32年，他把黨旗插在了每一口井口

川中腹地，高石梯上，一座座井站星羅棋布，一股股氣流奔涌向前。在這片蜀南的上產(chǎn)熱土上，有一位扎根一線三十二載的石油人——他從鉆臺走來，在井站成長，把紅色堡壘筑在上產(chǎn)最前沿，把暖心關(guān)懷送到員工心坎里。井站上的黨旗飄了三十多年，而他，就是那個(gè)一直扛旗的人。他叫何建兵，高石梯中心站黨支部書記。

不搞“紙上黨建”，把責(zé)任區(qū)刻在井口

“黨務(wù)工作千頭萬緒，筑牢根基才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”

從1994年踏上鉆井平臺的那一刻起，何建兵三十余年的職業(yè)生涯始終扎根攻堅(jiān)一線。2020年接任黨支部書記后，他堅(jiān)信“基層支部不是擺設(shè)，是攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘”，堅(jiān)決不搞紙上黨建、墻上黨建，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)牢牢落實(shí)在黨支部。

他以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)等制度，讓黨內(nèi)政治生活嚴(yán)在日常、實(shí)在細(xì)節(jié)。推行黨員積分評星管理，將隱患整改、應(yīng)急處置、新井投產(chǎn)等生產(chǎn)實(shí)績?nèi)婕{入評價(jià)體系，打破“憑印象、靠感覺”的評價(jià)慣性，讓先鋒作用可量化、可檢驗(yàn)。定下“急難險(xiǎn)重黨員先上、高溫酷暑黨員先上、深夜值守黨員先上”的鐵規(guī)矩，組建黨員突擊隊(duì)、設(shè)立黨員示范崗，把黨員責(zé)任區(qū)劃在井口，把先鋒崗設(shè)在施工現(xiàn)場。

持續(xù)推動(dòng)黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作深度融合，牽頭完善“三基”工作清單與崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊，2025年中心站黨員牽頭，自主維保設(shè)備4000余臺次、自主整改問題212項(xiàng)，讓黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理效能。在他的深耕下，高石梯中心站黨支部先后獲評集團(tuán)公司優(yōu)秀基層黨組織、分公司示范黨支部，成為基層黨建與生產(chǎn)融合的標(biāo)桿陣地。

10天11口井，高石梯上的“上產(chǎn)戰(zhàn)旗”

“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力。”

2025年是高石梯區(qū)塊建產(chǎn)以來攻堅(jiān)壓力最大的一年，作為氣礦上產(chǎn)的主戰(zhàn)場，中心站肩負(fù)32口新井、1座集氣站投運(yùn)重任，區(qū)塊日產(chǎn)氣量需從1200萬立方米攀升至2000萬立方米，新增產(chǎn)能19.6億立方米。何建兵始終圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)、跟著上產(chǎn)干，帶領(lǐng)支部黨員沖在最前沿。

何建兵(左一)與組員巡檢。受訪者供圖

投產(chǎn)攻堅(jiān)期，他配合氣礦、作業(yè)區(qū)組建黨員投產(chǎn)專班，排查節(jié)點(diǎn)、并聯(lián)推進(jìn)，逐個(gè)破解屬地監(jiān)護(hù)、調(diào)試投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，帶領(lǐng)隊(duì)伍創(chuàng)下單日投運(yùn)4口井、10日投運(yùn)11口井的區(qū)塊投產(chǎn)新紀(jì)錄，10天新增日產(chǎn)能超300萬立方米，以黨建引領(lǐng)推動(dòng)產(chǎn)能快速落地。兩次停產(chǎn)檢修關(guān)鍵戰(zhàn)役，黨員突擊隊(duì)全程參戰(zhàn)：“4?30”檢修中，他帶領(lǐng)支部黨員主動(dòng)承擔(dān)夜間值守，連續(xù)48小時(shí)緊盯現(xiàn)場，僅用76小時(shí)完成全部任務(wù)；“9?30”檢修較計(jì)劃提前17小時(shí)完工，減少氣量損失108萬立方米，為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)搶回寶貴時(shí)間和產(chǎn)能。

針對氣井堵塞共性難題，他積極配合氣礦、作業(yè)區(qū)建立兩級堵塞快速響應(yīng)機(jī)制，組建“黨員+技師+骨干”攻關(guān)小組，落實(shí)“一井一策一治”，全年完成氣井解堵32井次。高溫保供期間他堅(jiān)守調(diào)產(chǎn)一線，重大任務(wù)中連續(xù)在崗48小時(shí)，用身先士卒的擔(dān)當(dāng)，帶動(dòng)全員圓滿完成全年47.64億立方米的產(chǎn)量任務(wù)，為蜀南氣礦圓夢70億目標(biāo)注入核心動(dòng)能。

人心齊了，隊(duì)伍才有真戰(zhàn)斗力

“基層黨務(wù)工作，說到底是做人的工作。人心齊了，隊(duì)伍才有真正的戰(zhàn)斗力。”

何建兵始終踐行黨支部“五個(gè)高石”工作法中“潤心蘊(yùn)情”的理念，揣著真心做工作，把員工的冷暖放在心上。

他嚴(yán)格落實(shí)“五必訪六必談”，踐行支部“三個(gè)堅(jiān)持”思想政治工作法，每輪班開展全員思想交流，通過“心聲溝通信箱”“思想聯(lián)絡(luò)員”打通訴求通道，精準(zhǔn)掌握每一名員工的思想動(dòng)態(tài)與實(shí)際困難。員工生病住院、家庭遇困，他第一時(shí)間上門慰問；員工有思想疙瘩、情緒顧慮，他坐下來坦誠疏導(dǎo)，不打官腔、不繞彎子，實(shí)實(shí)在在解開思想包袱。

“9?30”檢修最吃緊的時(shí)候，站里一名班長強(qiáng)忍父親病重的悲痛，堅(jiān)守到核心工序收尾才趕回家中，沒能見上父親最后一面。得知消息后，何建兵第一時(shí)間帶隊(duì)上門吊唁，協(xié)調(diào)調(diào)整排班、協(xié)助料理后事，持續(xù)跟進(jìn)其家庭狀況，把組織溫暖送到員工最需要的關(guān)口。針對一線員工倒班辛苦、壓力大的實(shí)際，他牽頭梳理“急難愁盼”清單，從改善生活設(shè)施、優(yōu)化食宿保障到靈活協(xié)調(diào)輪休，一件件實(shí)事辦進(jìn)員工心坎。

真心換真情，同心聚合力。在他的帶動(dòng)下，全站員工目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，形成了“難題一起解、產(chǎn)量一起趕”的濃厚氛圍，中心站班組多次獲評分公司金牌班組、紅旗班組，“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)”的隊(duì)伍作風(fēng)愈發(fā)鮮明。

井站上的黨旗，還要繼續(xù)飄下去

“三十余載一線路，初心如磐向未來。”

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年；是公司勇?lián)率姑⒑叫抡鞒蹋瑠^力譜寫“十五五”高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新篇章的起點(diǎn)；也是氣礦開啟“開發(fā)基礎(chǔ)管理提升年”的關(guān)鍵之年。站在新的起點(diǎn)，何建兵帶領(lǐng)支部錨定新目標(biāo)，持續(xù)深化“五個(gè)高石”黨建工作法，不斷推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

面向新征程，他將帶領(lǐng)支部黨員隊(duì)伍抓實(shí)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、安全環(huán)保、基礎(chǔ)管理三大核心任務(wù)，持續(xù)夯實(shí)基層管理根基，建強(qiáng)黨員隊(duì)伍、帶優(yōu)職工隊(duì)伍，讓中心站黨支部始終做發(fā)展的“橋頭堡”、群眾的“主心骨”、上產(chǎn)的“壓艙石”。從青澀鉆工到黨務(wù)骨干，變的是崗位身份，不變的是“我為祖國獻(xiàn)石油”的初心使命；從單井值守到中心站領(lǐng)航，變的是責(zé)任范圍，不變的是扎根一線的堅(jiān)守?fù)?dān)當(dāng)。

井站日升月落春去秋來，黨旗熠熠生輝越加璀璨。何建兵用三十二載的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)，把初心寫在每一寸油氣熱土上，把擔(dān)當(dāng)落在每一次攻堅(jiān)沖鋒中，讓紅色基因在基層一線代代傳承，讓黨建領(lǐng)航的力量，持續(xù)賦能千萬噸級綠色智能大氣礦建設(shè)的壯闊征程。(黃鑫)