秦淮數(shù)據(jù)CEO吳華鵬：從IDC到“Token工廠”，AI時(shí)代的算力底層邏輯正在重塑

在控股權(quán)變更為東陽(yáng)光集團(tuán)后，這家擁有深厚技術(shù)基因的算力基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，正在講述一個(gè)關(guān)于“商業(yè)模式重構(gòu)”的新故事。

2026年，全球AI產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生質(zhì)變。受益于全球企業(yè)端人工智能服務(wù)需求的爆發(fā)，生成式AI的兩大巨頭——OpenAI與Anthropic預(yù)計(jì)將于今年秋季登陸資本市場(chǎng)，兩者合計(jì)估值突破萬(wàn)億美元。這不僅將是今年全球備受矚目的資本事件，更標(biāo)志著AI從技術(shù)探索正式邁入規(guī)模化、資本化的超級(jí)周期。

AI發(fā)展的“中國(guó)速度”同樣令人震撼。作為衡量AI應(yīng)用活躍度的核心指標(biāo)之一，中國(guó)的Token日均消耗量從2024年的1,000億，躍升至2026年140萬(wàn)億。AI算力基建的“黃金時(shí)代”已然開(kāi)啟。

如果將以Token為“燃料”的大模型比作AI時(shí)代的“大腦”，那么算力中心就是支撐“大腦”持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟，它不僅持續(xù)提供計(jì)算能力，還承擔(dān)著電力供給、散熱冷卻等職能，是AI產(chǎn)業(yè)鏈最重要的底層基礎(chǔ)設(shè)施。

作為中國(guó)領(lǐng)先的超大規(guī)模綠色智算基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商，秦淮數(shù)據(jù)現(xiàn)已成為“東數(shù)西算”工程中投運(yùn)規(guī)模最大、運(yùn)營(yíng)效率最高的算力中心企業(yè)之一。在控股權(quán)變更為東陽(yáng)光集團(tuán)后，這家擁有深厚技術(shù)基因的算力基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，正在講述一個(gè)關(guān)于“商業(yè)模式重構(gòu)”的新故事。在這一背景下，秦淮數(shù)據(jù)CEO吳華鵬為我們?cè)敿?xì)解析了這一變革的深層邏輯。

當(dāng)清華校訓(xùn)遇上AI算力浪潮

在中國(guó)的AI賽道，很難繞開(kāi)清華人。

從應(yīng)用層的曠視科技、小馬智行，到模型層的智譜 AI、百川智能、面壁智能，再到芯片層的清微智能、無(wú)問(wèn)芯穹……清華人已經(jīng)成為中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一極。在AI基礎(chǔ)設(shè)施層深耕的吳華鵬也是其中之一。

自他2022年接任秦淮數(shù)據(jù)CEO以來(lái)，國(guó)內(nèi)外算力基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和技術(shù)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。面對(duì)種種挑戰(zhàn)，秦淮數(shù)據(jù)卻仍然保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，建成了覆蓋京津冀、內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏、粵港澳大灣區(qū)及長(zhǎng)三角等區(qū)域的算力基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

浪潮洶涌，是什么讓吳華鵬穩(wěn)住航向？他沒(méi)有先談戰(zhàn)略，而是提起了清華的校訓(xùn)。

“‘自強(qiáng)不息，厚德載物’這八個(gè)字已經(jīng)刻在了我的骨子里，對(duì)我的影響極大。這里面包含了個(gè)人的努力和奮斗，也包含了要怎么去處理事情。”在吳華鵬看來(lái)，“自強(qiáng)不息”塑造了自己鍥而不舍、不斷突破的精神，“厚德載物”則深刻影響了他的處事邏輯、底線思維以及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

“清華的校訓(xùn)讓我堅(jiān)信，做企業(yè)既要有‘大愿’，更要有‘大行’。算力基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)是一條需要長(zhǎng)期投入的賽道，我的想法很純粹——深耕產(chǎn)業(yè)、服務(wù)國(guó)家、回饋社會(huì)、成就團(tuán)隊(duì)，做中國(guó)最頂尖的AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)商。方向定了，剩下的就是腳踏實(shí)地，把每一步做好。”

技術(shù)創(chuàng)新的底色是“看得遠(yuǎn)”，更“扛得住”

從互聯(lián)網(wǎng)到AI算力，吳華鵬有一條貫穿始終的信念。

他認(rèn)為：“技術(shù)是第一生產(chǎn)力。但真正的技術(shù)投入，不是客戶要什么你才做什么，是你得比客戶先看到下一步。”

幾年前，當(dāng)行業(yè)還在沿用傳統(tǒng)風(fēng)冷方案時(shí)，秦淮數(shù)據(jù)就開(kāi)始押注液冷、模塊化預(yù)制和高壓直流。原因很簡(jiǎn)單——吳華鵬判斷，高密度、高功率一定是下一代數(shù)據(jù)中心的標(biāo)配。“那時(shí)候很多人覺(jué)得我們是在‘過(guò)度投資’，錢(qián)花得太早。”他回憶道，“但后來(lái)客戶拿著高密甚至超高密的需求找上門(mén)時(shí)，這些投入就變成了我們的護(hù)城河。”

在大同靈丘園區(qū)的高密智算機(jī)房，秦淮數(shù)據(jù)用風(fēng)冷、液冷結(jié)合的混合冷卻方案，將PUE降至1.13。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是每一度算力用電，只需要額外的0.13度電用于自身的散熱、供電等配套系統(tǒng)。對(duì)比之下，2025年全球平均PUE仍徘徊于1.5左右。

技術(shù)創(chuàng)新從來(lái)不只是參數(shù)上的精進(jìn)，真正考驗(yàn)一家企業(yè)的，是在極端環(huán)境下的戰(zhàn)略定力。秦淮數(shù)據(jù)首個(gè)出海項(xiàng)目——2022年馬來(lái)西亞數(shù)據(jù)中心就是一個(gè)例證。

“秦淮數(shù)據(jù)是第一家在馬來(lái)投資建成數(shù)據(jù)中心的中國(guó)企業(yè)，海外業(yè)務(wù)也是我?guī)F(tuán)隊(duì)從零做起來(lái)的。”吳華鵬說(shuō)，語(yǔ)氣里帶著點(diǎn)自豪，“在中國(guó)數(shù)據(jù)中心出海的賽道上，我們算是標(biāo)桿。”

標(biāo)桿背后，卻是一段硬仗。2022年他剛出任CEO，全球跨境物流幾乎停擺、海外用工凍結(jié)——多重壓力同時(shí)襲來(lái)，全球范圍內(nèi)項(xiàng)目延期交付成為常態(tài)。

吳華鵬用模塊化思維重構(gòu)了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)流程。團(tuán)隊(duì)跳出現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土的土建模式，將配電、柴發(fā)等核心模塊在中國(guó)工廠預(yù)制，裝入400余個(gè)集裝箱整裝出海。運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，像搭積木一樣完成拼裝——從規(guī)劃到交付，從行業(yè)平均的18至24個(gè)月，壓縮至僅11個(gè)月，一舉刷新馬來(lái)西亞數(shù)據(jù)中心建設(shè)速度的多項(xiàng)紀(jì)錄，成為了當(dāng)年客戶在海外唯一按期交付的供應(yīng)商。

吳華鵬的想法很樸素：“想清楚三到五年后什么是對(duì)的，提前動(dòng)手，然后堅(jiān)定地把它做到最好。”這個(gè)方法論在實(shí)踐中被反復(fù)驗(yàn)證，也逐步沉淀為秦淮數(shù)據(jù)的發(fā)展基因。近期，行業(yè)首個(gè)SST（固態(tài)變壓器）商業(yè)化項(xiàng)目在秦淮數(shù)據(jù)桑園云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地投運(yùn)，通過(guò)業(yè)界最高的供電效率以及50%以上的占地面積縮減，實(shí)現(xiàn)了算力中心供配電體系的架構(gòu)革新。

“眾力并則萬(wàn)鈞舉，生態(tài)是不變的未來(lái)”

在不到兩年時(shí)間里，秦淮數(shù)據(jù)完成了兩次資本市場(chǎng)的“價(jià)格重置”。2023年11月，貝恩資本以32億美元（約228億人民幣）完成對(duì)秦淮數(shù)據(jù)的私有化收購(gòu)，企業(yè)從納斯達(dá)克退市。去年9月，連續(xù)多年位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的東陽(yáng)光集團(tuán)，以280億元人民幣收購(gòu)了秦淮數(shù)據(jù)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，該交易成為中國(guó)IDC行業(yè)迄今為止規(guī)模最大的并購(gòu)案。

以私有化時(shí)國(guó)內(nèi)外的整體估值為基準(zhǔn)，在后續(xù)交易中，僅其中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)便已實(shí)現(xiàn)大幅溢價(jià)。AI算力需求爆發(fā)，讓數(shù)據(jù)中心從“機(jī)房”升級(jí)為“戰(zhàn)略資源”，而秦淮數(shù)據(jù)的估值曲線，某種程度上就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)邏輯的直觀寫(xiě)照。

吳華鵬認(rèn)為，東陽(yáng)光的并購(gòu)，標(biāo)志著公司邁入了“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程，而這次創(chuàng)業(yè)的核心，是對(duì)IDC商業(yè)模式的根本性重構(gòu)。

“早些年，數(shù)據(jù)中心的競(jìng)爭(zhēng)邏輯相對(duì)簡(jiǎn)單：砸錢(qián)囤地建機(jī)房、提供服務(wù)器出租和運(yùn)維服務(wù)，就能穩(wěn)定賺錢(qián)。這是一種‘類商業(yè)地產(chǎn)’模式。”吳華鵬分析道，“但今天，AI算力的競(jìng)爭(zhēng)是系統(tǒng)級(jí)的，客戶要的是‘從電到算’的全鏈路最優(yōu)解。行業(yè)正在從‘地產(chǎn)邏輯’徹底轉(zhuǎn)向‘生態(tài)整合’邏輯。”

在生態(tài)建設(shè)上，吳華鵬已經(jīng)有多年的實(shí)踐。創(chuàng)辦 iTechClub 期間，他匯聚全國(guó) 1,200 余家一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、3,000 余名頂尖技術(shù)人才。同樣由他創(chuàng)辦的 1024 學(xué)苑，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“黃埔軍校”，業(yè)界朋友們稱他為 “校長(zhǎng)”。彼時(shí)，他專注鏈接技術(shù)人才與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資源，如今入局算力基礎(chǔ)設(shè)施賽道，這份生態(tài)思維被進(jìn)一步放大、延伸。“現(xiàn)在回頭看，本質(zhì)是一樣的，過(guò)去連接技術(shù)人才，今天連接能源、算力和實(shí)體產(chǎn)業(yè)。” 吳華鵬這樣說(shuō)。

秦淮數(shù)據(jù)正在推進(jìn)的“電-算-產(chǎn)”一體化，正是對(duì)行業(yè)重構(gòu)的回應(yīng)。“垂直整合+產(chǎn)業(yè)協(xié)同”所帶來(lái)的成本、技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，正逐步成為算力基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)制勝的關(guān)鍵。在能源側(cè)，秦淮數(shù)據(jù)發(fā)力綠電直連、源網(wǎng)荷儲(chǔ)，探索太空光伏和可控核聚變；在產(chǎn)業(yè)側(cè)，秦淮數(shù)據(jù)聯(lián)合控股股東東陽(yáng)光集團(tuán)，打造“液冷材料-設(shè)備-智算中心”閉環(huán)方案。目前，國(guó)內(nèi)首個(gè)GW級(jí)超大規(guī)模綠電直供垂直一體化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)已在烏蘭察布規(guī)劃建設(shè)。清華的背景，也為產(chǎn)業(yè)側(cè)布局提供了不小的助力，秦淮數(shù)據(jù)與清華大學(xué)共建的算力中心柔性供電研究中心也即將落成。

“眾力并則萬(wàn)鈞舉。”吳華鵬說(shuō)，“整合生態(tài)、打通生態(tài)，是行業(yè)不變的未來(lái)。”

秦淮數(shù)據(jù)烏蘭察布GW級(jí)綠色智算園區(qū)效果圖

“算力中心本身，也必須經(jīng)歷一場(chǎng)AI革命”

業(yè)內(nèi)討論AI基礎(chǔ)設(shè)施，大多聚焦算力硬件和算力規(guī)模。但在吳華鵬看來(lái)，算力中心企業(yè)本身，也必須經(jīng)歷一場(chǎng)AI革命，讓成本、效率、人才體系的重塑走在行業(yè)劇變之前。

“AI是第四次技術(shù)革命，至少會(huì)掀起 20 年的浪潮。這場(chǎng)革命將深刻改變千行百業(yè)以及人們的生活方式，算力中心行業(yè)也不例外。”在2024年，秦淮數(shù)據(jù)把AI提升至戰(zhàn)略層面，推動(dòng)AI與運(yùn)營(yíng)管理融合，搭建起了一套覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)交付、能源管理和智能運(yùn)維的AI管理體系。

其中最具代表性的，是整套智能運(yùn)維體系。

過(guò)去，中國(guó)IDC產(chǎn)業(yè)的運(yùn)維業(yè)務(wù)先后經(jīng)歷人工巡檢、自動(dòng)化監(jiān)控兩大階段，但兩類模式均以定期現(xiàn)場(chǎng)排查、故障后被動(dòng)搶修為主，高度依賴運(yùn)維人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)超大規(guī)模智算中心，傳統(tǒng)運(yùn)維模式極易出現(xiàn)漏判、處置滯后等問(wèn)題，已難以適配行業(yè)發(fā)展需求。

秦淮數(shù)據(jù)的做法是：自研智能監(jiān)測(cè)設(shè)備，搭配具身智能機(jī)器人與無(wú)人機(jī)巡檢，采集核心設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，并通過(guò)AI數(shù)據(jù)分析平臺(tái)做趨勢(shì)預(yù)測(cè)、增長(zhǎng)率監(jiān)控與健康度評(píng)估，提前識(shí)別潛在設(shè)備故障，將故障預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升至約98%。

“我們的運(yùn)維正在從計(jì)劃性維護(hù)走向預(yù)測(cè)性維護(hù)。”吳華鵬說(shuō)，“GW級(jí)智算園區(qū)的運(yùn)營(yíng)復(fù)雜度遠(yuǎn)超傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，上千畝的園區(qū)，這么大體量，只有借助AI，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。”

在公司內(nèi)部，吳華鵬也大力推動(dòng)AI融入日常管理，打造AI型組織。每一位員工都配有專屬Agent，小到AI周報(bào)，大到各業(yè)務(wù)線的專項(xiàng)計(jì)劃，AI的身影幾乎無(wú)處不在。他在例會(huì)上半開(kāi)玩笑地說(shuō)——“沒(méi)有用AI校驗(yàn)過(guò)的文件，就不要向我匯報(bào)。”

他本人也用Agent審閱報(bào)告、追蹤全球頂尖AI模型的進(jìn)展，把AI當(dāng)成“同事”。這種以身作則的精神，與他多年來(lái)的“校長(zhǎng)”身份一脈相承。在秦淮數(shù)據(jù)，吳華鵬的內(nèi)部信和演講永遠(yuǎn)以“秦淮的各位同學(xué)”為開(kāi)篇。對(duì)他來(lái)說(shuō)，推動(dòng)全員用AI，既是效率工程，也是育人——“我希望‘同學(xué)們’借著這波浪潮，把自己更新成AI復(fù)合型人才。”吳華鵬相信，全員沉淀下來(lái)的AI能力，最終會(huì)演變?yōu)槠髽I(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

“過(guò)去十年，秦淮數(shù)據(jù)構(gòu)筑了‘超大規(guī)模’的底盤(pán)；未來(lái)十年，我們將以智算筑基，全面轉(zhuǎn)型為連接能源與算力的核心樞紐——也就是AI時(shí)代的‘Token工廠’。”吳華鵬總結(jié)道，“在這個(gè)新范式里，我們的任務(wù)關(guān)鍵不是和其他數(shù)據(jù)中心公司競(jìng)爭(zhēng)，而是時(shí)刻警醒不要做用舊邏輯思考的人。”

“AI 行業(yè)跑得越快，我們?cè)揭料滦摹Ｍ饨缭绞亲分鸲唐陲L(fēng)口，我們?cè)揭３侄Γぬ?shí)實(shí)干好每一件事。”他常結(jié)合“秦嶺為骨，淮河為脈；龍脈育根，水脈潤(rùn)魂”的品牌內(nèi)核勉勵(lì)團(tuán)隊(duì)，希望大家能夠沉穩(wěn)如山岳、通達(dá)如江河。

依托二次創(chuàng)業(yè)的全新契機(jī)，吳華鵬對(duì)公司未來(lái)三年的發(fā)展充滿信心。他表示：“立企之興衰在勢(shì)，任事之濟(jì)否在人，如今的秦淮數(shù)據(jù)，勢(shì)與人俱備。”

聲明：以上調(diào)研結(jié)果是商業(yè)合作內(nèi)容，用于調(diào)研的部分/全部數(shù)據(jù)來(lái)自合作方和第三方，相關(guān)觀點(diǎn)及結(jié)論均基于以上數(shù)據(jù)研究得出，不作任何投資指引和參考。

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