一年帶動行業三個“百億”，這家公司把小賽道做成大生意

過去一年拓竹不僅實現百億營收突圍，也徹底點燃了3D打印市場。

《中國企業家》記者 孫欣
見習編輯｜李原 編輯｜何伊凡

頭圖來源｜視覺中國

過去一年，拓竹在市場層面實現了重要突破。

今年6月，拓竹宣布自2022年首款產品X1系列上市至今，其消費級3D打印機在國內累計銷量突破100萬臺。“618電商大促”中，其A2L與X2D兩個新款3D打印機熱銷2.5萬臺，如果按照二者平均價4000元，單這兩款新機銷售額便可達1億元。

2025年，拓竹營收突破100億元，成為全球首個營收超過百億的3D打印企業。據沙利文認證，拓竹在全球消費級3D打印設備連續3年銷量第一。國內每售出10臺3D打印機，至少8臺來自拓竹。同時，拓竹H2D多色高速打印機入選《時代》雜志2025年度最佳發明。3D打印行業內的公司，也由此被分為“拓竹與其他”。

這家成立不到6年的創業公司，將3D打印整個行業帶進了大眾視野。

除極客群體外，KOL、農場主以及普通家庭消費者等都在嘗試使用3D打印。創下2025年營收超百億的同時，拓竹也為3D打印行業2025年的兩個“百億”留下了不可磨滅的印記：2025年，中國3D打印行業出口規模首次突破100億元，全年投融資規模逼近100億元。

據統計，2025年3D打印行業共發生超100起融資，同比增長115%。大疆、高瓴、美團等頂級機構密集入場，“新3D打印的玩家拿融資更容易了，因為大家都想投到下一個拓竹。”一位常年關注硬件的投資人說。

資本市場也由此進入繁榮期，戰火焦灼。2026年5月，創想三維登陸港交所，成為“消費級3D打印第一股”。2025年底，大疆以數億元戰略投資智能派；縱維立方則以更具攻擊性的價格策略爭奪市場份額。

行業價格戰也加速打響。2025年“618”期間，3D打印頭部品牌核心產品降價超30%，部分入門款下探至千元以下。

玩家涌入之時，拓竹卻將理想瞄向了更遠的圖景。“3D打印已經存在了幾十年，但真正走向大眾，需要有人把復雜技術變得簡單、穩定、可信賴。拓竹要做的事情，就是持續降低這項技術的使用門檻，讓普通人不需要成為工程師，也能擁有把想法變成實物的能力。”拓竹相關負責人說。

大爆發

拓竹創始人陶冶曾任大疆創新消費級無人機事業部負責人，是大疆內部公認的“產品奇才”，主導過Mavic Pro等爆款產品。拓竹的另外四位聯合創始人分別來自大疆的算法、系統工程、產品等崗位。從深圳一間80平方米的平房起步，2022年他們發布了第一代產品。

拓竹創始團隊，左二為陶冶。來源：受訪者

2023年，陶冶在內部寫下“讓軍備競賽開始吧”。那時，成立3年的拓竹剛推出了X1和P1S兩款機型，陶冶的決心也未在市場端激起太多討論熱度。

此后，拓竹開始密集迭代產品發布節奏。《中國企業家》統計，僅2025年起的近15個月，拓竹便相繼發布H2D、H2S、P2S、H2C、X2D、A2L等6款新機型。

新品密集推出背后，是技術成熟度的拉升。拓竹持續強化運動控制、自動校準、軟件體驗、內容生態搭建以及軟件體驗等功能，并實現重大突破。比如在多色、多材料打印上，拓竹開發的Vortek熱端切換系統，可使換料沖刷產生的廢棄物大幅減少，實現7色以內零沖刷換色，且單次打印支持多達24種顏色。

此外，3D打印的普及不能只靠硬件。如果沒有足夠豐富的模型內容，沒有可靠的打印配置，沒有真實用戶經驗的沉淀，機器再好也很難持續激發用戶購買、使用。

“這也是拓竹非常重視MakerWorld（3D模型社區）的原因。”拓竹相關負責人告訴《中國企業家》

過去一年來，拓竹的MakerWorld用戶量翻了120倍，成長為全球用戶最多的3D模型社區，也是少數由中國公司主導，并在全球范圍內產生影響力的創作者社區之一。

拓竹想做的不是一個簡單的模型下載站，用戶不僅可以在這里找到模型、配置、材料參數，還可以分享自己的打印效果、使用經驗和優化建議。

《中國企業家》獲悉，拓竹每年會拿出數億元向MakerWorld創作者發放激勵金。截至目前，MakerWorld月活用戶上千萬，優秀創作者超過30萬，平臺模型數量超過200萬，且還在以每月約10萬個的速度增加。

拓竹方面告訴《中國企業家》，MakerWorld對第三方品牌的機型是開放的，即使不是拓竹的機器，一樣可以下載模型打印使用。同時，MakerLab也接入了混元、Tripo、Meshy等多個大模型，用戶上傳圖片即可生成3D模型。

在渠道側，拓竹也在近年迎來變局。

早期，拓竹主要依托獨立站（DTC）銷售，2023年正式上線亞馬遜。獨立站利潤率更高、用戶數據自有，但流量獲取成本持續攀升且存在上限；亞馬遜擁有龐大成熟流量和物流體系，但傭金抽成和平臺規則構成約束。拓竹選擇“兩條腿走路”——獨立站承載品牌建設與核心用戶運營，亞馬遜負責觸達更廣泛的潛在消費者。

過去一年，拓竹在線下渠道上做了很多布局：全球第一家旗艦店在深圳萬象城開業；陸續進入京東之家、山姆等渠道；拓竹還聯名meland，打造首家兒童3D打印創造中心；拓竹華東首店——上海萬象城店在6月12日已經開業。未來，拓竹還將在杭州、成都、南京等城市陸續落地線下門店。

拓竹聯名meland，打造首家兒童3D打印創造中心。來源：受訪者

多管齊下后，用戶破圈的效應已經開始顯現。拓竹方面透露，小紅書“3D打印”搜索量同比增長119%，“拓竹”搜索量增長323%，全國超九成高校在使用拓竹產品，甚至好萊塢2025年上映的《超人》中，部分道具也由拓竹3D打印機制作。

“過去一年拓竹的幾件大事，其實都是沿著過去5年的主線繼續往前推進——讓3D打印從少數人的硬核工具，變成更多普通人可以使用的創造工具。”拓竹相關負責人告訴《中國企業家》。

從“追趕者”到“定義者”

要理解拓竹在2025年的爆發，需要回看其在發展中的幾個關鍵抉擇。

將指針往回撥，業內人士透露，直到2020年拓竹成立之前，消費級3D打印年出貨量不過數百萬臺。

2020年拓竹成立之時，消費級3D打印的行業格局已有不少玩家，從成立時間上來看，拓竹只能算得上是“后來者”。但當時的消費級3D打印機十分復雜，且打印過程依賴經驗、容易失敗，拓竹做的是“更智能、更穩定、更自動化”的3D打印機。

來源：受訪者

于是，拓竹自成立之初便做了與行業慣例截然相反的決定：自研控制系統，而非采用通用的開源方案Marlin或Klipper。“自研的意義不在于炫技，而在于從一開始就建立清晰、可控的技術邊界。”

2022年，拓竹發布首款3D打印機X1系列，研發歷時22個月，全棧自研控制系統，替代行業通用開源Marlin固件；搭載加速度達到20000mm2/s并自帶振動補償的運動控制算法，速度達行業均值兩倍；集成AI實時監測與多傳感器協同，實現無人值守下的自動校準與缺陷檢測；配備激光雷達自動調平，將首層附著力失敗率降至極低。

把原本需要人工干預的諸多環節完全自動化，在外界看來，拓竹的X1是把消費級3D打印從“功能機時代”帶進了“智能機時代”。隨著2023年P1S上市，外部推測，拓竹營收從幾億元躍升至20億元。

拓竹的進入，也改變了3D打印行業的生產模式。2019年之前，客戶訂單需求量并不多，企業靠預付款、利潤便可以實現生產交付，因此，行業大多數玩家并未進行直接融資。

2019年～2023年間，自拓竹成立、推出X1以來，全球消費級3D打印需求量激增，出貨量大規模增長，行業不少玩家也開始融資。“行業從生意思路變為正式規模的公司運營，大家開始意識到創新的重要性。”業內人士說。

行業開始掀起對拓竹X1系列的追逐熱潮，紛紛開始鉆研高速運動控制算法、AI實時監測與多傳感器協同等技術，拓竹也從“追趕者”變為定義行業規則的頭部玩家。“下一個拓竹”成為投資機構們尋找硬件創業企業的初衷，依托深圳完整的電子制造產業鏈和先進出海經驗，深圳“3D打印四小龍”合計占據全球3D打印入門級市場90%以上的份額。

在竹林中保持穩健

拓竹的成功，也引爆了深圳硬件圈對“大疆系”創業者的FOMO情緒。面對被投資人“追著投”的局面，拓竹保持了罕見的克制。融資窗口在2023年下半年關閉后再未開啟，據說有不少投資機構試圖接觸創始團隊，但得到的回復基本一致：先把產品和用戶做好。

2026年5月，創想三維在港交所掛牌，成為“消費級3D打印第一股”，營收也從2022年13.46億元增至2025年31.27億元，3年翻了一倍多。縱維立方2025年支持8色的CoreXY打印機登頂亞馬遜多色打印機銷量榜，首發季僅歐洲便售出了超4萬臺，直接對標拓竹P1S系列。大疆投資的智能派則依靠光固化技術差異化路線，2025年營收達23億～25億元。

面對競爭，拓竹選擇產品分層而非價格混戰。A系列輕松上手，P系列穩定高性價比，X系列高性能智能化，H系列主打復雜應用。即便是千元定價的A1 mini，也強調“低價不等于低質”。“價格當然是用戶決策中的重要因素，但拓竹不會簡單地把競爭理解為誰更便宜，3D打印機不是一個只看一次性購買價格的產品。”拓竹相關負責人告訴《中國企業家》。

拓竹的核心優勢在于四個維度：自研控制系統的技術壁壘、軟件生態的用戶體驗、MakerWorld社區的內容護城河、海外收入占比七成的全球化縱深布局。

美國農場 來源：受訪者

但挑戰同樣不容忽視，隨著大疆親自下場，3D打印也迎來了更具威脅性的競爭對手。更深層的難題還在于：3D打印的邊界究竟在哪里？

目前，3D打印的優勢在于小批量、個性化、分布式制造，但它在速度、成本和材料多樣性上仍無法與傳統制造抗衡。在這個意義上，拓竹的真正對手不是創想三維、縱維立方，甚至不是大疆，而是“制造”這件事本身的門檻。

此外，拓竹的商業模式也正從“賣設備”向“建生態”深層轉變。關于未來，拓竹方面表示：“AI在降低建模門檻，分布式制造在改變生產模式，這些趨勢會讓更多人擁有把想法變成實物的能力。”

陶冶曾提到一個意象：竹林。用他的話來說，“竹林是一個有秩序、寧靜、熵非常低的地方。生長速度很快，堅毅，可以持續收獲而不會破壞環境。”這或許就是拓竹在做的事：不止著眼于眼前的爆發，而是持續、穩健、不可逆的生長——在一片自己曾經晚到的竹林里。