2026年，骨科醫院正在批量破產

開診18年的老牌骨科醫院，突然撐不下去了。

據濟南時報報道，6月8日，濟南中德骨科醫院宣布于6月10日起暫停營業。基本確認，醫院進入“收尾”階段。

有新黃河記者前去采訪，院內醫生給出了明確答復：“已經不再收治住院病人了。”相關消息人告訴記者：“4月、5月的工資沒發”。這家成立于2008年，背靠華爾街資本的民營骨科，沒想到會以這樣倉促的方式走到歇業的關口。

這并非個例，骨科醫院破產消息一直是近年來的“熱門”話題。

據統計，自2024年開始，有19家骨科醫院最終走向破產倒閉。進入2026年，這一現象還在加速。這背后是骨科醫院沉疴多年的“弊病”。當集采率先“打亂了”市場盈利邏輯，DRG付支付改革，再加上飛檢比例，醫療反腐，讓骨科醫院盈利邏輯打破。成本上漲、以及同質化競爭成為真正壓倒他們的最后一根稻草。

這場洗牌，或許剛剛步入下半場。

中國最大骨科連鎖走到“破產”邊緣

誰也未曾料到，一家18年的二級骨科專科醫院，會以這樣倉促的方式走到歇業的關口。

濟南中德骨科醫院成立于2008年，隸屬于上海辰韋仲德醫療。2022年7月，華爾街大資本摩根士丹利控股辰韋仲德，直接為其背書。摩根士丹利更是稱其為“中國最大的骨科醫院連鎖集團”，背靠華爾街資本，本以為風光無限。

事與愿違，2025年11月，集團旗下日照中德骨科醫院宣布停業，再加上此次濟南中德骨科醫院停業，不到半年已經2家骨科醫院陷入生存危機。

對于此次停業原因，院方給出兩個關鍵信息：近一年來受醫保稽查、醫保飛行檢查影響，醫院門診及住院患者量斷崖式下滑，業務營收急劇萎縮;醫保長期未回款，最終導致資金鏈斷裂。

總結下來就一句話：經營困境。細看之下，會發現濟南中德骨科醫院到如今的局面，其實早有跡象。

縷一下時間線，濟南中德骨科醫院的停擺，不足為奇。轉折點就出現在2021年，支付改革、醫保稽查趨嚴，醫院接連爆出問題：

2022年，原股東轉讓了所持的12.85%股權，退出相關投資，集團被爆出2024年前四個月就虧損5057.66萬元;

2022年7月，該醫院曾因“定點醫療機構醫保基金使用情況”被查出存在問題，被明確標為“發現問題已責令改正”;

2024年2月，該院法定代表人及主要核心人員發生變更;

2024年6月及7月，先后兩次被衛生健康部門予以行政處罰。

濟南中德骨科醫院退場，只是這場行業變局中的一個縮影。

離場的背后

倒閉的背后，經營困境是最直接原因。

作為曾經的熱門賽道，骨科醫院憑借憑借高值耗材是暴利賽道(關節、脊柱毛利率超50%)賺的盆滿缽滿。加之醫保付費寬松，過度醫療的玩法在骨科泛濫。這些為后來埋下了風險。

原本的盈利邏輯在政策三重壓力下被系統性瓦解。

首先是高值耗材集中帶量采購的全面鋪開。國家組織人工關節集采平均降幅達82%，髖關節均價從約3.5萬元降至7000元左右，膝關節從3.2萬元降至5000元左右;脊柱類耗材集采接續推進，創傷類產品價格降幅亦超60%。

此前有報道引述業內人士觀點稱：“以前一臺關節置換手術耗材端能留5000元利潤，集采后利潤壓縮到不足1500元，有些醫院算上人力房租每臺甚至倒貼。耗材從利潤奶牛變成純粹的成本項，靠差價補貼運營的輕資產模式瞬間失效。”

其次是DRG/DIP按病種打包付費改革的全面落地。

截至2025年，全國病種覆蓋率已超95%，骨科常見術式被納入固定支付標準。超出部分由醫院自行承擔。這直接封堵了通過增加不必要的耗材使用、過度檢查和拉長住院天數來放大收入的灰色空間。對于信息化薄弱、臨床路徑管理能力欠缺的中小民營骨科而言，控費能力缺失使DRG從增收工具變為虧損放大器。

第三重壓力來自醫保飛行檢查的常態化與醫療反腐的深入推進。

骨科因高值耗材占比高，存在分解收費與過度診療問題，被列為醫保飛檢重點對象。

違規機構面臨追回資金、暫停醫保協議甚至解除協議的處罰。北京麥瑞骨科醫院即因早年醫保違規被解除服務協議，患者量斷崖下跌后最終資不抵債進入破產清算。

除上述政策因素外，民營骨科還面臨公立醫院骨科擴張帶來的患者虹吸效應。

優質專家與復雜病例持續向公立三甲集中，基層民營機構若無差異化技術能力很難留住手術患者;同時房租、人力等剛性運營成本持續上漲，而同質化競爭又使其缺乏溢價能力。

19家骨科醫院集體“停擺”

濟南中德骨科醫院的困境并非個例。

據不完全統計，近3年時間，有超過19家骨科專科醫院停業、或進入破產清算程序。

值得注意的是，此輪倒下的不只是草根機構。

北京麥瑞骨科曾按三級專科醫院標準建設、引入加拿大品牌背書;首都醫療骨科醫院注冊資本1億元，背靠首都醫療集團國資體系，2024年7月破產時負債1.53億元，剩余資產僅14萬元;此番停業的濟南中德背后更有華爾街資本摩根士丹利加持，資本光環在行業底層邏輯改寫面前同樣無力回天。

行業人士分析，2021年可視為民營骨科的分水嶺。此前擴張期大量機構負債新建院區、購置設備，賭的是持續增長的手術量與寬松支付環境。

此后集采與支付改革同步收緊，收入端銳減而剛性支出如貸款利息、設備折舊、人員工資不減，資金鏈脆弱的機構首先受到影響。

辰韋仲德集團旗下日照中德骨科醫院已于2025年11月先行停業，半年內兩家主力醫院接連失守，折射出連鎖集團在單店模型失效后的系統性壓力。

多位醫療產業投資人指出，洗牌仍將持續，但出清不等于骨科無用。老齡化背景下，骨關節退行性疾病、創傷救治需求仍在增長，區別在于未來存活者必須拋棄“以耗養醫”舊路徑，轉向靠手術技術、康復服務、慢病管理及精細化成本控制的新型專科運營模式。

部分頭部機構已開始收縮床位、聚焦優勢亞專科，如運動醫學、保膝治療，拓展商業健康險支付的自費患者群體，并嘗試與公立醫聯體合作承接術后康復分流。

對于2026年的骨科行業而言，濟南中德的熄燈更像一則注腳，那個靠高值耗材差價跑馬圈地、資本堆砌連鎖規模的野蠻生長時代已徹底終結。

當政策把水分擠干，真正考驗每家機構的是，撇去耗材暴利后，其還剩下什么臨床價值值得患者買單。

信息來源：醫有數、醫趨勢

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