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在中國聯(lián)通省級公司"一把手"的女性序列中,鞏穎以其完整而極具深度的職業(yè)發(fā)展軌跡,成為最具代表性的實力派女將之一。從北京聯(lián)通的基層崗位起步,到通過集團內(nèi)部15省競聘脫穎而出擔任天津聯(lián)通副總經(jīng)理,再到執(zhí)掌集團總部實體渠道部、客服部兩大核心業(yè)務(wù)部門,最終于2024年空降吉林執(zhí)掌省級公司帥印——鞏穎用近二十年時間,走出了一條"基層歷練—跨省突破—總部統(tǒng)籌—省域掌印"的完整晉升路徑。
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鞏穎完整職業(yè)發(fā)展軌跡深度梳理
第一階段:北京聯(lián)通起步——基層深耕奠定專業(yè)根基
鞏穎的職業(yè)生涯起步于中國聯(lián)通北京市分公司,早年長期在北京聯(lián)通任職。這一階段雖然在公開履歷中著墨不多,但作為聯(lián)通系干部成長的關(guān)鍵起點,北京聯(lián)通作為中國聯(lián)通在首都的旗艦級省級公司,業(yè)務(wù)規(guī)模龐大、市場競爭激烈、用戶結(jié)構(gòu)復(fù)雜,為鞏穎提供了高強度、高密度的基層實戰(zhàn)平臺。在北京聯(lián)通的長期歷練,使鞏穎對運營商基層經(jīng)營、市場營銷、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成了深刻理解,為其后續(xù)職業(yè)突破奠定了扎實的專業(yè)根基。
第二階段:天津聯(lián)通副總經(jīng)理——內(nèi)部競聘的標桿突破
2007年是鞏穎職業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。當年,中國聯(lián)通以內(nèi)部招聘的形式對北京、天津、上海、江蘇等15個省級分公司進行營銷副總選拔,這是中國聯(lián)通歷史上規(guī)模較大、影響較深的一次跨省干部選拔行動。鞏穎憑借出色的個人能力從激烈的競爭中脫穎而出,成功競聘出任天津聯(lián)通副總經(jīng)理。
第三階段:集團實體渠道部總經(jīng)理——新組建部門的開局掌門
2016年,鞏穎出任新組建的中國聯(lián)通集團實體渠道部總經(jīng)理。這一任職具有特殊的戰(zhàn)略意義:實體渠道部作為新組建的集團總部部門,承擔著統(tǒng)籌全國實體渠道資源、推動渠道體系轉(zhuǎn)型升級的核心職能,是聯(lián)通"渠道為王"戰(zhàn)略的關(guān)鍵執(zhí)行平臺。擔任新組建部門的首任總經(jīng)理,意味著鞏穎需要從零開始構(gòu)建部門組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)體系、管理流程,對其綜合統(tǒng)籌能力、跨部門協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)略落地能力均提出極高要求。
第四階段:集團客服部總經(jīng)理——服務(wù)體系的核心操盤
2018年,鞏穎再次完成關(guān)鍵崗位跨越,出任中國聯(lián)通集團客服部總經(jīng)理。客服部作為聯(lián)通直接面向億萬用戶的核心服務(wù)窗口部門,其管理質(zhì)量直接關(guān)系到聯(lián)通的品牌形象、用戶滿意度與市場口碑。從實體渠道部到客服部的跨部門輪崗,體現(xiàn)了集團對鞏穎綜合管理能力的高度認可——這種"渠道+服務(wù)"的雙重歷練,使其對聯(lián)通用戶經(jīng)營全鏈條形成了完整閉環(huán)的認知。
第五階段:吉林聯(lián)通總經(jīng)理——省域掌印的戰(zhàn)略擔當
2024年,鞏穎調(diào)任中國聯(lián)通吉林省分公司總經(jīng)理,正式進入省級公司"一把手"序列。這一任命標志著鞏穎完成了從基層員工到省級公司掌門人的完整職業(yè)跨越,成為聯(lián)通系女性"一把手"梯隊的核心成員。
鞏穎職業(yè)發(fā)展五階段對比
維度
北京聯(lián)通
天津聯(lián)通
集團實體渠道部
集團客服部
吉林聯(lián)通
任職時期
早年起步
2007年起
2016年起
2018年起
2024年起
任職單位
北京市分公司
天津市分公司
集團總部
集團總部
吉林省分公司
任職崗位
基層崗位
副總經(jīng)理
部門總經(jīng)理
部門總經(jīng)理
總經(jīng)理
業(yè)務(wù)屬性
基層經(jīng)營
省域營銷
渠道統(tǒng)籌
服務(wù)統(tǒng)籌
省域全面經(jīng)營
階段定位
專業(yè)根基奠定
跨省競聘突破
新部門開局
服務(wù)體系操盤
省域戰(zhàn)略掌印
能力積累
一線實戰(zhàn)
省域營銷視野
全國渠道統(tǒng)籌
用戶運營閉環(huán)
全面經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力
鞏穎執(zhí)掌吉林聯(lián)通的戰(zhàn)略舉措與核心成效
鞏穎到任吉林聯(lián)通后,迅速展開了一系列具有戰(zhàn)略前瞻性與實操落地性的核心舉措,推動吉林聯(lián)通在數(shù)字吉林建設(shè)中扮演關(guān)鍵角色。
校企合作維度:與吉林大學共建"數(shù)智聯(lián)合實驗室"
鞏穎任職吉林期間,推動吉林大學與中國聯(lián)通共建"數(shù)智聯(lián)合實驗室",促進校企在人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的科研合作。這一舉措的戰(zhàn)略價值在于:吉林大學作為吉林省頂尖的"雙一流"高校,在人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿科研領(lǐng)域具有深厚積淀,與吉林聯(lián)通的產(chǎn)業(yè)實踐能力形成天然互補;通過共建聯(lián)合實驗室的方式,吉林聯(lián)通將科研創(chuàng)新資源直接引入產(chǎn)業(yè)實踐,實現(xiàn)"產(chǎn)學研用"深度融合;在人工智能、大數(shù)據(jù)等核心領(lǐng)域的合作布局,與中國聯(lián)通"算網(wǎng)一體化"戰(zhàn)略形成精準對接,為吉林聯(lián)通在數(shù)字經(jīng)濟新賽道的拓展提供了科研支撐。
政企合作維度:深化與地方政府的戰(zhàn)略協(xié)同
鞏穎推動吉林聯(lián)通與通化市、吉林市等地方政府簽署戰(zhàn)略協(xié)議,深化數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字政府等領(lǐng)域的政企合作。這一系列合作的戰(zhàn)略意義體現(xiàn)在多個層面:從合作覆蓋來看,通化、吉林等地方政府的全面布局,體現(xiàn)了吉林聯(lián)通構(gòu)建全省域政企合作網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)性思路;從合作領(lǐng)域來看,數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字政府等核心賽道的精準聚焦,與國家"數(shù)字中國"建設(shè)戰(zhàn)略形成高度契合;從合作模式來看,戰(zhàn)略協(xié)議的層級與深度,標志著吉林聯(lián)通已從傳統(tǒng)通信服務(wù)提供商升級為地方政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)略合作伙伴。
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維度:主導(dǎo)完成5G-A網(wǎng)絡(luò)升級覆蓋
在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)層面,鞏穎主導(dǎo)吉林聯(lián)通完成5G-A網(wǎng)絡(luò)升級覆蓋。5G-A作為5G向6G演進的關(guān)鍵過渡技術(shù),相比傳統(tǒng)5G具有更高速率、更低時延、更廣連接的核心優(yōu)勢,是支撐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、低空經(jīng)濟等新興業(yè)務(wù)的關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)底座。吉林聯(lián)通在5G-A網(wǎng)絡(luò)升級覆蓋上的快速推進,一方面為吉林省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提供了先進的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施支撐;另一方面也為吉林聯(lián)通在新一輪通信技術(shù)競爭中搶占了先發(fā)優(yōu)勢。
業(yè)務(wù)拓展維度:深耕"云、大、物、智、安"核心業(yè)務(wù)
鞏穎推動吉林聯(lián)通在"云、大、物、智、安"核心業(yè)務(wù)中拓展數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。"云、大、物、智、安"分別對應(yīng)云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、網(wǎng)絡(luò)安全五大數(shù)字經(jīng)濟核心賽道,是中國聯(lián)通數(shù)字化戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)支柱。吉林聯(lián)通在這五大核心業(yè)務(wù)上的系統(tǒng)性拓展,標志著公司正在從傳統(tǒng)通信運營商向綜合數(shù)字信息服務(wù)提供商深度轉(zhuǎn)型,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、價值結(jié)構(gòu)均在發(fā)生深刻變革。
鞏穎在中國聯(lián)通女性高管序列中的代表性意義
聯(lián)通系省級女性"一把手"的核心成員
近年來,中國聯(lián)通省級公司女性"一把手"梯隊逐步形成,鞏穎與覃晟(重慶聯(lián)通)、周立松等共同構(gòu)成聯(lián)通系女性領(lǐng)導(dǎo)力的核心力量。在三大運營商中,省級公司女性"一把手"的稀缺性顯著,鞏穎作為其中一員,本身就具有標桿性的代表意義。
完整晉升路徑的示范樣本
鞏穎的職業(yè)發(fā)展軌跡具有極強的示范價值:從基層員工到省級公司一把手,每一步都建立在扎實的業(yè)績與能力積累之上,沒有任何"跳躍式"突進;從專業(yè)崗位到跨省競聘,從集團部門到省域掌印,每一次跨越都伴隨著能力維度的實質(zhì)性擴展。這種"穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步進階"的晉升路徑,為聯(lián)通系乃至更廣泛央企體系內(nèi)的女性干部提供了可復(fù)制、可參照的成長樣本。
實力派女性高管的鮮明標簽
與傳統(tǒng)認知中"女性高管多依賴資歷晉升"的刻板印象不同,鞏穎以內(nèi)部競聘脫穎而出、新部門開局成功、跨部門輪崗勝任、省級公司全面操盤的完整業(yè)績鏈條,塑造了"實力派女性高管"的鮮明標簽。這一標簽的核心價值,不僅在于其個人職業(yè)品牌的塑造,更在于為整個央企女性高管群體的形象建設(shè)提供了正向能量。
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