四地商會(huì)走進(jìn)才燊集團(tuán)：人力外包合規(guī)與助殘就業(yè)稅惠，一次講透

4月24日下午2點(diǎn)，一場(chǎng)簡(jiǎn)單的交流會(huì)，在才燊集團(tuán)上海總部的會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。

沒(méi)有復(fù)雜的簽到程序，也沒(méi)有冗長(zhǎng)的開(kāi)場(chǎng)寒暄。

來(lái)自湛江、海南、長(zhǎng)沙、上海市合肥四地商會(huì)的協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)和企業(yè)負(fù)責(zé)人，在簡(jiǎn)單簽到、領(lǐng)取了一份來(lái)自殘疾人就業(yè)基地的手工伴手禮后，很快進(jìn)入主題。

這場(chǎng)活動(dòng)，從一開(kāi)始就很明確——不講虛的，只講企業(yè)當(dāng)下最關(guān)心的事。

兩個(gè)硬核議題，解開(kāi)企業(yè)家們最真實(shí)的困惑

開(kāi)場(chǎng)不到15分鐘，現(xiàn)場(chǎng)就進(jìn)入核心議題。

在上海合肥商會(huì)秘書長(zhǎng)薛英姿的簡(jiǎn)短致辭的時(shí)候，點(diǎn)出了這種時(shí)代焦慮和企業(yè)現(xiàn)狀：在當(dāng)下環(huán)境下，企業(yè)如何在“合規(guī)”和“成本”之間找到最優(yōu)解，哪些錢能省，哪些責(zé)任必須承擔(dān)？

秘書長(zhǎng)致辭結(jié)束，主持人簡(jiǎn)單的介紹活動(dòng)流程后，下午的分享就隨即開(kāi)始。

01一場(chǎng)更像“拆解會(huì)”的人力外包分享

才燊集團(tuán)的聯(lián)合創(chuàng)始人齊亮總第一個(gè)開(kāi)講，主題為《當(dāng)前形勢(shì)下，人力資源外包如何幫企業(yè)降低用工風(fēng)險(xiǎn)》，齊總沒(méi)有從概念講起，而是直接圍繞企業(yè)日常最容易踩坑的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)展開(kāi)：

用工結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì)，才不會(huì)留下合規(guī)隱患
哪些崗位適合外包，哪些一旦外包反而更危險(xiǎn)
在社保、個(gè)稅、用工責(zé)任之間，如何做平衡

40分鐘的內(nèi)容，沒(méi)有空話，幾乎全部是場(chǎng)景+判斷+結(jié)果。這也是很多在場(chǎng)企業(yè)家的直觀感受：不是“聽(tīng)懂了”，而是“能用”，從政策到結(jié)果，中間差的是“落地能力”。

齊亮總現(xiàn)場(chǎng)激情分享

短暫的茶歇之后，現(xiàn)場(chǎng)氛圍反而更集中。

水果茶點(diǎn)、自由交流之外，一部分企業(yè)家開(kāi)始體驗(yàn)盲人按摩服務(wù)，而另一部分人則已經(jīng)圍繞剛剛的內(nèi)容繼續(xù)討論——這也是這場(chǎng)活動(dòng)一個(gè)很真實(shí)的狀態(tài)：信息密度很高，幾乎沒(méi)有“空檔期”。

隨后的第二場(chǎng)分享，把討論推向更具體的層面。

02原來(lái)助殘就業(yè)是一套可計(jì)算的模型

才燊集團(tuán)殘疾人就業(yè)板塊負(fù)責(zé)人陳沖總的分享，沒(méi)有說(shuō)一些高大上的政策解讀，而是直接圍繞企業(yè)最想要的問(wèn)題展開(kāi)：

殘保金到底能降多少
增值稅即征即退，實(shí)際操作怎么走
企業(yè)所得稅返還，如何形成閉環(huán)

不同于很多政策宣講停留在原則層面，陳沖總，一邊給現(xiàn)場(chǎng)某企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)算賬，一算完，發(fā)現(xiàn)這能拿幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)的錢，殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠對(duì)不同體量企業(yè)，怎么做，能產(chǎn)生什么結(jié)果，才燊集團(tuán)都有一套已經(jīng)成功運(yùn)行的方案。也正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)在這一階段明顯升溫。

在16點(diǎn)左右的交流環(huán)節(jié)，圍繞這兩大分享主題的問(wèn)題幾乎沒(méi)有中斷過(guò)，從用工結(jié)構(gòu)到稅務(wù)處理，再到實(shí)際落地路徑，討論不斷延伸。

齊亮總現(xiàn)場(chǎng)跟各位企業(yè)家深度交流

一位來(lái)自旅游公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人在交流中直言：“這次真的是深度學(xué)習(xí)到了人力資源外包的操作模式，以及它對(duì)企業(yè)降本增效的實(shí)際作用。特別是殘疾人就業(yè)和殘保金這一塊，如何合法合規(guī)地拿到政府的稅收補(bǔ)貼，這些政策解讀對(duì)我來(lái)說(shuō)非常受用。這一趟，不虛此行，真的學(xué)到了太多。”

當(dāng)“合規(guī)”有了溫度，才是品牌真正的分水嶺

這場(chǎng)活動(dòng)有兩個(gè)細(xì)節(jié)，其實(shí)比任何表達(dá)都更直接。一個(gè)是提前就安排好的盲人按摩體驗(yàn)，由才燊集團(tuán)傾力打造的盲強(qiáng)盲人按摩的專業(yè)技師給大家?guī)?lái)不一樣的按摩體驗(yàn)。

不是表演式的展示，而是分批進(jìn)行、每人約15分鐘的真實(shí)服務(wù)體驗(yàn)。在一個(gè)相對(duì)安靜的小會(huì)議室里，干凈的毛巾、舒緩的音樂(lè)加上技師的手法，緩緩卸下了企業(yè)家們肩頭連日的疲憊。

商會(huì)企業(yè)家們體驗(yàn)盲人按摩

那一刻，所有人真切地感受到：助殘就業(yè)從來(lái)不是一句口號(hào)，而是一群有技能、有尊嚴(yán)的人，正在用自己的專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

另一個(gè)，是活動(dòng)結(jié)束后發(fā)放的伴手禮。

來(lái)自才燊集團(tuán)殘疾人就業(yè)基地的非遺手工藝品，小巧精致，每一件都承載著殘疾人伙伴的心血與巧思，同時(shí)也清晰傳遞出一個(gè)信息：才燊集團(tuán)的助殘，不是寫報(bào)表，做材料，是真真切切的在行動(dòng)！

殘疾人就業(yè)基地非遺作品

這場(chǎng)活動(dòng)從14點(diǎn)持續(xù)到17點(diǎn)多，結(jié)束后不少企業(yè)家仍意猶未盡，前往晚宴場(chǎng)地交流，在輕松的氛圍中繼續(xù)暢談合作與未來(lái)。因?yàn)檫@場(chǎng)活動(dòng)成功的原因在于：所有內(nèi)容，都圍繞“企業(yè)能不能用”展開(kāi)，沒(méi)有包裝和放大情緒，講的都是實(shí)實(shí)在在企業(yè)能落地的方案。

全體合影留念

未來(lái)，才燊集團(tuán)將繼續(xù)攜手各大友好商會(huì)，以專業(yè)的人資財(cái)稅服務(wù)能力和深厚的助殘就業(yè)資源，助力更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)、降本與責(zé)任的共贏。

從一場(chǎng)活動(dòng)，看清才燊的底層能力

如果把這場(chǎng)活動(dòng)抽離出來(lái)看，本質(zhì)上它傳遞了才燊集團(tuán)的三層能力：

第一層：合規(guī)能力

看得懂政策，守得住邊界

第二層：結(jié)構(gòu)能力

能把政策變成企業(yè)可用的成本優(yōu)化模型

第三層：資源能力

擁有真實(shí)的助殘就業(yè)場(chǎng)景與承接體系

而這三層疊加，才構(gòu)成才燊集團(tuán)真正的壁壘。

寫在最后

因?yàn)榄h(huán)境在變——過(guò)去，企業(yè)追求的是“增長(zhǎng)速度”；現(xiàn)在，企業(yè)更在意的是：成本是否可控；風(fēng)險(xiǎn)是否可控；經(jīng)營(yíng)是否長(zhǎng)期可持續(xù)。

而才燊集團(tuán)做的事情，本質(zhì)上只有一句話：在合規(guī)框架內(nèi)，幫企業(yè)重新設(shè)計(jì)成本結(jié)構(gòu)。

同時(shí)，用另一只手，去完成一件更有意義的事：讓更多殘疾人，有尊嚴(yán)地參與到社會(huì)生產(chǎn)中。