這些國央企人，會越來越值錢

AI時代，幾乎所有人，都在擔(dān)心被AI“搶飯碗”。

年初，馬斯克說：

“AI和機(jī)器人是‘超音速海嘯’，未來3-7年過渡期將異常顛簸”；

英國招聘網(wǎng)站 Adzuna發(fā)布的《全球就業(yè)趨勢報(bào)告》顯示：

Chatgpt問世以后，基層白領(lǐng)崗位招聘量驟降31.9%，零售業(yè)入門級文案、行政崗降幅達(dá)78.2%，；

美國四大會計(jì)師事務(wù)所縮緊校招，歐洲科技公司入門級白領(lǐng)崗位招聘率下降73.4%.

不過發(fā)現(xiàn)沒有？容易被取代的都是基礎(chǔ)的白領(lǐng)崗位，

是那些重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化、低創(chuàng)造性、不需要復(fù)雜人際溝通的工作。

相當(dāng)一部分人，仍然擁有不容易被AI取代的職業(yè)“護(hù)城河”。

就國央企來說，我在去年的文章中寫過，AI時代或利好國央企，

因?yàn)閲肫蟛皇菃渭円杂麨閷?dǎo)向，還承擔(dān)著穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)民生的社會責(zé)任，所以受到的沖擊會相對平緩。

更重要的是，國央企生存，人情世故是很重要的一個部分，

而那些人與人之間的周旋、較量與揣摩，那種微妙的分寸，是AI這個機(jī)器腦袋永遠(yuǎn)也想不明白、也無法取代的。

除“人情世故”以外，我個人認(rèn)為，擁有以下幾種能力的國央企人，也會變得越來越值錢：

第一種，會表達(dá)的人。

駕馭AI第一件事，你必須把你的需求準(zhǔn)確地描述給它，才能最大程度地得到你想要的結(jié)果。

否則它給你的答案就是亂七八糟，差之毫厘，謬以千里。

所以你必須會表達(dá)，你得懂得怎么和AI對話、提問，而不是詞不達(dá)意、泛泛而談。

不要以為這很簡單，“表達(dá)”的背后，也是有含金量的。

比如說同樣讓AI做一張圖，為什么做出來的效果千差萬別？

因?yàn)槟阕约旱糜袑徝溃阕约盒睦锏霉蠢粘鱿胍粋€什么效果，才能準(zhǔn)確地描述出來，

而審美的背后，可能是知識、經(jīng)驗(yàn)、閱歷、見識的沉淀。

第二種，懂得深度思考的人。

舉個栗子，我們在給AI下指令的時候，往往不會一次ta就能精準(zhǔn)地給出答案，對吧？

你得不斷地引導(dǎo)AI，讓ta幫你挖掘，一步步接近你想要的結(jié)果。

那么你就得對你提的問題本身有一定的了解，比如說你做投資，你判斷一個項(xiàng)目值不值得跟進(jìn)，

那么你就得知道要去分析這個項(xiàng)目的哪些數(shù)據(jù)，從哪些方面去挖掘，再丟給AI去分析。

AI的方向有偏差的話，你還得一步步幫它校準(zhǔn)，因?yàn)楝F(xiàn)在的AI大多有點(diǎn)“討好型人格”，會順著你的意思往下說，所以你得有自己的思考和判斷。

再舉個栗子，我們都知道AI有幻覺，對吧？有時候幻覺還很嚴(yán)重，煞有介事地給你胡編亂造。

這個時候如果你自己不懂邏輯，沒有足夠的常識，沒有形成自己的判斷力，那么你就很容易采信AI的結(jié)論，被它帶進(jìn)溝里。

去年底，中國銀行研究院引用一個“斷供率”數(shù)據(jù)翻車，就是因?yàn)檫@個數(shù)據(jù)是AI瞎編的，而發(fā)布者沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考證和審核。

所以未來，“深度思考”仍然是很重要的一項(xiàng)能力，AI可以給你一些通用的、普適的、不會出錯的東西，

但真正的判斷力、創(chuàng)造力和生命力，還需要你來給出。

第三種，懂得如何“獲取信任”的人。

首先說一個觀點(diǎn)：AI時代，人與人之間的信任會更加薄弱。

因?yàn)?strong>信息差被無限拉平了，原本高不可攀的專業(yè)壁壘也可能被擊碎，那么你對哪怕是“專家”的觀點(diǎn)也不會再無條件地信任。

那么問題來了，畢竟你又不是真正的專家，你也不敢真的僅僅依靠AI得來的資料做決策，那么這個時候你會相信誰呢？

那當(dāng)然就是那些平時憑借自己的能力、口碑、品行、你過往與ta打交道的體驗(yàn)，讓你覺得“這個人可以相信”的人。

這種情況遷移到職場中也一樣適用。

你是客戶，你會把訂單下給誰？當(dāng)然是那些你相信能把你的事辦好，把你的產(chǎn)品、交付做好的公司；

你是領(lǐng)導(dǎo)，你會用誰？當(dāng)然是那些你覺得ta既能把事辦得妥妥貼貼，又不會給你捅簍子子、背刺你的人。

小到一場談判，大到一個重點(diǎn)項(xiàng)目...任何重要決策的達(dá)成，都必須以“信任”打底，而這一點(diǎn)，恰恰是AI無法做到的。

AI可以是很厲害的輔助決策工具，但你絕不會直接將身家性命、將決策權(quán)交給它。

所以AI時代，“專業(yè)壁壘”可能會被打破，

但獲取信任、維系信任、讓人愿意把后背交給你的能力，可能是未來職場上最重要的能力，沒有之一。

最后，國央企工作，如何獲得信任？

可移步，查閱專題：《國央企工作，如何積累信任？》

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