廣州塔見證！茉香·華筑會亮相：家居行業，為什么被一家板材企業引領CMF與全案落地？

來源：市場資訊

（來源：博駿定制觀察）

2026年，“好房子” 建設全面轉入全鏈條規?；涞?，家居產業終于等來了真正的價值拐點。政策定調的同時，消費端正在發生更深刻的變化。中裝協聯合京東家裝調研顯示，78%消費者秉持 “輕硬裝、重功能” 理念，超四成改善型業主明確拒絕為低質低價買單。消費者不再單一比價，而是優先關注環保安全、智能體驗與居住品質 —— 需求側已先于供給側覺醒，市場 K 型分化愈發明顯。

7月9日，廣州塔。“茉香華筑 生活有度”2026年茉香新模式及新品發布會正式舉行。與傳統板材發布會聚焦產品參數、價格博弈的行業常規打法截然不同，本次活動跳出單品競爭邏輯，首次完整對外發布覆蓋消費者、終端門店、上游供應鏈的全新產業生態模式——華筑會。

一家深耕精板賽道的本土品牌，轉而深度布局 CMF 色彩材質體系、全案落地服務、數字化平臺生態，背后釋放出極具行業指向性的信號：家居板材賽道正式告別單一產品內卷時代，行業競爭底層邏輯全面切換至綜合系統能力比拼。

當大量板材企業仍困于 “板材環保、基材優質” 的淺層競爭語境，茉香借廣州塔發布會給出全新行業答卷：板材品牌的核心價值，早已不止一塊合格板材，而是賦能終端門店、匹配消費者居住需求、穩定產業流通秩序的完整產業平臺。

如果說過去幾年家居行業最大的關鍵詞是“降本”，那么2026年的關鍵詞正在變成”重構”。

元豐新材董事長陳姍姍在發布會開場，首先拋出了一個值得行業思考的判斷：“今天行業感受到的寒意，并不是消費降級，而是消費正在從品牌消費走向高價值消費?！?/p>

元豐新材董事長陳姍姍

這一判斷，與當前市場變化形成呼應。

一方面，消費者經歷多年消費升級后，對環保、品質、設計、服務形成新的認知，高品質消費需求并未消失；另一方面，板材行業卻仍停留在價格競爭階段，渠道利潤持續壓縮，經銷商陷入”不降價沒有訂單，降價沒有利潤”的兩難。

在陳姍姍看來，真正發生變化的不是需求，而是商業模式。今年3月，元豐團隊走訪全國上百家定制門店、設計工作室及家具廠后發現，行業已經不缺產品，也不缺制造能力，真正缺的是一套能夠幫助門店持續盈利、建立長期信任、實現價值競爭的平臺體系。這也是茉香推出“華筑會”的根本原因。

作為擁有三十年產業積累的元豐新材，目前已形成3萬畝自有林地、3000畝林業產業園、兩大生產基地的產業基礎。陳姍姍認為，真正能夠穿越周期的企業，不是繼續卷價格，而是持續投入平臺、技術和品牌建設，用長期主義建立行業新的信任體系。

因此，茉香并沒有繼續沿著”賣板材”的傳統路徑競爭，而是試圖搭建一個覆蓋品牌、服務商、家具廠、終端門店的產業協同平臺。這意味著，行業競爭開始從產品競爭，進入系統能力競爭。對于板材行業而言，華筑會的出現，不只是新增一個品牌平臺，更是在重新定義板材行業未來的商業規則。

如果說陳姍姍回答的是”為什么必須改變”，那么廣西茉香華筑公司總裁、茉香·華筑會品牌主理人姜婷婷，則回答了另一個問題：行業究竟應該如何改變。

整場演講，她幾乎沒有停留在板材本身，而是從消費者需求變化開始，重新推導整個行業的發展邏輯。她引用多組數據指出，需求側已經率先完成覺醒。

廣西茉香華筑公司總裁、茉香·華筑會品牌主理人姜婷婷

小紅書1192條關于精裝房的用戶觀點中，35%的消費者認為質量存在隱患，30%認為審美無法滿足個性需求，25%認為空間功能與生活動線不匹配；浙江消保委調查顯示，近七成消費者入住后仍會重新裝修；住建部數據顯示，全國每年僅精裝房二次拆改造成的浪費就高達300億元。

與此同時，《中國高凈值人群理想居所白皮書》顯示，54.4%的消費者將設計契合度作為首要決策因素，越來越多消費者不再要求固定裝修風格，而是希望空間能夠表達自己的生活方式與情緒價值。消費者購買的，不再是一塊板材，而是一個真正適合自己的家。

姜婷婷認為，當行業仍在討論環保等級、價格優勢的時候，消費者早已把關注點轉向居住體驗、空間美學、收納效率和生活方式。這也是茉香從板材品牌升級為平臺品牌的重要邏輯。

圍繞這一趨勢，華筑會構建了一套完整的平臺解決方案。首先，通過NCD色彩分析、生活需求調研、CMF選材體系、軟裝搭配等工具，幫助消費者在設計之前完成生活方式畫像，實現“先懂用戶，再推薦產品”。

其次，以”重軟輕硬”為設計理念，把過去以板材為中心的銷售模式，升級為圍繞空間體驗展開的整體解決方案。從局改、一體化施工到智能家居配置，再到全案設計，平臺把過去分散在不同服務環節的能力重新整合，讓門店能夠提供更完整的交付能力。更值得關注的是，華筑會真正的競爭壁壘并不只是平臺理念，而是數字化能力。

發布會上同步發布的前后端一體化軟件，打通了設計、生產、安裝和交付全流程。

區別于行業普遍采用的模塊化設計軟件，茉香軟件以單塊板件為最小設計單位，實現自由繪制，設計完成即可直接生成生產數據和完整BOM清單，無需重復拆單，真正實現”設計即生產”。

每塊板件都擁有專屬二維碼，消費者可以實時查看生產進度，安裝人員掃碼即可查看板件拆解圖，實現從設計、生產到安裝的全流程透明交付。與此同時，茉香還正式上線自主AI生圖引擎，授權門店可直接生成空間效果圖，不再依賴第三方平臺。這不僅提高了方案輸出效率，也讓平臺持續沉淀設計數據和用戶數據，形成自身的數據資產和技術壁壘。

為了讓平臺真正運轉起來，華筑會還建立起L1至L3門店分級體系，通過AI審核實現標準化管理，并結合”非平臺不流通”機制、五年質保、PICC產品責任險、NFC全流程溯源以及24小時響應機制，形成完整的平臺信任閉環。

如果說過去板材品牌競爭的是產品，那么華筑會競爭的，則是平臺能力、數字能力和服務能力。它試圖改變的，不只是賣板材的方式，而是整個行業連接消費者、組織供應鏈和建立信任的方式。

如果說前兩部分分別回答了”為什么變”和”怎么變”，那么發布會最后的圓桌論壇，則進一步印證了行業未來的發展方向。日本收納專家近藤典子、NCD色彩體系中國首席導師潘霞，以及CMF研究專家王川楚，從收納、色彩、材料三個專業領域，共同討論了未來家居消費的新趨勢。

三位嘉賓雖然關注點不同，卻共同指向一個核心變化——未來消費者購買的不只是材料，而是生活體驗。

近藤典子提出，好收納并不是增加更多柜體，而是圍繞人的生活動線設計空間，讓收納真正服務生活，而非增加負擔。潘霞認為，色彩已經從視覺表達升級為空間情緒管理的重要組成部分。優秀的設計不是讓板材成為主角，而是讓材料成為空間氛圍的底色，與軟裝、燈光共同塑造居住體驗。王川楚則從CMF角度指出，材料真正的價值，不在于參數，而在于如何通過色彩、材質和工藝，把消費者難以表達的情緒需求轉化為可感知、可體驗的空間語言。

三位嘉賓的觀點，共同驗證了一個行業趨勢。家居行業未來最大的競爭變量，將不再只是制造能力，而是理解生活的能力。而這也正是華筑會試圖建立的平臺價值。

通過色彩體系、CMF工具、收納設計、AI數字化系統和標準化服務體系，把過去依賴設計師個人經驗的能力，沉淀為門店可以復制、持續成長的能力模型，讓更多門店真正具備服務消費者、交付生活方式的能力。

如果說論壇討論的是未來家居行業的發展方向，那么發布會最后舉行的”華筑會”啟動儀式，則意味著這一模式正式進入產業落地階段。從這個意義來看，茉香此次發布的，不僅是一次品牌升級，更是在存量競爭時代，對家居行業未來商業模式的一次探索。

結語

茉香發布的不是新品，而是一套行業新答案。過去，板材行業競爭的是環保、價格和渠道。未來，競爭將轉向誰能夠提供更完整的體驗、更穩定的交付和更透明的信任體系。

7月9日廣州塔，茉香亮出的不僅是一套新品，而是一套從產品、平臺、設計到服務的產業系統。從“賣一塊板”到“交付一個家”，茉香華筑會試圖重新回答：板材品牌，除了提供材料，還能為行業創造什么價值？