【榜樣引領 奮楫爭先】宏廈三建第?...

來源：市場資訊

（來源：華陽新材料集團）

他們在項目一線講微黨課，讓理論學習緊貼施工實際；他們建立黨員先鋒崗，讓隱患排查不留盲區；他們以差異化管理激活隊伍潛能，讓老將新兵各展所長……

榮獲集團紅旗黨支部稱號的宏廈三建第五項目部施工范圍廣、作業點位分散、跨區域施工多，常年面臨工期緊、任務重、人員輪崗頻繁、現場管理難度大等諸多難題。項目部黨支部12名黨員扎根崗位、沖鋒在前，把紅色動能融入項目建設、安全生產、技術革新、市場開拓全過程，2023至2025年累計完成營業收入3.6億元，以年均1.2億元營收的實績實效詮釋責任與擔當，為企業高質量發展貢獻力量。

項目一線講微黨課

黨建賦能施工提質增效

“要學出實效，就得帶著問題到施工現場學習?！边@是第五項目部黨支部書記劉冬在工地微黨課上提出的要求。他們創新推行“四抓四強”工作法，即抓思想建設、強政治引領，抓組織建設、強戰斗堡壘，抓隊伍建設、強人才支撐，抓團隊協作、強生產效能，將黨課講臺搬到各施工點位，利用施工間隙開展工地微黨課，讓理論學習走出會議室、緊貼生產實際。

施工現場的隱患排查、工序難題、技術短板，都是微黨課的內容，大家圍繞施工任務談問題、找對策、定方案，真正實現學用結合、知行合一。為筑牢安全生產防線，黨支部創建“黨旗飄、黨徽閃——黨員身邊無隱患”黨建品牌，劃分黨員責任區，設立各領域先鋒崗，組建黨員應急突擊隊，以紅色力量守住施工安全底線。

面對傳統砌塊砌筑工藝工期長、揚塵大、返修率高的問題，不少職工心生畏難情緒、攻堅勁頭不足。危急時刻，工地微黨課來了——

“難題就是考題，攻堅就是擔當。越是工期緊張、困難重重，我們越要敢闖敢試、主動破局?！眲⒍f。黨課上，黨員骨干將理論學習與攻堅任務深度結合，號召全員立足崗位創新突圍。項目經理梁俊文領銜技術攻關，帶領團隊開啟技術突圍戰。大家全員在崗、晝夜攻堅，比對20余種建材參數、開展上百次試驗，反復兼顧性能、工期與成本，最終敲定ALC墻板安裝新工藝。該工藝將施工周期從32天壓縮至23天，減少35%建筑垃圾，節約成本10.2萬元，圓滿攻克施工瓶頸。

黨員尖兵拓展市場

用實干實績檢驗黨建成效

“黨建好不好，最終要看項目干得優不優、大家收入漲沒漲。”這是第五項目部黨支部的工作準則，他們把市場開拓、提質增效、職工增收作為黨建工作的落腳點，用實打實的經營實績檢驗黨建成效。

面對市場收縮、行業競爭白熱化的嚴峻形勢，全體黨員帶頭闖市場、搶訂單、保履約，深耕晉北建筑市場。2023至2025年，項目部累計完成營業收入3.6億元，在崗職工三年人均總收入達34.3萬元，實現企業效益與職工收入同步提升。

“晉北市場競爭激烈，想要打響宏廈三建金字招牌沒有捷徑。項目肩負地方產業轉型的重任，標準高、工期緊、任務重。越是硬仗，黨員越要沖鋒在前，以精品工程深耕屬地市場?！绷嚎∥恼f。

立足項目戰略定位，黨員趙江駐守一線，組建黨員攻堅專班，統籌推進現場施工、質量管控與工期提速工作。項目沖刺階段恰逢盛夏酷暑，交叉施工繁雜、現場作業難度大。趙江帶領專班全員全天候駐場奮戰，白天逐段核驗施工精度、嚴控施工細節，夜間復盤施工難題、優化施工方案、細化攻堅舉措。

“每一道工序都關乎企業口碑，我們必須嚴抓質量、全力搶工?！边@是趙江對班組人員的叮囑。他們設立黨員質量責任區，推行工序實名制驗收制度，實現質量閉環管控。全體人員頂烈日、戰酷暑，晝夜輪班鏖戰，高效完成土建施工任務并提前交安，順利保障MSTO核心爐吊裝及設備聯調工作落地，實現項目零質量隱患、超前履約，獲得甲方、監理方一致好評。

憑借精工實干的過硬實力和質量口碑，項目部后續接連中標大同標準廠房智慧升級、云岡經開區工業污水處理廠兩大重點項目。他們以質量和效率拓寬發展路徑，穩穩扎根晉北市場。

新老職工分類管理

暖心施策激活隊伍動能

“咱們的隊伍人員結構復雜，不能用一套管理標準要求所有人，既要發揮老職工的優勢，又要給年輕人成長機會?！痹谘芯筷犖楣芾矸桨傅闹瘯希瑒⒍囊幌?，道出了黨支部暖心育人的初心。

項目部職工年齡跨度大，人員結構差異明顯：老職工從業經驗豐富，但多患有基礎慢性病，難以適應長期駐外、高強度施工任務；青年技術員理論扎實、干勁十足，卻缺少完整項目實操歷練。

為精準盤活人力資源、兼顧人文關懷與隊伍建設，第五項目部黨支部推行“老職工留守固本、青年人外出拓市”的差異化發展模式——將身體條件偏弱的老職工統一安排留守陽泉，負責本地運煤專線日常養護工作，平緩的作業節奏讓老職工安心在崗；擇優挑選20余名青年骨干，組建駐外攻堅小組，奔赴清徐、大同開拓外部市場，為年輕人才搭建干事創業的廣闊舞臺。

“項目部愿意放手讓我們年輕人外出闖市場，這既是壓力更是難得的鍛煉機會?！鼻嗄曷毠だ詈普f。

在大同云岡區新材料產業孵化園項目建設中，場地狹小、管線復雜、交叉施工多、工期任務繁重，施工難度極大。危急關頭，又一支黨員攻堅專班成立，實行管理人員兩班倒24小時駐場值守制度。

全體青年職工緊隨黨員骨干步伐，攻堅克難、晝夜奮戰，改良基坑分層開挖施工工法，規避周邊構筑物擾動風險，疊加新型墻板工藝優勢，僅用一年時間就高標準完成全部土建施工任務。

差異化的管理模式，讓老職工穩得住、年輕人沖得上，凝聚起上下同心、聚力攻堅的強大合力。

“我們將傳承敢打敢拼、攻堅克難的亮劍精神，持續以黨建賦能安全生產、技術創新、市場開拓，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為企業高質量發展注入動力。”劉冬說。

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