一場三萬人的自由宣言！雅迪開啟兩輪電動車產業的下一個風口

文 | 無銹缽

中國消費市場正在經歷一場靜默而深刻的轉變。

如果我們將視線投向近年來興起的商業圖景，從潮玩崛起到體驗經濟，一個可見的消費趨勢是，我們正在從“參數時代”全面進入“情緒時代”。

當情緒不再是營銷噱頭，而是重塑消費結構的硬通貨，中國品牌也將迎來競爭的關鍵分水嶺——那些率先完成從“賣產品”到“賣生活方式”躍遷的品牌，往往能在存量博弈中找到新增長曲線。

兩輪電動車行業正是如此。

5月24日，以“生而摩登”為主題的2026雅迪摩登之夜暨全球新品發布會上，王鶴棣、李宇春、李克勤、張柏芝、潘瑋柏、R.E.D女團……跨世代陣容輪番登臺。臺上星光熠熠，臺下粉絲應援，紅毯、大秀、新品首發、IP聯名、用戶共創，一氣呵成。

這場全網刷屏，最不像發布會的發布會，不僅讓品牌和用戶一起嗨起來，也在無形中傳遞了雅迪的角色轉變。

在消費多元化、情緒當道的今天，兩輪電動車不再是簡單的出行終端，在新一代的年輕人眼中，雅迪已演變為一種彰顯個性潮流，融合悅己審美和智能體驗的新生活載體。

跳出發布會本身，雅迪又為兩輪車行業的價值升維帶來哪些參考？

答案呼之欲出：雅迪的實踐正啟示行業，只有讀懂用戶的深層情緒，找到和年輕人共鳴的新生活方式，才能駛入更廣闊的天地。

1、讓用戶成為主角：一場發布會的升維

回到真實的商業語境中，實現和消費者的共鳴，并不是一件容易的事。

正如“顛覆式創新”理論的提出者克里斯坦森所說的那樣：

“盡管品牌們擁有海量客戶數據，但和消費者打交道的每一步仍然難以預測。”

尤其是在當下這個注意力高度分散的時代，單向信息傳播越來越難以觸達用戶，這不僅是兩輪電動車行業的問題——科技圈“參數軍備競賽”的審美疲勞、汽車圈“堆料式發布會”的傳播失效，都在印證同一現實：

品牌與用戶之間，隔了一層“看不見的墻”。

某種意義上，雅迪這場發布會的創新之處，就在于對這面墻的打破。

全網超5000萬人見證、線下3萬人狂歡沸騰、全網曝光量超18億……

在這串發布會后的成績總結里，只有對用戶深度參與所流露的喜悅。

在“發布會為誰而辦”這個問題上，雅迪的答案，自始至終都很明晰：以用戶為中心。

宏觀來看，這也正是摩登之夜貫穿全場的底層邏輯。

從聯合江蘇衛視聯合主辦并全球直播，在昆山奧體中心開啟三萬人線下狂歡；到點亮紅毯盛典、跨世代頂流巨星同臺。

璀璨星光、“太夯了”氛圍背后，沒有參數的堆砌、營銷的捆綁，雅迪把電動兩輪車從“貨架”上開下來，開進了真實的“用戶生活”中。

正如摩登之夜現場，雅迪科技集團高級副總裁、輪值總裁周朝陽所總結的那樣：

“摩登不只是一臺代步工具，更是一種摩登的生活方式。”

這背后的價值邏輯，值得行業深入思考。

某種意義上，雅迪此次摩登之夜不僅是一場現象級的潮流事件，更是一次對行業競爭范式的認知重塑：

和用戶共鳴，需要的不是話術和技巧，而是一顆相伴生活的真心。

2、新時代女性，正在愛上摩登出行

哈佛商學院教授道格拉斯·霍爾特曾指出：

真正具有持續競爭力的品牌，往往能超越功能，構建深刻的情感契約。

回到兩輪電動車行業，雅迪摩登之夜的實踐，某種程度上正是這一理論的延續，與其在紅海里繼續卷參數，不如率先開辟“情感價值”的新賽道。

而“她消費”，正是雅迪看到的新增量。

埃森哲早在多年前就提到一組數據，中國女性撐起了高達10萬億元的“她消費”市場，這個規模已超法國全年最終消費支出。過往行業實踐中，諸如汽車、消費電子等存量賽道也都曾借助“她消費”撬動了新增長，如今，中國兩輪電動車也在經歷相似的浪潮。

雅迪摩登系列的崛起數字就印證了這一趨勢：

上市首年銷量超200萬臺，穩居小紅書年輕女性喜愛度Top1。

亮眼成績單背后，雅迪科技集團高級副總裁、輪值總裁周朝陽告訴「財經無忌」：

“這份小紅書的認可最可貴的地方在于：它不是評出來的，而是用戶真實分享和互動產生的大數據。”

但如果僅僅將雅迪摩登系列理解為“做出了一款女性喜歡的產品”，就低估了它的戰略價值。

本質上，雅迪意識到，女性兩輪電動車并不是在已有的市場空間里分蛋糕，而是在增量匱乏的時代里，一個全新的品類機會。

雅迪這份成績背后，首先是對女性用戶需求的精準洞察。

傳統電動車研發邏輯里，“女性車”容易被簡單等同于“車身小一點、顏色粉一點”，但這種刻板印象實則是對女性真實需求的忽視。

雅迪的洞察顯然更深了一層，女性用戶需要的不是一臺“縮小版”的通用車型，而是一個懂審美、有安全感、能融入生活節奏的出行伙伴。

此次摩登之夜發布的四款旗艦新品：光芒Ⅱ、麥芒Pro、萊茵Ⅱ、綻放Ⅱ，就是雅迪對“她出行”需求的深度理解。

光芒Ⅱ主打新奢美學與智能陪伴，讓出行變成一種愉悅的自我表達；萊茵Ⅱ強調靈動適配，精準覆蓋通勤與社交出街的雙重場景；麥芒Pro則放大了個性化定制的空間，讓用戶能把車變成彰顯自我審美的“流動名片”；綻放Ⅱ以更均衡的姿態補全了產品矩陣。

四款新品各有側重，但底層邏輯是一致的，本質上是在回應同一種深層訴求：

女性用戶的中短途出行，應該被認真對待。

在這基礎上，從產品布局回到商業邏輯，雅迪摩登系列還做對了一件更關鍵的事：

用情緒價值賦能產品，把產品變成“社交貨幣”，構建起品牌護城河。

三麗鷗三大人氣IP聯名款新品首次亮相、王鶴棣作為全球代言人的深度綁定、小紅書上鋪天蓋地的用戶“曬”筆記……這些看似不起眼的細節，為產品注入可分享的情緒價值。

小紅書上每一條用戶自發筆記，本質上都是一次品牌信任背書。200萬臺銷量的背后，是一個由用戶自發構建的傳播網絡——這不是品牌營銷所達成的曝光，而是產品本身激發真實喜愛后產生的“乘數效應”。

可以說，雅迪摩登系列的成功，不止于贏得了一個細分市場，而是為整個行業提供了一套可復制的“價值增長”方法論。

3、一次創新，畫出行業增長新曲線

站在更高的產業視角來看，雅迪敢于用一場盛典，打出這張“生活方式牌”，背后看到的正是中國兩輪電動車行業站在十字路口的挑戰和機遇。

存量博弈中的挑戰顯而易見，但機遇也擺在眼前——新國標和碳中和政策的實施，正在促進兩輪電動車行業從“以量換價”的粗放式增長，走向以品牌力、價值力、用戶力為中心的價值增長階段。雅迪以創新驅動穿越周期，為行業勾勒出一條增長新曲線。

雅迪摩登之夜的思路也是如此，當一個品牌跳出行業固化的“賣產品”思路，轉向輸出生活方式，新的增長曲線已經顯現。

回顧全球消費產業史，汽車產品從“代步工具”變成“生活載體”，手機產品由“通信工具”轉為“生活方式入口”，兩輪電動車也正在經歷相似的過程，率先看到這一趨勢的雅迪，已經走在了前面。

眺望未來，隨著技術浪潮崛起，海外市場的增量空間的不斷打開，雅迪已有的全球化和智能化布局，也賦予了其離用戶更近、更懂市場需求的能力，并為下一輪變革積蓄勢能。

回看雅迪摩登之夜，從品牌升維到產業啟示，透過雅迪摩登系列的成長軌跡，我們能看到多重躍變：

之于用戶，從滿足需求到創造體驗，雅迪闖出了一條價值回歸之路；之于電動兩輪車行業，雅迪提供了一個值得反復研究的破局樣本，證明了存量博弈時代，品牌力、價值力和產品力才是行業穿越周期的底氣。

從這個視角看，雅迪深耕女性出行賽道的故事，才剛剛寫下高質量發展的注腳——一個更具想象力的新發展周期，已經拉開帷幕。