大山深處的“紅色引擎”——記西北有色地礦集團西色鼎盛梁家溝選礦廠黨支部

在西北有色地礦集團的西色鼎盛梁家溝選礦廠，有這樣一群人：他們或在車間巡檢，或在數據屏前研判，哪里有難題，哪里就有他們的身影。這個成立于2019年的選礦廠黨支部，以標準化規范化建設為抓手，深耕黨建與生產融合實踐，把支部打造成了攻堅克難的“硬核堡壘”，交出了一份沉甸甸的成績單。2026年上半年，選礦量、金屬量分別完成全年任務目標的52.12%和52.38%。繼獲評陜西省國資委“示范黨支部“、陜西有色金屬集團“標桿黨支部”等榮譽后，近日又喜獲“陜西省國資委先進基層黨組織”稱號。

強基固本，鍛造硬核堡壘

“三會一課”怎么開才有實效？黨員怎么管才能激發活力？這是梁家溝選礦廠黨支部成立之初就面對的問題。支部給出的答案是：以強基固本為抓手、以品牌創建為紐帶、以融合增效為目標，推動黨建工作與安全生產、技術創新、降本增效、職工建設深度融合。

對照“七個標準化”要求，黨支部從基礎抓起，規范黨內組織生活程序和記錄標準，年初定計劃、月度抓落實、年底嚴評議。2025年，支部累計召開黨員大會5次、支委會15次、黨小組會24次、黨課5次。嚴把黨員發展關，為入黨積極分子、入黨申請人建立“一人一檔”臺賬，堅持“把骨干培養成黨員、把黨員樹成標桿”。

針對黨員教育，支部構建起“線上+線下”學習體系，依托“學習強國”、公司微信公眾號等載體實現黨員線上學習全覆蓋，主題黨日活動常態化開展，讓黨員責任感與使命感在日常工作中“看得見”“摸得著”。

領航擔當，激活黨員動能

黨員到底該怎么帶頭？梁家溝選礦廠黨支部以“一個突擊隊、三個示范崗”黨建品牌創建給出了答案。

精選17名電鉗工段技術骨干組建設備運維和應急搶險“尖刀班”，在抗洪搶險、設備搶修等艱巨任務中，他們沖在最前面。三個示范崗各扛一面旗：破碎車間示范崗由黨支部書記親自牽頭，實施車間密閉升級、建立TPM三級保全體系，設備運轉率從91.75%提升至96.27%，備件消耗下降13.74%；浮選車間示范崗針對礦石品位貧化問題，完成10余個技改項目，其中電位調控快速浮選工藝改造實現鉛精礦主品位提高9%、鋅回收率提高0.5%，創造直接經濟效益797萬元；外委選礦攻堅示范崗依托“揭榜掛帥”機制破解選礦瓶頸，優化全流程生產管控，天盛選礦廠鉛精礦品位從42%提升至55.99%。

“一支部一克難、一黨員一創新”活動同步推進：全廠節電系統改造推動綜合電耗下降6.1%、年節電40.79萬千瓦時；13項修舊利廢項目年節約成本約60萬元；核心生產線開機率穩定在98%以上。

服務下沉，架起服務橋梁

基層黨建工作做的就是人的工作，落腳點在人，關鍵點也在人。黨支部深入開展“兩服務、兩提升”專項活動，聚焦職工“急難愁盼”辦實事、解難題。

2024年，支部解決職工實際困難2件，探望慰問困難職工4人，修繕隔音室15處、配發崗位應急藥箱10個。2025年，支部進一步暢通職工訴求渠道，全年收集意見建議42條、采納落實19條，形成“收集-辦理-反饋”閉環服務機制。

“黨員聯系班組”制度讓黨員下沉一線，參與生產調度、技術討論、安全管理，班組平均生產效率提升8%。黨員責任區里，節能降耗、安全生產、效能提升件件有人盯、事事有著落：生產端完成設備節電改造，有效降低用電成本；安全端高效處置尾礦管道破裂險情，實現安全零事故；管理端優化倉儲、辦公等流程，各板塊工作效率顯著提升。

站在新起點，梁家溝選礦廠黨支部將持續發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，以高質量黨建引領企業生產提質增效，為企業高質量可持續發展注入源源不斷“紅色引擎”。（張紫暄）

責任編輯：安心 審核：楊勇

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