湖南
近日，蘇寧易購的一紙公告，確實是有讓大家“吃了一斤”的感覺。
那就是蘇寧以200萬的價格，賣掉了客優仕控股，這個客優仕控股實際上是家樂福中國的主體公司，實際也就是蘇寧易購，將家樂福賣掉了，價格是200萬元。
要知道，蘇寧為了拿下家樂福，當初可是掏了52億元，如今短短幾年時間，就變成了200萬了。
最早在2019年，蘇寧出資48 億元現金，收購家樂福中國 80% 股權，家樂福保留 20%。后來又提了2.04 億元，持股提升至 83.33%。
最后蘇寧又掏出了2億元，買下剩余的股權，實現了對家樂福100%的股權，為此蘇寧一共掏了52億元左右。
蘇寧為何要買家樂福，原因在2019年前后，線上流量紅利見頂，電商增長放緩，行業共識是電商也要開始轉向線下實體流量。
而在當時，大家都認為生鮮、商超屬于高頻剛需場景，是各家必爭資源，誰能夠在這一塊布局好，可能就會是下一個賽道的王者，為此像阿里都買了高鑫零售，搞了盒馬等。
像騰訊也是接連綁定永輝、沃爾瑪等，都在進軍這種線下零售。
像蘇寧本來就是做線下零售的，但之前的業務是家電賣場，客單價高、復購周期長達數年，所以收購家樂福，看起來好像正好可以彌補自己的短板，進軍高頻客流領域，實現互補。
再加上當時家樂福正在虧損，想要賣掉中國區域業務，而蘇寧又有錢，正值最風光的時候，一年營收2000億地，所以蘇寧就這么花了52億買了下來。
不曾想，線下零售，并沒有成為爆發的一個賽道，反而因為社區團購、折扣生鮮店等而分流，而加上當時的大賣場都是靠規模擴張而來的，屬于粗放型管理，是食利型盈利性質。
一旦當紅利不在，問題就大了，這家形式就算是走到了盡頭了。
同時蘇寧那幾年大規模擴張，各買買買買，比如買萬達百貨，買天天快遞，搞房地產，投資恒大等等，資金分散，以及蘇寧的家電也不行了，后續難以持續給家樂福輸血，所以家樂福收購后是連看虧損，成為了蘇寧的包袱。
到2025年底，客優仕控股總資產就剩13.15億，負債高達76.68億，完全是資不抵債狀態。
這次雖然蘇寧是以200萬賣掉的，看起來虧了52億，但是賬面上卻多了12.17億元的賬面利潤，再加上之前已經處置了20多個家樂福超市，每個只賣1塊錢，但加上這次，算下來相當于蘇寧也少了19億元的債務。
所以哪怕是只賣了200萬，對于蘇寧而言，其實上也相當于多了隱形的10多億收入，少了負債就是賺錢嘛，也算是早賣就少虧錢了。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
