科創(chuàng)突圍、消費(fèi)煥新！上海打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高地

在上海這片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土上，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正迸發(fā)出蓬勃生機(jī)。從頂層設(shè)計(jì)到落地生根，上海正以一系列精準(zhǔn)有力的舉措，與民營(yíng)企業(yè)展開(kāi)一場(chǎng)城市與企業(yè)的“雙向奔赴”。

千億“耐心資本”托舉硬科技

民企發(fā)展最需要什么？人才、市場(chǎng)、上下游生態(tài)固然重要，但一定繞不開(kāi)的還是“錢(qián)”。尤其對(duì)科技型民企來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新周期長(zhǎng)、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，“早、小、硬科技”企業(yè)往往難以獲得市場(chǎng)青睞。

對(duì)于這些企業(yè)，上海愿意基于“真金白銀”的支持。2024年，上海啟動(dòng)了總規(guī)模1000億元的三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)母基金和未來(lái)產(chǎn)業(yè)基金，著眼于長(zhǎng)期布局。

事實(shí)證明，這種長(zhǎng)期主義迎來(lái)了“收獲季”。去年底到今年初，沐曦股份、英矽智能、壁仞科技、天數(shù)智芯、MiniMax等一批上海AI企業(yè)密集上市。這些企業(yè)的背后，有著上海國(guó)投、上海國(guó)際、上海國(guó)盛、臨港集團(tuán)、浦東創(chuàng)投等國(guó)資的身影，彰顯了上海國(guó)際科創(chuàng)中心與國(guó)際金融中心之間的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)與雙向賦能。

資本與政策的澆灌，結(jié)出了豐碩的果實(shí)?！?025胡潤(rùn)全球瞪羚企業(yè)榜》顯示，上海擁有的“瞪羚企業(yè)”數(shù)量位列全球城市第二。

所謂“瞪羚企業(yè)”，是指進(jìn)入高速成長(zhǎng)期、商業(yè)模式得到市場(chǎng)認(rèn)可的創(chuàng)新型企業(yè)。再進(jìn)一步，就是估值超過(guò)10億美元的“獨(dú)角獸”企業(yè)。在多個(gè)全球城市“獨(dú)角獸”企業(yè)榜單中，上海穩(wěn)居中國(guó)第二、全球第四。

無(wú)論是“瞪羚”還是“獨(dú)角獸”，民企都是絕對(duì)主角。這兩項(xiàng)指標(biāo)的領(lǐng)先，足以說(shuō)明上海民企的創(chuàng)新能力、發(fā)展速度和核心競(jìng)爭(zhēng)力之強(qiáng)。

面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，上海正引導(dǎo)民企搶抓機(jī)遇。

以位于松江G60科創(chuàng)走廊的埃視森智能科技為例，這家提供工業(yè)3D視覺(jué)技術(shù)的企業(yè)，正將“上海智造”復(fù)制到全球。該企業(yè)通過(guò)為大眾汽車(chē)等巨頭提供柔性化產(chǎn)線方案，打造了標(biāo)桿案例。如今，海外客商紛紛飛來(lái)上海接洽，企業(yè)正計(jì)劃獨(dú)立參展并在海外設(shè)立在地化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，迎來(lái)海外業(yè)務(wù)的爆發(fā)期。

優(yōu)質(zhì)供給創(chuàng)新重塑消費(fèi)

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅在硬核科技上發(fā)力，在促消費(fèi)領(lǐng)域同樣在推動(dòng)高質(zhì)量供給。當(dāng)前，促消費(fèi)的政策重心正從短期刺激購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量供給和場(chǎng)景創(chuàng)新。2025年國(guó)務(wù)院發(fā)布的《提振消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》明確提出，要以高質(zhì)量供給創(chuàng)造有效需求，支持開(kāi)發(fā)原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌，推廣消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式。

政策釋放出一個(gè)清晰信號(hào)：促消費(fèi)不只是讓消費(fèi)者“多買(mǎi)”，而是要讓市場(chǎng)提供更值得買(mǎi)、更愿意買(mǎi)、更能夠持續(xù)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)。

對(duì)于品牌而言，價(jià)格優(yōu)惠只能帶來(lái)短期刺激，真正能夠創(chuàng)造有效需求的，是更好的商品、更豐富的場(chǎng)景、更可信賴(lài)的服務(wù)以及更貼近消費(fèi)者生活方式的價(jià)值表達(dá)。

日前，記者走訪了珠寶品牌周生生。在交流中，一個(gè)明顯的感受是，面對(duì)金價(jià)高企和年輕消費(fèi)者的心態(tài)變化，品牌正在努力擺脫“賣(mài)貴金屬”的傳統(tǒng)路徑，轉(zhuǎn)而探索“賣(mài)情感與體驗(yàn)”的新解法。

周生生相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如今，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)黃金，已不再是為了“存一塊金子在家里”。當(dāng)材質(zhì)本身變得昂貴，消費(fèi)端的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)正從保值向工藝、設(shè)計(jì)和佩戴感延展。以該品牌近期推出的“Charme My Way，寵愛(ài)由我”萌寵系列為例，“我們希望把寵物這種私人、日常的情感，轉(zhuǎn)化為可佩戴的珠寶表達(dá)，讓黃金珠寶從‘結(jié)果型消費(fèi)’轉(zhuǎn)向‘表達(dá)型消費(fèi)’。”該負(fù)責(zé)人表示。

這種從“產(chǎn)品”到“情緒載體”的轉(zhuǎn)變，倒逼了品牌在消費(fèi)場(chǎng)景上的重構(gòu)。

“對(duì)于黃金珠寶行業(yè)來(lái)說(shuō)，此類(lèi)變化的意義在于，品牌不再只是提供貴金屬商品，而是通過(guò)設(shè)計(jì)、情感和場(chǎng)景，創(chuàng)造消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)、愿意佩戴、也愿意長(zhǎng)期保有的理由。”上述負(fù)責(zé)人直言，促消費(fèi)最終考驗(yàn)的，不只是品牌能否賣(mài)出更多商品，而是能否創(chuàng)造更值得被選擇的理由。

從千億級(jí)耐心資本的精準(zhǔn)滴灌，到“瞪羚”“獨(dú)角獸”企業(yè)的競(jìng)相涌現(xiàn)；從硬科技企業(yè)的“組團(tuán)出?！?，到消費(fèi)品牌在情感與場(chǎng)景中的價(jià)值重塑，上海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正以多元的姿態(tài)，詮釋著高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。

記者 潘潔

編輯 潘晟