中國空調(diào)賣爆歐洲，日韓急眼了

作者 | 龔正 編輯 | 楊晶

歐洲氣溫高燒，中國空調(diào)憑借性價比、易裝性賣爆德法。韓日的網(wǎng)民眼紅了，不乏各種“花式羨慕嫉妒”。嫉妒的不僅是為啥自己沒趕上這趟商機，像島國網(wǎng)民還“悔恨”自家的不少白色家電品牌，早年一股腦兒都賣給了美的海信，全線撤退。

不過也不乏冷靜者。像日本6大傳統(tǒng)白色家電企業(yè)心里反而很慶幸，幸好當(dāng)時賣給了中國，否則就只有倒閉，活不到現(xiàn)在。也正因為賣掉家電業(yè)務(wù)，才有了他們?nèi)缃裣騃T、基礎(chǔ)設(shè)施、新能源領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。韓國三星就更不用說了，他的“搖錢樹”，一個芯片就夠了。

鄰居們都在“羨慕”什么

“緊急采購100臺中國空調(diào)。”

歐洲熱浪持續(xù)。巴黎一家麥當(dāng)勞的廚房，在烘烤煎炸的操作下，室內(nèi)溫度上攀到50度，不得不發(fā)布100臺中國空調(diào)緊急采購令，這再正常不過，不過卻在隔壁島國鄰居的社媒上，引發(fā)了諸多“羨慕嫉妒”。

圖源社交媒體

“大家搶中國空調(diào)是因為腦子熱壞了嗎，能不能買我們的空調(diào)。”

這些網(wǎng)友如不打抱不平，估計大家早忘了，隔壁鄰居曾經(jīng)也是家電大國。

翻遍島國社媒，圍繞“中國空調(diào)賣爆歐洲”的討論還真不少，意見分為好幾派。

第一種，指歐洲人圖便宜派。

“日系空調(diào)變頻技術(shù)很高，能抑制電費。但是歐洲人就是想要迅速和便宜地涼快，所以我們賣不動。”

第二種，自我可惜派。

“這個時候我們的空調(diào)業(yè)者不能抓住商機有點浪費了，應(yīng)該向中國企業(yè)學(xué)習(xí)備貨。貨架上有我們空調(diào)賣的話明明會被選擇，卻感到我們抓不住這樣的機會。”

第三種，理性派。

“歐洲未必就只在賣中國空調(diào)，韓國的、日本的都在賣。過去歐洲人認為空調(diào)是環(huán)境破壞的根源，所以空調(diào)賣不動。現(xiàn)在熱浪讓大家改變了認知，他們只是對賣的都是亞洲空調(diào)有點介意。”

韓國網(wǎng)友也沒好到哪里去，在評論區(qū)吐槽，“明明韓國空調(diào)更好，沒故障”。

其實如理性派所言，歐洲市場并非中國空調(diào)軍團一家獨霸，而是中韓日三國空調(diào)的天下。只不過三家的卡位不同。

第一梯隊，在卓越質(zhì)價比層面，是中國系美的和格力的天下。其中美的領(lǐng)先，格力猛追。

美的在歐洲賣的Porta Split 移動空調(diào)，于2024年在歐洲研發(fā)上線。定價在5000-10000人民幣之間。優(yōu)勢是不需要對建筑立面進行大的改裝，就能安裝，能滿足“及時制冷”需求。

據(jù)財報披露，2025年就在歐洲“實現(xiàn)了爆發(fā)式增長”，今年趕上熱浪天氣，行情延續(xù)。

格力在歐洲的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在于中央空調(diào)這樣的大型商用多聯(lián)機和需要專業(yè)安裝的中高端家用分體機，定位偏向于耐用工業(yè)品。在便攜家用領(lǐng)域，它屬于追趕者身份。

第二梯隊，是韓國的LG和三星。優(yōu)勢是產(chǎn)品設(shè)計感，以及AI對每個房間因地制宜的制冷。它們在歐洲更愿意精耕利潤更高的嵌入式空調(diào)領(lǐng)域。

第三梯隊，是日本的大金。以低碳熱泵技術(shù)和耐用性為產(chǎn)品特色，專攻歐洲老錢家族，加上裝機等工事費，價格帶位于12000人民幣以上。

三個梯隊一看就能發(fā)現(xiàn)，真正關(guān)心歐洲普通老百姓需求的，唯有以一根管子、6秒安裝的中國空調(diào)軍團，憑借便宜和效能，正在快速擴大大眾市場份額。而韓日主要是防守高單價市場。

目前行業(yè)里有多份歐洲市場各空調(diào)品牌市占率報告，各家并未對齊比較基數(shù)。

一般認為，海爾在西班牙、意大利、波蘭等國表現(xiàn)較好，市占率約為9-11%。美的為12-14%左右。三星和LG為4-7%左右。大金空調(diào)在商用、工業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)較好，但未披露過市占率。

圖源社交媒體

鄰居們都在懊惱什么

不怪中日韓三國網(wǎng)民各有情緒，這里競爭太激烈了。全球主要空調(diào)生產(chǎn)，就集中在中日韓三國，其中又以中國為大。多個媒體報道，中國空調(diào)產(chǎn)量占據(jù)全球80%。

而在中日韓三國之間，又有這樣一個“產(chǎn)業(yè)姻緣”——日本曾經(jīng)是東亞白色家電的霸主，后來被韓國和中國，以性價比優(yōu)勢給比了下去。尤其島國網(wǎng)民們會懊惱，為啥當(dāng)年日系家電企業(yè)，愿意一股腦兒把自己的品牌，全賣給了中國企業(yè)。

6月30日，恰逢東芝賣給美的十周年紀念日。十年前的這一天，美的通過股權(quán)收購的模式，以500多億日元收購了東芝的白色家電業(yè)務(wù)，但并不包含電視或半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

如今看這一收購意義，作為交易的一部分，美的不但獲得了東芝品牌40年的全球授權(quán)，更收獲了5000項左右的白色家電專利，為美的進軍高端市場、布局全球化，提供了技術(shù)儲備。

借由這個紀念日，鄰居家的社交媒體上，掀起了一小股懷舊風(fēng)潮。一些網(wǎng)民去家門口的家電賣場，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)擠在角落的中國家電，如今全活成了C位。

電視機賣場占據(jù)C位的是海信、TCL、小米。冰箱和洗衣機賣場，海爾、海爾旗下的AQUA、美的集團旗下的東芝等赫然在列。

回顧東亞白色家電產(chǎn)業(yè)變遷史，確實經(jīng)歷了由日本領(lǐng)頭、然后中日家電聯(lián)手合作（一個出技術(shù)、一個出產(chǎn)能），進行了產(chǎn)業(yè)互補和格局重構(gòu)的歷史進程。

中國對日資家電的收編，源于2011年。海爾收購了三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)，并于2012年推出高端子品牌AQUA。

隨后就是2016年美的對東芝80.1%股權(quán)的收購，讓中國在東亞白色家電市場，從“后來者”身份，一躍成為資本和行業(yè)主導(dǎo)者。

2016年，鴻海收購夏普，獲得66%的股份。2017年，海信以約129億日元收購了東芝的電視業(yè)務(wù)子公司（TVS REGZA）95%的股權(quán)。

如今，最新正在洽談的一個收購是，今年1月，TCL與索尼達成意向備忘錄，計劃成立一家由TCL控股的合資公司，來接管索尼的電視和家庭娛樂業(yè)務(wù)，背景是索尼的電視機出貨量已跌至第十（約410萬臺），面臨規(guī)模效應(yīng)不足的壓力。雖然它屬于黑色家電，但也是東亞家電產(chǎn)業(yè)變化的一環(huán)。

在理性派看來，日資把白色家電品牌賣給中國，并非“敗北”，而純粹是一筆“精算”的交易。

家電雖然和生活緊密相關(guān)，東芝、日立等品牌價值雖然很高，但未必就有很高的毛利率。況且伴隨智能化時代到來，日本家電長于硬件，輕蔑軟件，導(dǎo)致開發(fā)不足，性能未能及時打出差異化，又因為日資決策緩慢，就跟后來日本輸?shù)袅酥悄苁謾C、如今又在電車上發(fā)力不足一樣，日本清楚意識到了，死守白色家電，肯定不是韓國和中國的對手，“只有破產(chǎn)等死路一條”，這是日本家電產(chǎn)業(yè)研究者的普遍觀點。

這時，以美的、TCL、海信、海爾等為代表的中國企業(yè)，剛好想要發(fā)力高端市場、全球布局，兩地企業(yè)“殊途同歸”，一個愿賣，一個愿買，所以達成了合作。至于兩地企業(yè)聯(lián)手，并非以“拔韓”為主要目標(biāo)，只是日本愿意出技術(shù)，中國愿意出產(chǎn)能，兩地聯(lián)手，客觀上對韓國中高端品牌形成了競爭。這才有了目前的格局。

如今看，曾經(jīng)的日系霸主，被中資收編后，活得并不差，甚至“回春”。

被海信收購的東芝REGZA品牌，2024年以25.4%的市場份額高居日本彩電市場第一。海信在日本市場采用“海信+東芝(REGZA)”雙品牌戰(zhàn)略，兩者合計市場份額超過40%，市場地位穩(wěn)固。

同年，海爾與AQUA雙品牌在冰箱、冷柜、洗衣機（冰冷洗）的綜合銷量份額已位居日本市場第一。尤其AQUA的洗衣機，在日本投幣式社區(qū)洗衣房市場，以73%的市占率高居行業(yè)第一。

所以，所謂網(wǎng)友們的懊惱，可以理解為，只是“社交情緒”的一種發(fā)散，并不具備太大說服力。

圖 | 某中國空調(diào)打出的廣告截圖：米開朗基羅也熱暈了

曾經(jīng)的白色家電霸主，早就忙別的去了

企業(yè)和人一樣，都具備強大的生態(tài)適應(yīng)性。如今看，那些曾經(jīng)的東亞家電霸主，如今多數(shù)在別的領(lǐng)域，開枝散葉，從to C轉(zhuǎn)向to B，走出了新的路。

索尼，中國80后年輕人，曾經(jīng)買爆了它的walkman和電視，現(xiàn)在它的業(yè)務(wù)主要集中在電影、音樂、游戲等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，以及支撐內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的圖像傳感器領(lǐng)域。尤其CMOS圖像傳感器在全球智能手機市場份額超55%，高端產(chǎn)品市占率更是超過80%，幾乎所有主流高端手機都依賴其提供的影像核心部件。

日立，早就從以前的冰箱和洗衣機領(lǐng)域退出，現(xiàn)在支撐它營收的是Lumada綜合數(shù)字解決方案體系，通過融合IT（信息技術(shù)）、OT（控制與運營技術(shù)）和產(chǎn)品，解決制造業(yè)、能源、交通、樓宇、公共安全等多個領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題。

松下在圓柱形鋰離子電池保持有一定市場份額，同時2026年也將開始出貨固態(tài)電池，預(yù)期將與特斯拉等車企開展合作。同時松下在中國無錫和中國企業(yè)，合建有養(yǎng)老地產(chǎn)項目，為小區(qū)提供產(chǎn)品、技術(shù)和品牌。

三菱電機曾經(jīng)的王牌產(chǎn)品是電冰箱，如今的營收則轉(zhuǎn)向工廠自動化（FA）與電力設(shè)施及調(diào)度管理、宇宙開發(fā)事業(yè)，保持著較高的利潤率。

夏普成了鴻海旗下的子公司，發(fā)力lot領(lǐng)域。只是東芝發(fā)展弱一些，主要致力于量子通信和新能源領(lǐng)域。

和日資家電不同，韓國的三星和LG，一邊仍然保留了部分高利潤的家電業(yè)務(wù)，一邊開展多元化。像三星，早年就是通過“用家電養(yǎng)芯片”方式，確立了如今自己在全球芯片領(lǐng)域的一席之地。它的半導(dǎo)體利潤占據(jù)了集團利潤的9成。而手機、電視等利潤占比只有5%。

中國的白色家電，也在核心家電業(yè)務(wù)之外，積極尋找更多增長曲線。

像美的，就在大力機器人業(yè)務(wù)，包括工業(yè)機器人智能化、家電產(chǎn)品機器人化、人形機器人價值化等。

2025年12月，美的發(fā)布了超人形機器人“美羅 U（MIRO U）”。同時美的還在發(fā)展“儲能+熱泵+AI”三維驅(qū)動戰(zhàn)略，并統(tǒng)一在“美的能源”旗下。

圖 | 美羅U六臂輪式機器人

如今看白色家電，在中國，它的各品類產(chǎn)品受市場飽和度、消費大環(huán)境影響，產(chǎn)能和銷量均有下降，但不能磨滅它為中國、乃至東亞三國經(jīng)濟發(fā)展所作出的貢獻。

有數(shù)據(jù)稱，歐洲空調(diào)普及率只有20%，東亞三國在歐洲大陸，將繼續(xù)棋逢對手，攻城略地。

——MuHe Business——