全球手術機器人：現在與未來｜第四屆全球手術機器人大會啟動

MedRobot已經連續舉辦三屆全球手術機器人大會（GMRC），逐步形成覆蓋臨床、整機企業、核心供應鏈、高校院所、投資機構與產業政策的專業交流平臺。

往屆回顧：｜｜

第四屆全球手術機器人大會定于2026年9月在北京中關村展示中心舉辦。

今年，我們想做一件事：讓大會內容更貼近行業此刻的真實處境，也更接近未來幾年即將發生的變化。因此希望邀約更多真正有經驗有觀點的同行者加入分享嘉賓。

MedRobot先交出自己的研究答卷

作為長期跟蹤全球手術機器人產業的專業平臺，MedRobot也將在大會上集中發布產業研究、企業案例、臨床證據和市場數據。

擬發布及分享內容包括：

• 全球手術機器人整機企業與產品圖譜

• 中國手術機器人注冊、裝機、術量與商業化數據

• 全球主要國家和地區市場準入與商業化地圖；美國、歐洲、日本、韓國、中東及東南亞市場差異

• Intuitive深度研究報告：產品演進、臨床推廣與商業模式

• 頭部手術機器人重點臨床研究與證據圖譜

• 醫生使用者與醫院引進者匿名調研報告

• 市場會、公眾號與學術傳播如何形成完整內容體系

• 中國手術機器人品牌如何建立海外市場認知

大會還將發布MedRobot手術機器人、供應鏈系列白皮書2026。

邀請醫生講真實臨床

我們想找到那些真正在使用機器人做手術的醫生的真實臨床經驗和具體判斷。

用了以后覺得好，講清楚好在哪里；用了以后發現問題，講清楚問題出現在哪里。

可認領話題包括：

• 哪些術式真正需要機器人，哪些術式未必需要

• 機器人手術的患者選擇與適應證邊界

• 從培訓到獨立操作，真實學習曲線有多長

• 機器人如何改變術者、助手、護士與麻醉團隊的分工

• 設備進入科室以后，術量為什么起得來or起不來

• 如何建立機器人手術的培訓、質控與病例選擇體系

• 機器人是否真正改善了臨床結局

• 機器人給醫生帶來了什么，也增加了什么負擔

• 現有產品最不好用的地方是什么，下一代機器人最應該解決哪個臨床問題

• 機器人將如何改變年輕醫生的培養方式

• 如果重新做一次引進決策，醫院會看重什么

我們既邀請大量使用機器人的醫生，也邀請正在評估機器人、暫時沒有引進機器人，或者對機器人保持謹慎態度的醫生。

使用者的經驗重要，尚未使用者的判斷同樣重要。

邀請頭部企業講新進展與新選擇

如何創新、如何跟臨床彼此助力，如何出海，下一步準備向哪里走？

我們將邀請頭部整機企業負責人和核心團隊：

可認領話題包括：

• 如何創新，如何增長，國內市場和海外市場的布局

• 如何建設醫生培訓、臨床支持與售后服務體系

• 價格競爭之下，企業如何保證服務和持續研發

• 從單一設備到手術平臺，企業能力如何升級

• 國產機器人如何形成不同于達芬奇的產品路線

• 未來五年，整機企業的下一條增長曲線在哪里

等等。

邀請真正做過出海的人講海外市場

進入一個國家，意味著重新面對監管、臨床、采購、支付、渠道、醫生培訓和本地服務。

我們將邀請已經開展海外業務的中國企業、跨國企業負責人、國際注冊與市場準入專家、海外渠道和本地臨床合作伙伴，講清楚不同市場的真實進入邏輯。

可認領話題包括：

• 美國、歐洲、日本與新興市場應該先進入哪里

• 獲得海外注冊以后，為什么仍然賣不出去

• 海外市場需要什么樣的臨床證據

• 如何建立海外醫生培訓與KOL體系

• 代理商模式、自建團隊與合資合作如何選擇

• 海外醫院如何采購和評估手術機器人

• 不同國家的設備定價與支付環境有什么差異

• 海外市場的售后服務體系應該如何建設

• 中國企業出海最容易低估的成本是什么

我們也歡迎經歷過海外項目失敗、調整或退出的人分享復盤。

成功經驗有價值，失敗經驗同樣有價值。

邀請政策與智庫專家講支付環境

手術機器人能否持續進入臨床，不只取決于產品和醫生，也取決于醫療服務價格、醫院支付能力、采購機制與衛生經濟學評價。

今年大會將邀請智庫機構、醫院管理者、租賃公司、產業政策專家，討論手術機器人所處的制度環境。

可認領話題包括：

• 國家統一立項之后：手術機器人醫療服務價格如何走向地方實施和臨床應用

• DRG/DIP與醫療服務價格改革下，手術機器人如何真正在臨床用起來

• 高值設備越來越難買：醫院應該如何評價和引進手術機器人

• 機器人手術如何證明“值得”：患者、醫生、醫院與支付方的價值評價

• 購買之外還有什么選擇：租賃、按例付費和聯合運營，能否成為主流

邀請離開行業的人講真實復盤

這是今年大會特別想做的一件事。

那些曾經深度參與手術機器人產業、現在已經離開原企業或一線崗位的人——前高管、前銷售負責人、前市場負責人、前渠道負責人、前國際業務負責人——往往擁有更完整的觀察視角。

在尊重商業邊界、不涉及企業機密的前提下，希望能把可以被行業借鑒的經驗講出來。

可認領話題包括：

• 第一臺設備究竟是怎么進入醫院的；哪些銷售方法有效，哪些方法只是消耗資源

• 企業早期商業化最容易犯的錯誤是什么，什么時候應該擴張，什么時候應該收縮

• 經銷商能夠解決什么，又解決不了什么

• 為什么有些技術不錯的產品仍然沒有被市場接受

• 離開以后回頭看，最想提醒行業什么

邀請科技處講醫工合作與成果轉化

做手術機器人研究的高校和科研團隊很多，但真正跑通“臨床需求—工程研發—驗證—注冊—產業化”路徑的并不多。

我們希望邀請已經與醫院、企業開展實質合作的團隊，也歡迎正在尋找臨床場景和產業合作伙伴的研究團隊來到現場。

可認領話題包括：

• 自身轉化的成果案例或希望轉化的方向

• 醫院、高校與企業的合作機制如何設計；知識產權、成果作價與團隊利益如何安排

邀請前沿技術團隊講下一代機器人

我們將邀請機器人、人工智能、影像、導航、傳感、材料和手術數據領域的研究者與企業團隊，討論下一代手術機器人可能走向哪里。

可認領話題包括：

• 從輔助操作到部分自動化：人工智能、手術數據與機器人將如何結合

• 從單臺設備到智能手術平臺：影像、導航、傳感與機器人如何融合

• 柔性、單孔、小型化與專科化：下一代機器人將從哪些新術式和新場景突破

• 遠程手術與更高程度自動化：臨床價值、技術邊界與監管責任如何界定

邀請投資人講資本如何真正幫助企業

一二級市場正在重新評估手術機器人。

過去以技術、團隊和注冊進度為核心的估值方式，正在轉向對裝機、術量、收入、現金流和持續服務能力的考察。我們希望投資人講清楚資本在企業不同階段能夠做什么、不應該做什么。

可認領話題包括：

• 從注冊證到商業化：手術機器人企業的估值邏輯發生了什么變化

• 融資環境變化后，什么樣的整機、專科機器人和核心零部件企業仍值得投資

• 從融資節奏到現金管理：資本如何幫助企業跨越臨床應用和規模化階段

• 融資、并購還是產業整合：中國手術機器人企業下一步如何選擇，并如何借助資本走向海外

邀請供應鏈與專業服務機構講產品如何真正落地

一臺手術機器人從技術概念走向臨床和市場，要找到很多靠譜合作伙伴。

上游核心零部件、器械耗材、工業設計、工程轉化、加工制造、檢測認證、臨床CRO、注冊與質量咨詢、知識產權、市場準入及國際化服務，共同決定產品能否從樣機走向注冊、量產和持續商業化。

我們將邀請供應鏈企業與各類專業服務機構，講清楚它們能夠解決什么問題、應該在產品哪個階段介入，以及如何與整機企業建立更高效的協作關系。

可認領話題包括：

• 從核心零部件到器械耗材：國產供應鏈如何同時解決性能、可靠性、成本與批量交付

• 從技術樣機到注冊產品：工業設計、工程轉化、檢測認證、臨床試驗與質量體系如何協同

• 從取得注冊證到進入醫院：市場準入、支付研究、品牌傳播與商業化服務如何幫助產品落地

• 從中國產品到全球市場：海外注冊、臨床、認證、本地化與國際供應鏈如何提前布局

讓整機企業看見外部專業能力能夠解決哪些關鍵問題，也讓供應鏈和服務機構真正進入產品研發、臨床驗證、注冊申報、市場進入與全球化的全過程。

多種形式，只要你真正有話想講

大會設置多種交流形式：

大會主題分享；多人圓桌對話（大會場分享）

臨床需求展示；研究項目展示；手術機器人供應鏈和服務展示（展示區）；

品牌與市場工作坊、高管閉門交流、醫工項目對接、海外市場專題交流（閉門會）

你最想聽誰講？

你自己最想把哪件事講清楚？

歡迎自薦，也歡迎推薦。

大會內容由MedRobot主編 趙清統籌設計。 嘉賓自薦、嘉賓推薦，請直接微信聯系趙清：qingzhao2017

企業贊助/合作伙伴，請聯系Alice：微信號suribot21，或Ziana：微信號suribot22

普通參會者，請等待大會門票售賣鏈接，估計在7月15日開放購買。