《民間有戲，云端有臺——2026快手民營戲曲院團數字化發展報告》發布

6月30日，由中國演出行業協會與快手聯合出品的《民間有戲，云端有臺——2026快手民營戲曲院團數字化發展報告》（以下簡稱《報告》），在2026中國網絡表演（直播與短視頻）行業年會上正式發布?！秷蟾妗芬?藝播計劃——快手云端演出專項"下的"老鐵梨園"民營戲曲院團扶持計劃為觀察樣本，從內容供給、直播經營、創作者成長、用戶基礎四個維度，系統呈現民營戲曲院團一年來在數字平臺上的階段性成效，并提出平臺行動方向與政策建議。

為民營戲曲院團搭起"云端戲臺"

民營戲曲院團扎根鄉土、面向人民，是新大眾文藝涌現的主體之一，也是基層公共文化供給最有煙火氣的一支力量。2025年3月，中國演出行業協會與快手聯合發起"藝播計劃——快手云端演出專項"，快手在該專項下推出首個戲曲垂類項目——"老鐵梨園"扶持計劃，圍繞流量、內容、資金、IP聯名和商業化提供系統化支持。截至2026年3月，"老鐵梨園"已重點扶持718個民營戲曲院團，覆蓋秦腔、豫劇、二人轉、陜北說書、晉劇等多個劇種；一年來，相關院團累計發布視頻32.4萬條，視頻播放119.9億次，直播觀看106.2億次。

內容與直播雙線擴容，增速領跑大盤

《報告》顯示，數據周期內，民營戲曲院團類作者全年發布視頻32.4萬條，同比增長47.9%，比戲曲表演類整體高出13.4個百分點；播放量同比增長41.8%，比戲曲表演大盤高出19個百分點，供需形成正向耦合。

直播成為民營戲曲院團經營的"第二劇場"?？焓謶蚯辈ト昕倛龃瓮仍鲩L31.1%，觀看人次同比增長31.0%；民營戲曲院團類作者貢獻了整體戲曲直播觀看的近四成。"短視頻內容供給+直播演播+線下巡演"組合模式成熟，劇團首次具備了同時面向"內容觀眾—直播觀眾—票房觀眾"三類受眾的運營能力。

從"少數標桿"到"梯隊生長"

《報告》指出，截至2026年3月，"老鐵梨園"扶持的民營戲曲院團中已形成穩定的四級賬號梯隊：百萬粉級別28個、50萬粉級別32個、10萬粉級別152個、萬余粉級別242個，整體呈現"頭部帶動、骨干承接、基層托底"的結構。

經營層面亦出現結構性改善：戲曲表演類有收入創作者同比增長55.87%，總收入同比增長19.7%，電商收入同比增長35.5%。有收入創作者人數增速顯著高于總收入增速，意味著經營改善并非只堆積在頭部，而是覆蓋到更廣泛的腰部和長尾創作者，讓更多基層民營戲曲院團演員，在數字平臺上第一次獲得穩定的現金收入。

跨代際、跨地域、跨場景的多元鏈路

《報告》分析，民營戲曲院團的用戶基礎正從"中老年—地方劇種—地域觀眾"的單一路徑，擴展為"跨代際—跨地域—跨場景"的多元鏈路。銀發用戶仍是核心受眾，24—30歲年齡段用戶占比同比小幅上升；秦腔、二人轉、二人臺、陜北說書等劇種已在原生地域之外形成穩定的跨省興趣圈層。這背后，是平臺在春節《好戲連連》、非遺日《非遺百戲場》、暑期《藝術一夏·戲曲下鄉》、秋冬《老鐵梨園·戲游記》等全年節點項目上的持續投入——"線上云演播+線下送戲下鄉"的聯動模式，使民營戲曲院團首次同時在縣域演出市場和線上傳播陣地形成穩定輸出。

從"試點突破"走向"長效機制"

在肯定階段性成效的同時，《報告》也指出行業仍處于結構性調整階段，平臺生態建設亦處于早期，劇種發育不均衡、中小劇團成長鏈路偏長、商業化能力分化、年輕受眾觸達尚未穩定、基層"最后一公里"等問題仍待破解。圍繞這些問題，《報告》從平臺和政策兩個層面提出建議：平臺層面，將重點推進劇種孵化"接力機制"、中小劇團"過程性扶持"、商業化多元支撐、年輕人友好內容場域和基層下沉五項行動；政策層面，建議把數字化能力建設納入基層戲曲扶持常規框架，加強對民營戲曲院團的常態化政策引導，在戲曲人才評價中適度納入新媒體傳播維度，并推動國有與民營戲曲院團在劇目傳承與人才培養上協同發力。

未來，快手將繼續以"老鐵梨園"為抓手，與文化和旅游部、中國演出行業協會及各地方文旅機構、各文藝院團一道，把民營戲曲院團的扶持工作做深、做實、做長。讓民間有戲，讓云端有臺，讓中國戲曲在數字時代真正活起來、傳下去、走更遠。