四家醫(yī)院，三家1元甩賣

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從1.08億買入到1700萬(wàn)賣出，從936萬(wàn)掛牌到1元甩賣——永和智控的醫(yī)療轉(zhuǎn)型，以一場(chǎng)“清倉(cāng)大甩賣”畫上句號(hào)。跨界辦醫(yī)的水有多深？這家上市公司用真金白銀交了學(xué)費(fèi)。

近日，西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所一則掛牌信息引發(fā)關(guān)注：四川涼山高新腫瘤醫(yī)院70%股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓，底價(jià)僅為1塊錢。

這不是永和智控第一次“1元賣醫(yī)院”。此前，其旗下的西安醫(yī)科腫瘤醫(yī)院、達(dá)州醫(yī)科腫瘤醫(yī)院均以1元底價(jià)出讓。四家醫(yī)院，三家1元甩賣——這場(chǎng)始于2019年的醫(yī)療轉(zhuǎn)型，正在以慘烈的方式收?qǐng)觥?/p>

六年轉(zhuǎn)型路：從“豪擲億元”到“一元清倉(cāng)”

永和智控原本是一家閥門上市公司。2019年，受主業(yè)盈利下滑影響，公司跨界進(jìn)入腫瘤醫(yī)療賽道，隨后又涉足光伏，形成“閥門+醫(yī)療+光伏”三足鼎立格局。

2020年是轉(zhuǎn)型元年。 公司先后收購(gòu)達(dá)州醫(yī)科腫瘤醫(yī)院（95%股權(quán)）、昆明醫(yī)科腫瘤醫(yī)院（100%股權(quán)），參股西安醫(yī)科腫瘤醫(yī)院，新設(shè)重慶華普腫瘤醫(yī)院，并公告擬3150萬(wàn)元收購(gòu)涼山高新腫瘤醫(yī)院70%股權(quán)。其中，昆明醫(yī)科腫瘤醫(yī)院的收購(gòu)價(jià)高達(dá)1.08億元。

2021年，公司宣布退出流體智控業(yè)務(wù)，將不低于4.3億元資金全部投入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)——轉(zhuǎn)型決心不可謂不大。

然而，現(xiàn)實(shí)比決心殘酷得多。

2024年5月，西安醫(yī)科腫瘤醫(yī)院因經(jīng)營(yíng)不善停工停產(chǎn)、拖欠員工工資，多米諾骨牌開始倒下。此后一年多，永和智控先后掛牌轉(zhuǎn)讓四家醫(yī)院股權(quán)，結(jié)果令人唏噓：

四家醫(yī)院，三家以“1元”底價(jià)出讓，唯一賣出去的昆明醫(yī)院，價(jià)格也僅為買入價(jià)的六分之一。

為什么“1元賣醫(yī)院”？

1元轉(zhuǎn)讓股權(quán)，并非醫(yī)院資產(chǎn)真的一文不值，而是資產(chǎn)價(jià)值已被債務(wù)和虧損吞噬。

以西安醫(yī)科腫瘤醫(yī)院為例：該院73%股權(quán)首次掛牌價(jià)為1493.50萬(wàn)元（含債權(quán)），多次流拍后降至1元底價(jià)。這意味著，即便股權(quán)白送，接盤方還要承擔(dān)后續(xù)的虧損和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——1元是“清倉(cāng)止損”的無奈之選。

更深層的原因在于：跨界者低估了醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)門檻和資金需求。

醫(yī)療是一個(gè)資金回籠慢、重資產(chǎn)、高度依賴人才和品牌積累的行業(yè)。用資本運(yùn)作的邏輯去做醫(yī)院，以為“有錢就能辦好”，往往是跨界辦醫(yī)失敗的根本原因。艾力彼醫(yī)院管理中心主任莊一強(qiáng)總結(jié)道：“圈外資本本來不是做醫(yī)療的，他們的商業(yè)邏輯不太了解醫(yī)療規(guī)律。”

永和智控的轉(zhuǎn)型，正是這種“水土不服”的典型樣本——以為收購(gòu)幾家醫(yī)院就能快速搭建醫(yī)療板塊，結(jié)果在運(yùn)營(yíng)管理、人才團(tuán)隊(duì)、品牌建設(shè)上全面失守。

給跨界者和民營(yíng)醫(yī)院管理者的警示

第一，醫(yī)療不是“快生意”。 資本的耐心通常是3-5年，但一家醫(yī)院從開診到盈虧平衡，往往需要5-10年。當(dāng)資本等不及、虧損持續(xù)擴(kuò)大時(shí)，離場(chǎng)就成了唯一選擇。永和智控從2019年切入醫(yī)療到2026年清倉(cāng)，不過7年，恰好驗(yàn)證了這個(gè)時(shí)間差。

第二，收購(gòu)虧損醫(yī)院不等于“抄底”。 永和智控收購(gòu)的幾家醫(yī)院，本身就在經(jīng)營(yíng)困境中。期待用上市公司的資金和管理經(jīng)驗(yàn)“盤活”它們，結(jié)果是虧損越拖越大。買一家好醫(yī)院比改造一家差醫(yī)院更容易成功。

第三，跨界辦醫(yī)需要“敬畏心”。 張強(qiáng)醫(yī)生曾說過，中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)最缺的不是資本，也不是大樓，而是符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)和公平有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。沒有人才儲(chǔ)備和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的跨界，不過是拿錢買教訓(xùn)。

永和智控的四家醫(yī)院，三家以1元價(jià)格清倉(cāng)——這個(gè)結(jié)局，是所有想跨界辦醫(yī)的企業(yè)值得反復(fù)研讀的“反面教材”。

醫(yī)療行業(yè)從不缺資本，缺的是對(duì)醫(yī)療規(guī)律的敬畏、對(duì)專業(yè)人才的尊重、對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持。如果只看到醫(yī)療市場(chǎng)的蛋糕，卻看不到背后的人才壁壘、品牌積累和管理深度，那么1元賣醫(yī)院的結(jié)局，遲早還會(huì)重演。