浙江
Hi 問個問題，我們認識多久了？
今年是我做公司的第10年，做短視頻近 3000 個了，光優勢體系的相關教研做到第100次了。
一年一度的跨年演講，也做到第6年了。
最近常有人問我，是什么讓我堅持下來，仔細想想，沒什么深奧的秘密，就4個字，叫做：「按時出攤」。
心情很糟，但是到點了就做到直播間，按時出攤；
數據低谷，但到了拍攝日，按時出攤；
團隊遇到業務卡點，但到了周二高管會，按時出攤。
慢慢地慢慢地，低谷里開出了花，慢慢明朗。
但以前我不是，剛開始做的時候，我每做一件事，心里都有一種隱秘的期待。
就是期待我做了這件事兒立馬就能看到結果，而且必須是好結果。
然后這種期待就會轉變成壓力，就比如，拍了視頻會擔心數據不好，然后就會質疑是不是自己寫得不夠好，做跨年演講也一樣，會擔心自己給到的價值不夠，無法讓用戶滿意。
于是我做的每一件事，都是在壓力下進行的。
之前跨年演講時，我整個焦慮到得了神經性皮炎。
所以我特別能理解為什么有這么多人在做一件事的時候會盯著那個結果看，一旦看到效果可能沒那么好，就立馬撤退。
但這些年我進入了一個有意思的局面，叫做我也沒法退呀。
一旦跨年的項目開啟了，各個部門的成本就開始投入進來了，要找場地、做物料、準備產品、準備演講稿、開預約讓用戶知道等等等等，這時候你一句說不做了就不做了？
沒辦法，不管你準備到什么程度，到了那個時間點，你就是得上。
去年年底，也就在跨年演講倒計時 3 天的時候，好巧不巧，我新冠了。
團隊同學都特別緊張。一直問我，刀片嗓嗎？還能說出話了嗎？還能上嗎？
我說，上。
按時出攤嘛。
于是，發著燒，近4個小時的直播，講到最后，感覺靈魂跟肉體已經分離了，全憑肌肉記憶。
但結束的時候，我收到了超出我們期待的一切。
團隊的成長和成就，用戶的感謝和反饋。
這些，是按時出攤帶來的。
按時出攤，對我來說，是一種概率學的實踐。
我們不可能次次出手，次次贏。但是只要次次出手，總會贏。
《金錢心理學》這本書里有一個概念，叫做“關鍵尾部事件”，也就是在概率分布在尾部，非常罕見極端的事件。
而現實中，往往這種低概率事件，才是影響事情最終結果的主要因素。
就比如，迪士尼。迪士尼創作了400多部動畫片，賺到錢的卻沒幾部，直到《白雪公主和七個小矮人》上映才一舉為迪士尼賺到了800萬美元，讓公司還清了所有的債務，也讓迪士尼獲得了奧斯卡金像獎，從此聲名鵲起。
也就是說，他們先做了幾百個小時的電影，而真正改變一切的，是其中83分鐘的白雪公主。
但你能說，他們直接做出一部《白雪公主》不就可以成功嗎？當然不，是他們前面做了那 400 多部虧錢的動畫片，在里面積累了方法和經驗，最后才有了《白雪公主》的大爆。
就好像我們都知道巴菲特的金融凈資產有多少，或者他的年回報率有多少，甚至知道他最優秀、最著名的投資項目有哪些。
但在伯克希爾公司2013年的股東大會上，巴菲特表示，雖然自己一生中持有過400-500只股票，而收益中的大部分來自其中的10只。
而這 10 只，靠的不僅僅是運氣，更重要的就是在前面這 400 多只虧錢的股票中得到的經驗。
我們的人生并不是隨著付出的努力線性增長的，而是由幾個節點瞬間拉動的
我們要做的，就是準時出攤，默默積累相當長的時間，甚至蟄伏好多年，然后我們才能逐漸積累出經驗，摸索出手感，才能讓“尾部事件”有可能發生。
按時出攤這件事情，你只要要求自己就行了，你不需要其他資源。
對于我來說也一樣，我到點去做，到點去寫，用生命去寫，去講述，就可以了。
因為這是我唯一能控制的事。
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