北京
今年以來，唐港股份工程領域錨定全年經營發展目標，聚焦項目建設、造價管控、設施運維、資源利用等關鍵環節，多措并舉降本節支、提效擴能，前6個月累計節約成本超200萬元。
嚴控維修成本
發揮統籌管理優勢，科學統籌、合理調度各類設施維修項目，通過加強必要性審核、優化施工方案、推行定額計價與市場詢價相結合的造價成本控制體系，有效壓降工程維修成本。
節約項目投資
立足項目全生命周期，對項目設計方案、結構選型進行多維度比對，在滿足規范標準、保障使用功能的前提下優化方案，最大程度壓減無效投資。
壓降設施損耗
改進基礎設施管理模式，減少管理層級，建立年度堆場聯鎖塊維修面積限額管控機制，將維護成效納入考核體系，壓實設施使用主體責任，通過科學管理降低設施損壞率，切實降低維護投入。
盤活固廢資源
建立建筑施工固廢資源化循環利用長效工作機制，統一規范施工建筑廢料回收處置標準，精準銜接拆除、新建施工時序，實現固廢就地消納，有效減少新材料采購及固廢清運處置費用。綠化施工中，注重盤活既有綠植及原有種植土，優化苗木選配、栽植密度和土壤利用，嚴控新增采購，實現利舊降本。
下一步，唐港股份工程領域將持續夯實精細化成本管控體系，固化成熟經驗、深挖降本潛力，讓過“緊日子”成為習慣和常態，全力保障年度各項目標高質量完成。（王蕊）（河北港口集團供圖）
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