大同走出的氫能開拓者張國強(qiáng)：深耕實(shí)業(yè)十年，為山西跑出新能源新賽道

提起山西，外界總有固化的產(chǎn)業(yè)標(biāo)簽，但很少有人知道，一批從三晉大地走出來的青年創(chuàng)業(yè)者，早已跳出傳統(tǒng)路徑，扎根前沿賽道，用硬核實(shí)業(yè)改寫家鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)面貌。本期《晉才晉商》聚焦億華通實(shí)控人張國強(qiáng)，一位土生土長的大同人。

從晉北故土出發(fā)，深耕氫燃料電池領(lǐng)域十余載，他帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)A+H兩地上市，站上國內(nèi)氫能產(chǎn)業(yè)頭部位置。不靠風(fēng)口炒作、不做短期套利，以山西人獨(dú)有的踏實(shí)堅(jiān)韌，在新能源藍(lán)海穩(wěn)步深耕，既走出了個人的逆襲成長路，也為山西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型蹚出了一條全新的實(shí)干賽道。

01、成長經(jīng)歷：晉北熱土，養(yǎng)出實(shí)干底色

張國強(qiáng)的成長，深深烙印著大同這片土地的特質(zhì)。晉北大地質(zhì)樸務(wù)實(shí)、吃苦耐勞、守信篤行的民風(fēng)，貫穿了他的成長全程。身邊長輩勤懇踏實(shí)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的生活處事方式，讓他早早讀懂：所有長久的成就，從來沒有捷徑，唯有沉下心、做實(shí)功、走長路。

求學(xué)路上，他始終保持山西學(xué)子的沉穩(wěn)與篤定，不斷突破自我、精進(jìn)深造，先后完成本科、公共管理碩士、管理科學(xué)與工程博士學(xué)業(yè)，打通工科技術(shù)與產(chǎn)業(yè)管理的認(rèn)知壁壘。早年深耕能源領(lǐng)域的經(jīng)歷，讓他親眼見證傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸，也敏銳察覺到，山西亟待新興實(shí)體產(chǎn)業(yè)破局，亟需前沿技術(shù)賦能轉(zhuǎn)型。

鄉(xiāng)土賦予他最珍貴的兩樣特質(zhì)，也成為他創(chuàng)業(yè)的核心底氣：一是敢闖敢試、不懼攻堅(jiān)的韌勁，面對新技術(shù)賽道投入大、周期長、難度高的困境，始終堅(jiān)守初心、穩(wěn)步深耕；二是扎根故土、反哺家鄉(xiāng)的情懷，在外求學(xué)打拼的多年里，他始終心系山西，一心想要用前沿產(chǎn)業(yè)激活本土資源優(yōu)勢，為家鄉(xiāng)發(fā)展賦能。

02、創(chuàng)業(yè)初心：立足本土痛點(diǎn)，深耕實(shí)業(yè)為民

不同于追逐熱點(diǎn)、博取流量的創(chuàng)業(yè)者，張國強(qiáng)入局氫能賽道，沒有宏大空洞的口號，全部源于對山西產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的真實(shí)思考與本土實(shí)業(yè)人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

他深知，山西坐擁優(yōu)質(zhì)的能源基礎(chǔ)與氫能資源稟賦，但長期以來，核心技術(shù)缺失、產(chǎn)業(yè)鏈不完善，優(yōu)質(zhì)的本土資源難以轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、新興產(chǎn)業(yè)薄弱的問題始終存在。與此同時，大量本土青年被迫外出擇業(yè)，優(yōu)質(zhì)人才、資源持續(xù)外流。

基于這份本土觀察，他篤定了創(chuàng)業(yè)初心：深耕氫燃料電池核心技術(shù)，打破行業(yè)技術(shù)壟斷，補(bǔ)齊國內(nèi)氫能產(chǎn)業(yè)短板；同時立足山西資源優(yōu)勢，搭建完整氫能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓新興產(chǎn)業(yè)落地三晉、扎根三晉，讓本土資源留住本土人才，讓本土產(chǎn)業(yè)撐起本土發(fā)展。

在他的認(rèn)知里，新時代的山西創(chuàng)業(yè)者，最大的價值不是遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)掘金，而是帶著技術(shù)、視野、資源回歸，用實(shí)業(yè)力量破解家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)困境，這也是新晉商最樸素、最珍貴的時代擔(dān)當(dāng)。

03、高光時刻：十年深耕破局，做實(shí)氫能產(chǎn)業(yè)布局

十余年深耕不輟，張國強(qiáng)以長期主義深耕實(shí)業(yè)，一步步實(shí)現(xiàn)行業(yè)突破，交出了硬核的實(shí)干答卷。他帶領(lǐng)億華通成長為國內(nèi)氫燃料電池領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)，成功登陸科創(chuàng)板、香港聯(lián)交所，成為國內(nèi)為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)A+H雙重上市的新能源實(shí)體企業(yè)。

技術(shù)端，團(tuán)隊(duì)持續(xù)攻堅(jiān)核心壁壘，實(shí)現(xiàn)燃料電池系統(tǒng)、核心電堆及關(guān)鍵零部件自主研發(fā)、國產(chǎn)化替代，大幅降低國內(nèi)氫能商用成本，徹底擺脫對外技術(shù)依賴，技術(shù)實(shí)力穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊(duì)，廣泛應(yīng)用于客運(yùn)、物流、公交等商用場景，落地全國多個示范項(xiàng)目。

更值得關(guān)注的是，張國強(qiáng)始終把山西本土布局放在重要位置。依托山西能源資源優(yōu)勢，企業(yè)持續(xù)深耕本土市場，落地氫能配套研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)維體系，深度對接省內(nèi)交通、裝備制造企業(yè)，補(bǔ)齊山西新能源產(chǎn)業(yè)鏈短板，盤活本土氫能資源，推動傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)與新能源產(chǎn)業(yè)銜接轉(zhuǎn)型，為山西培育出全新的實(shí)體產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)。

行業(yè)潮起潮落、風(fēng)口輪番更迭，他始終堅(jiān)守實(shí)業(yè)本心，拒絕資本炒作與盲目擴(kuò)張，以持續(xù)的研發(fā)投入、穩(wěn)健的經(jīng)營節(jié)奏穿越行業(yè)周期，用實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)、產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)落地，詮釋了新晉商的實(shí)干定力。

04、啟發(fā)啟示：給山西青年與產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)答案

張國強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)成長路，為當(dāng)下山西青年擇業(yè)創(chuàng)業(yè)、本土產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提供了極具參考價值的現(xiàn)實(shí)范本。

對山西青年而言，打破認(rèn)知偏見，本土亦是沃土。很多年輕人誤以為山西沒有新興機(jī)遇，一味跟風(fēng)外出打拼。但張國強(qiáng)的經(jīng)歷證明，機(jī)遇從不局限于地域，更取決于眼界與深耕。山西并非只有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新能源、高端制造、綠色實(shí)業(yè)等賽道潛力巨大。不必盲目外流、不必焦慮內(nèi)卷，扎根本土、立足資源、深耕細(xì)分賽道，沉下心打磨核心能力，普通人也能在故土做出亮眼成績，實(shí)現(xiàn)個人價值與家鄉(xiāng)發(fā)展的雙向成就。

對山西產(chǎn)業(yè)而言，新晉商力量，是轉(zhuǎn)型核心動能。山西轉(zhuǎn)型的核心，從來不是摒棄原有資源優(yōu)勢，而是依托基礎(chǔ)、迭代升級、培育新動能。以張國強(qiáng)為代表的新晉商群體，立足本土、擁抱前沿，用新技術(shù)盤活舊資源、用新產(chǎn)業(yè)替代舊動能，精準(zhǔn)破解了本土產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)業(yè)鏈薄弱、人才流失的核心痛點(diǎn)。

本土人才回流、本土實(shí)業(yè)深耕、本土產(chǎn)業(yè)培育，才是山西產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的持久動力。新時代的實(shí)業(yè)擔(dān)當(dāng)，正是把個人事業(yè)融入家鄉(xiāng)發(fā)展，以深耕實(shí)干激活三晉大地的全新活力。

舊時晉商，走南闖北、守信篤行，名揚(yáng)天下；今日新晉商，扎根故土、深耕實(shí)業(yè)、迭代創(chuàng)新，賦能家鄉(xiāng)。從大同走出的張國強(qiáng)，以十年氫能深耕，把三晉兒女的踏實(shí)堅(jiān)韌，融入新能源產(chǎn)業(yè)浪潮。

一人深耕一域，一業(yè)激活一方。在山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程上，越來越多本土青年創(chuàng)業(yè)者正在崛起，以實(shí)干為筆、以產(chǎn)業(yè)為基，書寫屬于新時代三晉大地的全新答卷。

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