大模型三國殺：阿里變陣、京東入局、字節守城，誰在定義AI的終局

注明：題圖由AI制作，本文4495字，閱讀需要8分鐘

2026年6月，北京的天氣剛開始熱，AI圈已經炸了鍋。

阿里、騰訊、字節、京東，四家巨頭在同一周內密集出手。有人變陣，有人結盟，有人守城，有人沖鋒。這不是一次簡單的產品更新，這是AI大模型從“技術競賽”正式轉入“生態戰爭”的轉折點。

你以前看AI新聞，滿屏都是“參數突破”“榜單第一”“超越GPT”。現在你再看看，標題變成了“京東牽手騰訊”“阿里成立Token Foundry”“微信智能體呼之欲出”。字里行間只有一個意思：誰還在跟你比參數？現在比的是誰能把AI塞進你的生活里，讓你離不開。

你品品這個味道。參數再高，用戶不用，等于零。用戶用了，離不開，才是護城河。

阿里變陣：吳泳銘親自下場，Token Foundry浮出水面

6月8日，阿里扔出一枚重磅炸彈。合并通義大模型事業部和未來生活實驗室，成立Token Foundry事業部，由集團CEO吳泳銘直接負責。周靖人擔任阿里巴巴首席科學家，牽頭成立阿里巴巴AI未來研究院。

集團CEO親自管一個事業部，這在阿里歷史上不多見。吳泳銘不是掛個名，是真下場。Token Foundry這個名字也很有意思，Token是AI時代的貨幣，Foundry是鑄造廠。阿里要干的事，翻譯過來就是：鑄造AI時代的貨幣，然后壟斷它的發行權。

你說巧不巧，就在上個月，千問與淘寶全面打通。用戶可以在千問App內與AI對話，完成商品挑選、對比和下單購買。淘寶App內也上線了“千問AI購物助手”，提供AI試穿、AI算優惠、AI低價幫搶等功能。6月3日，千問正式向第三方Agent與Skill全面開放，瑞幸、肯德基、東方航空等品牌首批接入。你對著千問說“幫我點一杯拿鐵”，它自己理解、自己下單、自己完成交易。不用打開App，不用翻菜單，不用糾結。

千問的戰略意圖非常清晰，它不要做一個更聰明的聊天機器人，它要做成一個能幫你把事辦完的“超級入口”。聊天機器人隨時能被替代，超級入口替代不了。

京東入局：騰訊拉上老盟友，AI電商“三國殺”成型

同一天，京東宣布深度合作騰訊AI Agent，布局AI購物場景。京東的商品供應鏈、履約服務能力，將與騰訊的生態入口優勢結合。未來用戶在元寶、微信AI助手等騰訊生態入口提出購物需求時，系統將不再只進行搜索和展示，其接入的京東AI Agent將直接提供下單和履約服務。

這招有多狠？騰訊有14億日活的微信，但沒有電商供應鏈和本地生活履約網絡。京東有供應鏈和物流，但缺超級流量入口。兩家一對接，有流量的補了貨，有貨的補了流量，一個AI購物閉環瞬間成型。

美團也沒閑著。王興在一季度財報電話會上透露，美團AI助手“小美”與騰訊元寶的合作將于近期上線。用戶可直接在元寶中輸入訴求，通過“小美”調用外賣等本地生活服務。

加上此前的阿里千問與淘寶打通，字節豆包與抖音電商聯動，AI電商的格局已經非常清晰。騰訊拉京東、美團組了“聯盟軍”，阿里靠千問加淘寶打“嫡系牌”，字節靠豆包加抖音守“流量城”。三家打法不同，目標一致，搶占那個“你動動嘴，AI幫你把東西買了”的超級入口。

這一幕像極了多年前的移動支付大戰。微信支付靠紅包偷襲，支付寶靠電商防守，最后兩家平分天下。AI電商這場仗，才剛剛開始。

智能體競賽：從“聊天工具”到“數字員工”

如果說完AI電商是大廠在搶C端入口，那智能體的競爭，就是在搶B端的“操作系統”。

6月5日，騰訊云在AI產業應用大會上首發覆蓋20多個垂直場景的“效率智能體工具集”，首次系統展示從個人提效到企業級部署的全棧Agent能力。大會現場，20余款AI原生產品集中亮相，從營銷、電商到辦公、風控，再到內容生產與開發協作，幾乎每一個企業核心場景都出現了Agent的身影。騰訊云這次的重點不在單個Agent產品上，而是圍繞場景連接力、工程駕馭力和模型驅動力三項能力，構建企業級Agent落地的全鏈路基礎設施。

阿里千問走的則是“超級服務平臺”路線。僅今年春節，已有超1.3億用戶在千問App上體驗了“Agent辦事”能力。千問Agent的記憶與主動規劃能力，使其能夠主動提醒用戶“中午排隊時間長，建議提前半小時點單”。這種從“被動應答”到“主動服務”的躍遷，意味著AI平臺正在從流量入口進化為交易入口。

字節則采取“C端應用加開發者平臺”雙輪驅動的邏輯。在C端，豆包憑借龐大的用戶基數搶占流量入口；在開發者生態端，扣子（Coze）3.0全新版本正式上線，支持多人多Agent協作，并推出金融、自媒體、醫療、法律、科研等行業技能包。

有行業分析師對媒體表示，三家路徑不同但殊途同歸，都在試圖定義智能體時代的生態規則。當大模型能力差距逐步縮小，工程化落地能力與生態連接廣度，正在成為新的護城河。技術領先三個月不算領先，生態領先才是真正的領先。

豆包收費：免費的午餐吃完了

如果說上面的新聞是“大廠在搶地盤”，那豆包收費的消息，就是“整個行業要變天了”。

2026年5月4日，字節跳動旗下AI助手“豆包”悄然更新付費版本服務聲明，披露三檔付費方案：標準版連續包月68元、加強版200元、專業版500元，包年價格最高達5088元。消息一出，“豆包付費”等詞條迅速沖上微博熱搜榜首。

為什么豆包收費能引起這么大反應？因為用戶量太大了。截至2026年3月，AI原生App月活用戶規模已達4.4億，其中豆包月活達3.45億，占比約78%，超過了千問（1.66億）和DeepSeek（1.27億）的月活總和。一個3.45億用戶的“國民級AI應用”開始收費，意味著免費AI的時代正在終結。

為什么一定要收費？因為AI真的太燒錢了。據國聯民生證券測算，以最便宜的豆包模型計算，豆包提供一天免費AI服務的成本為1.32億元至2.4億元。豆包大模型日均Token調用量已于2026年3月突破120萬億，在過去三個月內增長一倍，相比2024年5月首次對外推出時增長達1000倍。你每問一句免費的“幫我寫個周報”，后臺的GPU就在瘋狂轉動，電費單就在嘩嘩上漲。

你免費問一句，它背后燒幾毛錢電費。你問一百句，它就虧幾十塊。用戶越多越虧的模式，沒人能撐一輩子。大模型走向分級收費，本質上是通過向愿意為效率買單的專業用戶收取高溢價，用高客單價的資金流去補貼基礎算力。智譜已在2026年內進行三次API價格上調，騰訊云、阿里云、百度智能云也相繼上調了模型和算力服務價格。

信號已經很明確了，大模型產業正在從“技術競賽階段”進入“商業閉環階段”。免費午餐，真的吃一頓少一頓了。

百度掉隊：AI投入最早，卻站到了十字路口

在這場AI大戲里，有一個角色很尷尬，百度。

百度對AI的投入最早，2013年就成立了深度學習研究院。字節Seed、通義千問的業務帶頭人不少都來自百度系。搜索與AIGC的C端應用場景也有天然耦合，但百度卻沒能站穩第一梯隊。

數據不會騙人。QuestMobile數據顯示，截至2026年3月，AI原生App月活用戶規模已達4.4億，字節豆包3.45億、阿里千問1.66億、DeepSeek1.27億位居前三，而百度“文心”App已跌出前十。

2026年第一季度，百度一般性業務收入260億元，同比增長2%。其中AI業務收入136億元，占百度一般性業務收入的52%，已連續多個季度增長。但同期傳統在線營銷收入126億元，同比下滑22%。AI扛了半壁江山，但舊的錢在消失，新的錢還沒賺夠。兩股力量的交匯期，是最危險的時候。

今年5月，李彥宏在Create2026百度AI開發者大會上宣布了一條新的度量衡：DAA，日活智能體數。他的解釋是：Token不一定代表終局，它只代表成本，并不代表收益。有人視之為百度的“新船票”，也有人認為拋出一個新概念并不足以定義百度的未來。你品品，當別人在拼用戶量的時候，百度在拼度量衡。這本身就很能說明問題。

百度的問題到底是什么？一位不愿具名的百度內部員工坦言，現在日常查資料“用豆包和DeepSeek比較多”，時至今日“百度做C端產品化的能力，和字節不在一個維度上”。還有接近百度的行業人士稱，百度內部產品規劃太復雜，文心App、文小言、文心語格一堆產品，名字都讓人分不清楚，感覺大家都在“撞車”。百度不缺技術，缺的是把技術變成用戶愿意天天打開的產品的能力。

AI落地千行百業：不再是概念，是每天都在發生的現實

說完巨頭們的競爭，再說說AI真正在改變什么。你可能覺得AI離你很遠，是巨頭們PPT里的概念。其實它已經在你看不見的地方干活了。

在鋼鐵行業，寶鋼一號高爐搭載了“寶鋼AI智慧高爐大模型”，能夠突破高爐爐內工況無法直接觀測的“黑箱”問題，通過預測實現爐內工況在線掌握。目前核心模型命中率超過90%，一年可以降本超過千萬元。截至今年4月，寶鋼已有100多個智能體、600多個AI應用場景上線。

在養豬行業，牧原股份與阿里云合作，基于千問大模型打造了AI應用“小牧助手”，已在1000多個豬場應用。過去每批次約600頭豬的健康檢測需要20分鐘，現在縮短至秒級，效率提升超百倍。你吃的豬肉背后，AI正在替你把關。

在政務領域，“數字重慶”以千問大模型為基礎構建了AI智能體系，“渝小智”政務服務智能助手實現了86.57%的問題解決率。在電力系統，國家電網聯合阿里云發布千億級多模態“光明電力行業大模型”，“重過載成因分析”系統AI應用將規劃人員20天的人工分析縮短到5天的定量評估。

銀行業也在密集采購AI。2026年5月下旬至6月初，江蘇農商行、廣州銀行、中國銀行安徽省分行等多家銀行密集發布AI相關招標公告，采購范圍全面覆蓋底層算力到上層應用。AI不再是“玩具”，它正在成為一線工作者的專業助手，滲透進鋼鐵、農業、政務、電力、金融、醫療等每一個你想象得到或想象不到的行業。

終局：誰在定義AI的未來

回到開頭的問題。阿里變陣、京東入局、字節守城，誰在定義AI的終局？

答案可能是：誰都不是，誰又都是。

阿里有電商場景和交易數據，千問能直接幫你下單買東西。騰訊有14億微信用戶和社交關系鏈，智能體能覆蓋你從早到晚的每一個需求場景。字節有抖音流量池和推薦算法，豆包能把你牢牢黏在它的生態里。京東有供應鏈和物流履約能力，AI購物閉環一旦跑通，體驗可能比誰都順滑。

這三家的競爭，本質上是三種不同基因的對撞。阿里是“交易基因”，它想的永遠是怎么讓你花錢更順手。騰訊是“連接基因”，它想的永遠是怎么讓你和人、和物、和服務連得更緊。字節是“推薦基因”，它想的永遠是怎么讓你刷得更爽、停不下來。沒有誰對誰錯，只有誰更適合你。

AI的終局不是一家通吃，而是多極共存。就像今天的互聯網，你不會只用微信，也不會只用淘寶，更不會只用抖音。AI也是一樣。你會在微信里用智能體訂餐，在千問里用AI購物，在豆包里問問題。誰離你的生活最近，誰就贏了。而離你生活最近的那個，往往不是技術最強的那個，是最懂你的那個。

2026年6月的這一周，只是這場漫長戰爭的序幕。大模型三國殺才剛剛開始，誰輸誰贏，還早得很。

數據來源說明
本文數據引自2026年5月至6月各公司官方公告、財報及QuestMobile報告。