北京
都說同行是冤家，這話確實不假！
最近一張哈啰員工聚餐，腳踩青桔和美團單車的照片，在網(wǎng)上引發(fā)熱議。
從朋友圈動態(tài)和照片內(nèi)容來看，這是哈啰某北方區(qū)域員工聚餐時的合照。
多名員工坐在哈啰單車上，而青桔和美團單車被故意放倒在前方，部分哈啰員工刻意用腳踩踏競品車輛，并集體豎大拇指合影。
這張照片在網(wǎng)上被瘋狂傳播，掀起了一場關(guān)于“惡意拉踩”“公序良俗”“價值觀”的激烈討論。
有網(wǎng)友覺得：“很幼稚”。
也有網(wǎng)友直呼：“下頭”、“瘋狂作死”。
還有網(wǎng)友認(rèn)為：“這才真實”“沒什么問題”。
雖然各種聲音都有，但普遍還是指責(zé)更多。
可能會有人覺得，只是聚個餐而已，拍照開玩笑有啥大不了的。
但問題出在帶著哈啰品牌的Title，在社交平臺公開炫耀踩踏競品照片，并且傳播范圍很大，所以被質(zhì)疑低級的惡意拉踩也不能算冤。
同時也涉嫌破壞財物，傳達(dá)不良價值觀。
所以哈啰官方對此也進行了回應(yīng)：“照片中的行為與企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀不符，不能代表公司員工的整體風(fēng)貌。”
并表示：“已展開內(nèi)部調(diào)查，公司始終尊重行業(yè)伙伴，倡導(dǎo)健康、理性的行業(yè)氛圍。”
其實，品牌間的商戰(zhàn)很少有這么“直白”的，往往手法都相對高級，就算是“互撕”也很少有撕破臉的。
比如肯德基和麥當(dāng)勞。
BBA的“致敬式互懟”。
2016年，寶馬迎來了它的100歲生日，結(jié)果奔馳送來的祝福卻寫道：“感謝100年的競爭，沒有你（BMW）的30年，是有點無聊”
而后寶馬在原有海報的基礎(chǔ)上加上了一對白胡須，向奔馳回懟道：“君生我未生，我生君已老”。
奔馳意指寶馬“晚輩”，寶馬反諷奔馳“年老”，網(wǎng)友直呼高級。
一攻一防盡顯高手姿態(tài)，相互內(nèi)涵又不失風(fēng)度。
不過也確實有知名品牌搞過“踩踏”式營銷。
2001年，可樂界經(jīng)典“互黑”大戰(zhàn)，百事可樂“挑釁”，可口可樂漂亮“回?fù)簟薄?/p>
當(dāng)時可口可樂高調(diào)宣布其銷量是百事的四倍，百事這邊沒有正面回應(yīng)，而是發(fā)布了一則“內(nèi)涵”可口可樂的廣告。
故事并不復(fù)雜：小男孩站在一臺同時售賣百事和可口可樂的自動販賣機前，想買一罐百事可樂。
但百事可樂的按鈕太高，他夠不著。
于是他“機智”選擇先投幣買兩罐可口可樂踩在腳下，然后再去按百事按鈕。
結(jié)果就是小男孩心滿意足地離開，留下兩罐被用作墊腳石的可口可樂在原地。
潛臺詞是百事可樂才是大家的喜歡，可口可樂只配當(dāng)“墊腳石”。
真正封神的是可口可樂的“回?fù)簟薄?/p>
以其人之道，還治其人之身，可口可樂拍了一個劇情幾乎一樣的廣告。
但結(jié)局神反轉(zhuǎn)，取到可口可樂后男孩并沒有馬上離開，而是將踩過的兩罐百事可樂重新放回了冰箱。
一句臺詞沒有，既回?fù)袅恕皦|腳石”的嘲諷，又巧妙地傳遞出信息：可口可樂的顧客不僅做出了自己的選擇，更展現(xiàn)出了更高的素養(yǎng)。
所以說，品牌間的內(nèi)涵方式有很多種，即便是互撕也能撕出幽默、撕出格局、撕出路人好感。
而哈啰員工的這張“踩踏合影”，卻只剩下低級和失控。
真正的商戰(zhàn)，不是把對手踩在腳下，而是贏得用戶的心里位置。
失了風(fēng)度，也就輸了格局！
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