字節阿里騰訊，終于不學硅谷了

硯槽磨稿·第162篇原創

以前你問字節、阿里、騰訊怎么做AI，答案多半是“硅谷做什么，我們做什么”。OpenAI搞ChatGPT，國內出豆包、千問、元寶。Anthropic推Claude，國內跟進企業級AI。Google發布Gemini，國內各大廠密集發布大模型。路線圖幾乎是復制粘貼的。

但現在不一樣了。字節、阿里、騰訊在2026年不約而同地選擇了一條新路，回到自己的基因里。

三巨頭的做法高度一致：在自己的舒適區，利用自身的長板作戰。 他們不再盲從硅谷大公司的戰略戰術，而是要用移動互聯網時代百試不爽的方法論，在AI時代再打一場勝仗。

字節重啟“大力出奇跡”

梁汝波6月底在一場活動上喊話，要求公司“全力深耕AI”，重申“攀登AI高峰”，收縮業務寬度，把精力重點聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力。幾天后，他又在全員信中公布了新的領導力原則，要求“做有高度的事”和“敢于設定高目標”。

一周內兩次喊話，梁汝波傳遞的姿態很明確：明確方向、抓住重點、高密度投入。這與字節多年前確立的“大力出奇跡”方法論一脈相承。

字節的算法很簡單：把豆包做成超級AI App，又大又全。豆包沒有效仿微信或抖音把大部分服務交給第三方，而是盡可能提供所有常用功能。過去一段時間，豆包先后接入了輕辦公、音樂、短視頻，最近又支持打車和導航，甚至與飛書打通了賬號體系。

這是字節最擅長的打法。找到一個確定的機會，然后把它做到極致。同時，字節還給“大力出奇跡”設計了一把新標尺：收入。 豆包每天收入不足百萬元，卻要燒掉幾千萬的狀態不可能持續下去。

學會算賬、改善ROI，讓公司內外看到清晰的盈利可能性，已成為豆包的當務之急。

騰訊激活“微信+鈔能力”

騰訊經歷了類似的探索和回歸。AI一度四面出擊，既做基礎模型，又要比拼AI App，還要追趕行業熱潮。挖來了頂級AI人才姚順雨，但效果并不理想。

馬化騰自己也承認，騰訊AI曾經像一艘“漏水的船”。但現在，騰訊終于想明白了。

騰訊回到了“左手微信、右手鈔能力”的路線。

微信AI智能體的核心理念，是依托小程序生態，以非中心化的方式連接產品和服務。用戶只需一句自然語言指令，就能完成找店、比價、下單、支付的全鏈路生活服務履約。馬化騰明確說過，微信智能體不會造一個中心化的入口鉗制渠道，使供應商管道化。

騰訊的底牌從來不是大模型，是微信。6月2日，一則微信AI智能體即將推出的消息，讓騰訊股價單日上漲10.5%，市值猛增約4148億港元。市場用錢投票，認可了這條路線。

阿里回歸交易

阿里選擇了另一條路：“回歸交易”。

千問App原本與豆包、DeepSeek等打擂臺，但今年以來轉換賽道，新增功能大多與交易有關。千問全面接入了淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務。

阿里CEO吳泳銘的判斷很直白：理論上，只要AI幫助員工完成的工作任務在企業內創造的價值大于Token成本，企業對API Token的需求就會是無限的。2026年3月，阿里巴巴成立Alibaba Token Hub事業群，由CEO吳泳銘親自掛帥。6月8日，又成立Token Foundry事業部。兩次組織調整，目標一致：把AI和交易綁在一起，用AI把交易效率再推上一個臺階。

阿里還從底層芯片重構做起。平頭哥發布了訓推一體的AI芯片“真武890”，加上倚天系列Arm服務器CPU、磐脈系列智能網卡、鎮岳系列存儲主控芯片，阿里已成為國內唯一完整打通五層全棧能力的云廠商與AI廠商。

不學硅谷了，這本身就是一條新路

過去四年，國內大廠做AI的思路高度一致，硅谷做什么，他們做什么。現在這條路走不下去了。基模拼不過，算力有瓶頸，人才也有限。與其在別人的賽道上跑到力竭，不如回到自己的主場。

三家公司選擇的路徑不同，但方向一致：用移動互聯網時代驗證過的方法論，打AI時代的仗。

字節想用“大力出奇跡”砸出一個超級AI App。騰訊想用微信生態串聯起所有Agent服務。阿里想用AI把交易效率再推上一個臺階。三條路，三條不同方向。字節有豆包3億多用戶，騰訊有微信14億月活，阿里有中國最大的交易場景。這些才是它們真正的底牌。

移動互聯網時代，它們靠這些打贏了仗。AI時代，它們打算再來一次。

三巨頭試圖從基因里汲取戰斗力，在自己的舒適區、利用自身的長板作戰。字節、阿里和騰訊踏上了行程，但還沒找到答案。

但你知道，它們終于開始用自己的方式打仗了。這本身就是一件值得寫的事。