2026年，Token消耗爆炸的硬件居然是它

文 | 梁應杰

制圖 | 張好蔚

盡管拿下了多個統計數據下的行業第一，618銷量同比暴增6倍，Rokid創始人Misa還是認為，現階段的AI眼鏡仍處于手機的黑莓時代，距離“iPhone時刻”還有距離。而他用來衡量的關鍵指標也很清晰：那個讓全民都能上手，堪比《水果忍者》的殺手級應用沒有到來。

為什么這么說？

第一代iPhone發布于2007年，配備了多點觸控，但直到2010年iPhone 4的到來，才讓蘋果手機有了劃時代的意義。過程中，一款來自澳大利亞小團隊制作的游戲《水果忍者》居功至偉。

首先，游戲的色彩十分艷麗，凸顯了iPhone 4特有的960×640分辨率。從那時開始，手機逐漸告別像素點。其次，極易上手、老少皆宜，許多人第一次在手機上體驗到游戲的樂趣。

最重要的是，它幫喬布斯完成了市場教育，讓用戶習慣用身體最靈活的器官，也就是手指盡情地完成交互——玩到盡興時，一根手指不夠，那就用兩根甚至更多——對比諾基亞的電阻屏，蘋果手機的屏幕優勢被無限放大。

這也就是為什么，在此后多年時間里，iPhone包括后來iPad的所有體驗機里都會預裝《水果忍者》。當時，《水果忍者》就是觸屏游戲的代名詞。

順帶著，蘋果的App Store順利出圈，精明的開發者看到了軟硬件生態一體化的機會。iOS成了移動互聯網時代應用創新的原點。

舊事重提，Misa想的是在AI眼鏡上“復刻”這一路徑，所以Rokid推出了全球首款智能眼鏡AIOS操作系統YodaOS。

20年前iPhone喚醒手指，50年前第一代Apple電腦讓標準化的QWERTY鍵盤普及，蘋果一直站在人機交互的前沿。Misa也一直在強調，Rokid是一家人機交互公司，從音箱到眼鏡未來可能還有其他終端，只是載體。

而《水果忍者》的故事告訴我們，每次人機交互變革會帶來一系列應用和生態的變化，這是需求推動的必然結果。尤其是這次，當人類在人機交互歷史上，第一次不再依賴手指操作來控制終端，新的解決方案是什么？

答案就是AI。這大概也是多年前Misa判斷AR和AI會在今后成為一件事的原因。

于是，YodaOS嘗試升級AI助手，推動交互從被動應答轉向主動服務，新增行程自動記錄、定時主動提醒等功能。

比如，當你購買了早上11點的機票，眼鏡會在特定時間點結合天氣和航班信息變化給予提醒。又比如你打了車，不用在等車時掏出手機、切換App來確認車還要多久到，車牌號是什么等信息，必要的時候它們都會顯示在眼鏡上。

換句話說，當眼鏡鏡片的方寸之地和放棄雙手的使用習慣分別在物理層面和操作層面限制了信息的展示，最好的解決辦法就是做減法，讓眼鏡去提供用戶最想要、最值得掌握的信息。

讓人比較意外的點在于，Rokid眼鏡的大量用戶正在習慣用眼鏡獲取AI服務。

數據顯示，Rokid用戶日均交互產生超10億Token，人均每日交互超百次，智能體日均調用20至30次。按這個趨勢走下去，2026年底平臺日均Token消耗量有望突破100億，2027年或達千億級別。

如果以智能體日均調用次數這個指標來看，對許多人來說，在AI眼鏡上使用AI的頻率可能已經超過手機。

這也說明，對于AI眼鏡來說，AI功能已經不是附屬噱頭，而是硬件核心的剛需，甚至可以催生出新的商業模式，比如硬件捆綁Token銷售，跟當年iPhone聯通合約機一樣。

有限空間、精準觸達，帶AR的AI眼鏡正“逼”著用戶和開發者，擁抱整個AI時代，完成新的交互形式和生態的更迭與打造。

不過屏幕的局限不影響想象力的發散。不久前Rokid刷新了日本科技硬件產品的眾籌紀錄。他們也沒想到，一群軟件開發者會在網上號召大家去購買，因為可以體驗由他們開發的新應用。

狹小空間完成有儀式感、價值感的功能開發，恰好是日本社會與文化擅長的敘事。再加上開發門檻降低，在眼鏡這個終端上，無數細分需求正在被挖掘和滿足。

比如，日本有開發者做了個數字名片，能通過眼鏡識別到對方是誰，然后AI根據資料告訴你該如何跟對方聊天，簡直是i人福音。Misa也對一款能識別“日式英語”的小應用印象深刻。

從iPhone橫空出世至今，將近20年的時間里，我們的生活和工作已經被密密麻麻的App所占據。這一年來有巨頭嘗試用Agent接管所有App，但顯然無法徹底越過各家公司筑起的藩籬。這種情況下，尚處于一張白紙AI眼鏡提供了新的解題思路。

以及，如果你有空逛一逛杭州各大核心商場，會發現Rokid專柜已經遍地開花。在恒隆廣場，他們和毛源昌合作的旗艦店對面就是大疆的旗艦店。放在幾年前，你也很難想象無人機會在商場一樓的黃金地段開出旗艦店。

現在，AI眼鏡已經準備好登堂入室了。

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