黨建引領，賦能地勘人事工作提質增效

　當前，我國地質勘查行業處于服務生態文明、保障能源資源安全、支撐國土空間規劃的多維轉型期。“新一輪找礦突破戰略行動”的推進，使地勘工作被賦予了更加鮮明的政治使命。面對新質生產力發展的現實需求，必須堅持黨管人才的根本原則，全面貫徹新時代黨的組織路線，以黨建引領推動人事工作向戰略化、現代化轉型，是履行保障國家能源資源安全這一“國之大者”的關鍵路徑。

　　一、新形勢下地勘單位人事工作的深層挑戰

　　地勘行業目前處于深度調整期，傳統管理模式與適應新形勢發展的矛盾日益凸顯，反映出思想觀念與政治站位的雙重短板。

　　一是管理理念相對滯后，政治站位有待加強。部分人事工作停留于“管人頭、辦手續”的事務性層面，缺乏從政治高度謀劃人才工作的主動性，“論資排輩”積習未除，對“人才是第一資源”這一戰略判斷的理解不夠深入，導致人力資源配置效率整體偏低。

　　二是人才結構失衡，梯隊斷層現象突出。隨著老一輩地質工作者退休，人才隊伍出現“青黃不接”的局面。青年骨干因工作環境艱苦、薪酬缺乏吸引力而流失，不僅造成技術斷層，更潛藏“地質報國”精神傳承危機。同時傳統專業人才過剩，而“地質+大數據”等復合型人才嚴重短缺，難以支撐國家戰略需求。

　　三是考核激勵作用有限，內生動力激發不足。現有的績效考核存在標準模糊、量化困難等問題。“干多干少一個樣”的觀念尚未根本扭轉，嚴重挫傷職工工作積極性。此外，缺乏針對野外一線、科研創新等特殊崗位的差異化激勵機制。

　　四是培養機制脫節，轉化效能有待提升。職工教育培訓往往重形式、輕實效。業務培訓未能緊跟綠色勘查、深部探測等前沿技術發展，導致“訓用脫節”，難以將培訓成果有效轉化為實際的項目效益和技術突破。

　　二、以黨建引領推動人事工作創新發展的實踐路徑

　　面對上述挑戰，地勘單位應以黨的政治建設為統領，從體制改革、梯隊建設、激勵約束三個維度協同推進。

　　（一）深化體制改革，強化黨組織領導核心作用

　　要著力打破身份固化，建立以崗位為核心的契約化用人體系。堅持黨管干部原則，在科學設崗基礎上，對關鍵崗位競聘嚴格進行政治把關，杜絕“因人設崗”；強化優勝劣汰退出機制，切實做到“能者上、庸者下、劣者汰”，營造良好的政治生態，有效盤活現有人力資源存量。

　　（二）聚焦新質生產力，構建多層次人才梯隊

　　將人才隊伍建設提升至戰略高度，打造“引、育、留、用”全鏈條工作體系。一是堅持政治引領與精準引才相結合，既看業務能力，也重政治素養，重點引進領軍人才與復合型青年骨干。二是弘揚優良傳統與系統育才相統一，實施“一人一策”培養方案，大力傳承“愛國奉獻、開拓創新、艱苦奮斗”的精神，依托模范創新工作室搭建技術攻關平臺。三是破除“官本位”，設立技術與管理雙通道發展路徑，使技術崗位人才同樣能夠實現職業價值，體現黨對知識與人才的尊重。

　　（三）完善激勵約束機制，重塑績效薪酬體系

　　建立以價值創造為導向的分配機制，體現公平與效率的統一。推行差異化考核，將找礦潛在價值、技術創新等納入評價體系，重點向野外一線和艱苦地區傾斜；堅持“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的原則，設立專項獎勵基金，對實現重大找礦突破的團隊實施重獎，真正讓多勞者多得、有為者有位。

　　三、結語

　　新形勢下的地勘單位人事工作創新，是一場深刻的自我革命。地勘單位應緊緊圍繞國家戰略需求，以思想觀念轉變為先導，以體制機制改革為核心，著力鍛造一支政治堅定、技藝精湛、作風過硬的新時代地質鐵軍。唯有如此，才能將黨的組織優勢真正轉化為發展優勢，在保護國家能源資源安全的過程中，實現地勘行業高質量發展。

　　（作者單位：安徽省地質礦產勘查局311地質隊）