。20名科技招商人員中，95%擁有研究生學(xué)歷。2021年以來，蘇州高新區(qū)累計引進高質(zhì)量科技項目2000多個。

在白艷玲看來，年輕干部做潛功，重要的是保持定力、著眼長遠。“科技創(chuàng)新是一場長跑。不少初創(chuàng)科技企業(yè)，前幾年都沒有產(chǎn)值和稅收，而是處于研發(fā)階段。”她說，我們需要做的，是尊重時間和規(guī)律，在企業(yè)需要的時候，及時提供服務(wù)。

“科技企業(yè)成長需要時間。年輕干部既要‘潛下心’，還要‘潛得準’。”蘇州高新區(qū)科技招商中心負責(zé)人端洪菊認為，長期主義不是一味等待，而應(yīng)持續(xù)研究產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，知道企業(yè)什么時候需要什么。

這種專業(yè)能力，并非一朝一夕可以養(yǎng)成。作為生命健康方向招商主管，白艷玲大學(xué)和研究生階段主修生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)，曾多年供職于生物醫(yī)藥公司。到蘇州高新區(qū)科技招商中心工作后，她又持續(xù)研究該領(lǐng)域技術(shù)路線、研發(fā)進展和產(chǎn)業(yè)方向，錨定一個目標：精準判斷企業(yè)所處發(fā)展階段和實際需求。“企業(yè)發(fā)展階段不同，需求重點也不同。”白艷玲說。

盛睿澤華公司初創(chuàng)時，白艷玲忙前忙后，為企業(yè)協(xié)調(diào)場地、人才、政策等基礎(chǔ)資源；進入研發(fā)階段，她幫企業(yè)對接科研院所，共建生物醫(yī)藥公共實驗平臺，推動實驗設(shè)備共享、科研合作等；到融資階段，她又牽線投資機構(gòu)，助力企業(yè)拓寬融資渠道。“我們想到的、沒想到的，招商中心的工作人員都幫我們想到了。”盛睿澤華公司負責(zé)人鄧立盛感慨。

然而，陪伴的結(jié)果并不總是“皆大歡喜”，有的企業(yè)成長后，選擇到其他地方布局發(fā)展。

“我們當(dāng)然希望企業(yè)能夠留下來。”蘇州高新區(qū)科技招商中心招商四部負責(zé)人李曉慧坦言，隨后話鋒一轉(zhuǎn)，但招商不能只盯著一家企業(yè)的去留，而應(yīng)放在整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)中去考量，“創(chuàng)新資源能夠順暢流動，即使項目沒有留在本地，這份陪伴依然有價值，這本身就是一種收獲。”

采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，在蘇州高新區(qū)科技招商中心，年輕干部們很少提及指標，更多分析企業(yè)需求；很少提及成績，更多討論如何服務(wù)。他們愿意把時間和精力花在短期難見成效的工作中，不僅在于自身積極主動，也離不開機制保駕護航。

“如果把地區(qū)生產(chǎn)總值、財政收入、稅收等作為硬性評價指標，干部就容易去追求那些見效快、周期短的項目，而忽視真正具有成長潛力的科技企業(yè)。”蘇州高新區(qū)招商局相關(guān)負責(zé)人曹曉蘇說，近年來，蘇州高新區(qū)不斷優(yōu)化科技招商考核機制，把企業(yè)全生命周期服務(wù)納入考核評價體系，“招進來”不再是招商工作的終點，而是持續(xù)關(guān)注企業(yè)發(fā)展狀況的起點。

“第一年，我們重點看項目有沒有順利落地、正常運營。從第二年開始，更關(guān)注企業(yè)研發(fā)是否正常推進、發(fā)展得怎么樣。”曹曉蘇進一步解釋，只要企業(yè)運營正常、研發(fā)持續(xù)推進，即便暫時沒有形成產(chǎn)值、沒有取得突破，也不會影響招商干部的考核評價。

“考核機制就是指揮棒、風(fēng)向標，引導(dǎo)年輕干部追求顯績和潛績的統(tǒng)一。”曹曉蘇表示，唯有這樣，才能讓那些真正把時間花在企業(yè)身上、功夫下在長遠發(fā)展的干部放下顧慮，踏實干事創(chuàng)業(yè)。

編輯 李憶林子

來源：人民日報