北京
中水物資資源循環利用事業部把持續落實好大唐集團 “1335”指示要求和中水物資部署要求作為全年工作主線，圍繞“十五五”規劃開局重點工作，深入探索主業轉型路徑，著力推進閑置、廢舊、退役設備綠色集中處置商業模式創新；集團公司編碼服務提升；聯儲代儲服務業務穩步提質增效，圓滿完成“雙過半”各項任務。
聚焦商業模式創新，全面推進閑廢退集中處置體系建設。事業部深入響應并扎實推進大唐集團錨定處置平臺建設與項目跟進兩大核心任務，統籌內外協同、深化調研，扎實推進閑廢退物資業務開展。全力推進處置平臺建設，事業部開展多方外部調研，為平臺建設積累先進經驗。對接財務部門、先一公司及資管公司，打通業務流程堵點。構建形成以“五大業務板塊、三大交易模式”為核心的總體架構。持續推動線下實際業務的開發，事業部深入廣西、山東、遼寧、山西、江蘇、廣東等多地分子公司及項目現場，積極跟進基建遺留物資處置，持續推進新能源以大代小、增容改造項目拆除物資的處置工作，指導基層企業生產期物資報廢處置，為后續價值創造摸索具體途徑。
盈利能力顯著提升，不斷擴大聯儲代儲服務范圍。事業部深入貫徹“管理提升年”要求，不斷提高聯儲代儲服務能力，不斷提升采購時效性和準確性，解決大唐集團所有品牌風機備件聯儲代儲供應問題，出保風機備件聯儲代儲覆蓋率100%，經濟指標超進度完成。事業部采取品牌、品類一橫一縱服務方法，全面開展聯儲代儲循環采購清單擴充工作，使聯儲代儲規模不斷提升，華創、華銳、維斯塔斯、海裝風機聯儲代儲循環采購，清單增幅超50%，擴充業務基本盤。每月開展聯儲代儲業務經濟活動分析，對服務的重點地區、重點問題、重點物資進行跟蹤，根據反饋的問題，逐一落實，制定改進措施。通過不斷提升業務能力，事業部盈利情況較去年有大幅提升。
持續提升編碼服務，積極推進閑廢退物資編碼應用。上半年，事業部持續優化物資編碼服務，系統在用編碼達98萬條，完成北京公司電子超市長協物資編碼賦碼17.44萬條，有效提升基層采購效率。協助大唐集團完成《物資編碼管理辦法》的修編并推動落地，結合“管理提升年”部署，開展標準化流程專項行動，強化制度執行。隊伍建設規范有序，建強編碼管理隊伍，組織全集團447家法人單位配備227名編碼管理員；通過標準化流程，推動809名用戶經線上考核合格并開通實名賬戶，嚴格落實“持證上崗”制度。全面梳理處置平臺編碼建設，積極推進閑廢退物資編碼應用。事業部就處置平臺所需的物資編碼體系進行了全面梳理，并結合倉儲管理平臺物資編碼管理功能對編碼體系進行了進一步優化，通過倉儲平臺生成物資編碼用于處置平臺應用，為后續處置平臺物資標準化管理打好基礎。
綠色發展再獲佳績，首個國標正式發布。上半年，事業部積極參與國家生態環境部“廢風電設備污染控制技術規范”研討及第七屆中國風光設備循環利用產業年會，緊跟政策動向。作為主編單位推動《風能發電系統風力發電機組綠色拆解通用技術規范》國家標準正式發布，填補國內行業空白，助力綠色供應鏈建設。
下一步，中水物資資源循環利用事業部將全力做好“十五五”開局之年各項重點工作，立足“管理提升年”各項重要任務，強化事業部經營能力，立足本職努力拓展閑廢退物資集中處置服務新業態，持續強化聯儲代儲服務能力，建設好大唐資環品牌。站在新起點，迎接新挑戰，創造新成績！
來源：中國日報網
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